லீன் நிறுவனங்கள் செயல்முறைகளைத் துல்லியப்படுத்தி, கழிவுகளை குறைத்து, வாடிக்கையாளர்களுக்கு மதிப்பை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. மெல்லிய மனப்பான்மை தூய உற்பத்தியில் இருந்து மாறுபடுவதால், மற்ற தொழிற்சாலைகளில் இது ஒரு புகலிட அமைப்பு அமைப்புக்கு வழிவகுத்துள்ளது. உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தில் ஒரு ஒல்லியான நிறுவன கட்டமைப்பை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவது, செயல்திறன் அளவீடுகளை, கற்றல் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கருத்தை கவனத்தில் கொண்டுள்ளது.
ஒரு படிந்த அமைப்பை வைத்துக் கொள்ளுங்கள்
பாரம்பரிய வர்த்தக அமைப்புகள் கடுமையான வரிசைக்கு மற்றும் அதிகாரத்துவத்தின் அடுக்குகளை ஊக்குவிக்கின்றன. அந்த அமைப்பு பெரும்பாலும் தகவல் பகிர்வுக்கு இடமளிக்கிறது மற்றும் தொழில்முறை நிபுணத்துவத்தை விட முன்னேற்றத்தை நிலைநிறுத்துகிறது. படிநிலையை குறைத்தல் அல்லது அகற்றுவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் நிறுவனத்திற்குள் சிறந்த தகவல் பகிர்வுகளை ஊக்குவிக்கிறது. வரிசைமுறைகளை கட்டுப்படுத்துவதும், நிர்வாகத்திற்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையில் உள்ள பாரம்பரிய இடைவெளியை மூடுகிறது, பொதுவாக அந்த இடைவெளியைக் கொண்டிருக்கும் உராய்வு குறைகிறது. ஒரு பதவி உயர்வு எவ்வாறு பாதுகாக்கப்படுகிறதோ, அதற்கு பதிலாக தொழிலாளர்கள் தங்கள் தொழில் திறன்களை அதிகரிக்கும் வகையில் தங்கள் ஆற்றலை செலவிடுகின்றனர். சில அமைப்புகளை பெரிய நிறுவனங்களில் தவிர்க்கமுடியாததாக நிரூபிக்கும் போது, சாய்ந்த சிந்தனை, குறைந்தபட்சம் சில கொடுக்கப்பட்ட வரிசைகளில் சில பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விநியோகத்தில் தேவையற்ற நடவடிக்கைகளை உருவாக்குகிறது என்று கூறுகிறது.
செயல்முறை அளவீடுகள்
ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மேலாளர்கள் ஒரு திட்டத்தை அல்லது யோசனைக்கு ஒரு பகுத்தறிவு இணைப்புகளை உருவாக்கலாம், இது சில நேரங்களில் தரவை புறக்கணிக்கும். எரிக் ரைஸ், தொழில்முனைவோர் மற்றும் ஒல்லியான வழக்கறிஞர், மதிப்பீடு செய்வதற்கு ஒரு இணக்கமான நடவடிக்கை அளவீடுகளை சுமத்துகிறார். உதாரணமாக, திட்டம் செயல்பாட்டிற்குள் சென்றால், அதன் தொடர்ச்சியான நடவடிக்கை நடவடிக்கைகளில் முன்னேற்றத்தை சார்ந்துள்ளது; திட்டம் முன்னேறத் தவறினால், அது கைவிடப்படும். நிறுவன கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாக ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட, செயல்திறன் அளவீடுகளை நிறுவுவது உண்மையான பொறுப்புத்தன்மையை ஊக்குவிக்கிறது, குறிப்பாக தகவல் ஓட்டம் ஊக்குவிக்கும் ஒரு தட்டையான கட்டமைப்புடன் இணைந்து செயல்படுகிறது.
கற்றல் வசதி
நிறுவனங்கள் கற்பனையை ஒரு பின்வாங்கியாக நடத்துவதோடு குறைந்த ஆதரவையும் கொடுக்கலாம். பாரம்பரியமாக கட்டமைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் சாய் துறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளுக்கு இந்த சிக்கல் அதிகரிக்கிறது. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் மெல்லிய குறிக்கோள், தொடர்ந்து கற்றல் தேவைப்படுகிறது. ஒரு லீன் நிறுவனம் பணியாளர்களுக்கு வெளிப்புற கற்றலில் ஈடுபட வாய்ப்புகளை ஏற்படுத்துவதற்கும் ஏற்பாடு செய்வதன் மூலமும் கட்டமைப்பிற்குள் கற்றல் செயல்பாட்டை உருவாக்குகிறது. சம்பந்தப்பட்ட வேலை செய்பவர்களிடமிருந்து பணியாளர்கள் பங்குபெறும் வழக்கமான கால அட்டவணையை நடைமுறைப்படுத்துவதன் மூலம் லீன் நிறுவனம் அதன் கட்டமைப்பில் உள் கற்றல் உருவாக்க முடியும். இந்த அறிவு குறுக்கு-மகரந்தத்தை அனுமதிக்கிறது மற்றும் ஊழியர்கள் பெரிய வேலை ஓட்டம் புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.
வாடிக்கையாளர் கருத்தை உதவுங்கள்
வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பைக் குறிப்பிடுவதைக் குறிக்கவும், அதை வழங்கவும் ஒரு ஒத்துழைப்பு நிறுவனம் முயல்கிறது, மேலும் அதன் தொடர்பு அமைப்பு ஒரு தொடர்புப் பக்கத்தில் ஒரு மின்னஞ்சல் முகவரியை வழங்காமல் வாடிக்கையாளர் கருத்தை எளிதாக்கும் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யும் ஒரு கூறுகளை சேர்க்க வேண்டும். நிறுவனம் வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களை மின்னஞ்சல், தொலைபேசி அல்லது தனிப்பட்ட நேர்காணல்கள் மூலம் கோரலாம். சில வாடிக்கையாளர்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் புறக்கணிக்கப்படுகையில், கருத்துக்களைக் காப்பாற்றுவதற்கு பதிலாக கோரிக்கைக்கு கோரிக்கை விடுத்து, அதிக எண்ணிக்கையில் ஈர்க்கிறார்கள், மேலும் கருத்துக்கள் மிகவும் பயனுள்ள குறுக்குவழியை உருவாக்குகிறது. வாடிக்கையாளர் அதை மதிப்பிடுவதன் மூலம் அந்த மதிப்பீட்டை சிறந்த முறையில் வரையறுக்க உதவுகிறது, மேலும் அந்த மதிப்பை சிறந்த முறையில் வழங்குவதற்கான செயல்முறைகளை மேம்படுத்துகிறது.
