தினசரி ஒரு கூட்டுத் தொழிற்பாடு, நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட பெருநிறுவன திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு ஒழுங்கான முறையில் வளர்கிறது. ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு, அது ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையில் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். பெருநிறுவன திட்டமிடலில் சரியான நிலைகளை நீங்கள் பயன்படுத்தும்போது, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் விரிவான திட்டங்களை நீங்கள் உருவாக்க முடியும்.
ஐடியா
ஒரு கார்ப்பரேட் திட்டம் ஒரு யோசனை தொடங்குகிறது. அந்த யோசனை நிறைவேற்றுக் குழுவின் உறுப்பினர், ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர், ஒரு ஊழியர், ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது ஒரு விற்பனையாளரிடமிருந்து வரும். நிறுவனத்தின் யோசனை நிறுவனம் ஒரு செயல்முறை, அல்லது நிறுவனம் விரிவாக்கம் அல்லது ஒரு புதிய தயாரிப்பு வெளியீடு போன்ற ஒரு பெரிய அளவில் ஒரு திட்டம் பின்வருமாறு வழிமுறையை மேம்படுத்த வேண்டும். ஒரு யோசனை நிர்வாகக் கூட்டத்தில் அட்டவணையில் வைக்கப்படும் போது, அந்த யோசனை நிறுவனம் ஒரு முறையான அக்கறையை நிறுவனம் முகவரியால் குறிக்கிறதா என்று தீர்மானிக்க வேண்டும். யோசனை முகவரிகள் நிறுவப்பட்டதன் தேவை, நிறுவன திட்டமிடல் செயல் முன்னோக்கி நகர்த்த முடியும்.
உள்ளீடு
வெற்றிகரமான ஒரு திட்டத்திற்கு, திட்டத்தின் பாதிப்புக்குள்ளான நிறுவனத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளிலிருந்து உள்ளீடு இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, விற்பனை பிரிவு மறுசீரமைப்பு விற்பனை குழு, மேலாண்மை குழு மற்றும் விற்பனை குழு தினசரி அடிப்படையில் தொடர்பு வரும் ஒவ்வொரு துறை பாதிக்கிறது. நிறுவனத்தின் பாதிக்கப்பட்ட பகுதிகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தி, திட்டத்தில் தங்கள் உள்ளீட்டை பெறும் தனிநபர்களின் குழுவை உருவாக்குங்கள். நீங்கள் பெறும் உள்ளீட்டின் அடிப்படையில் திட்டத்தில் மாற்றங்கள் செய்யுங்கள் மற்றும் நிறுவன கொள்கைகளை உருவாக்கக்கூடிய இறுதி வரைவை உருவாக்கவும்.
நடைமுறைப்படுத்தல்
நிறுவனத் திட்டமிடல் செயல்பாட்டு கட்டம் கட்டங்களில் செய்யப்படுகிறது. முதல் கட்டம் ஒரு சிறிய கட்டுப்பாட்டு குழுவிற்கு திட்டத்தை உருட்டுகிறது, இது திட்டம் மூலம் சோதனை செய்யப்பட்டு, அது உண்மையில் நேரடிப் போகும்போது எப்படி வேலை செய்யும் என்பதைப் பார்க்கவும். அடுத்த கட்டம் கட்டுப்பாட்டு குழுவின் கண்டுபிடிப்புகள் அடிப்படையில் திட்டத்தில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது. அமல்படுத்தப்பட்ட கட்டத்தின் கடைசி கட்டம் திட்டத்தின் கட்டமைக்கப்பட்ட உருட்டல் ஆகும். ஒரே நேரத்தில் திட்டத்தை செயல்படுத்த வேண்டாம். உற்பத்தியை பாதிக்கத் தொடங்குவதற்கு முன்னர் நீங்கள் பிழைகள் சரிசெய்ய முயற்சி செய்யும்பொருட்டு மற்ற நிறுவனங்களுக்கு மெதுவாக அதை அறிமுகப்படுத்துங்கள்.
கண்காணிப்பு
பெருநிறுவனத் திட்டமிடல் உலகில் ஒரு திட்டம் முழுமையாக நிறைவு செய்யப்படவில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஓடிய ஒரு திட்டம் எதிர்கால திட்டங்களில் பயன்படுத்தப்படும் முடிவுகளை உருவாக்கும். உங்கள் வியாபாரத்தில் ஏற்படும் விளைவுகளைத் தீர்மானிக்க உங்கள் திட்டத்தை தொடர்ந்து கண்காணிக்கலாம். நிறுவனத்தின் தேவையைப் பொறுத்து, வாராந்த அல்லது மாதாந்திர சந்திப்புகளை நடத்தவும், முன்னோக்கி நகரும் திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கு என்ன செய்யலாம் என்பதை நிர்ணயிக்கும் துறையின் மேலாளர்களுடன்.
