கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும், இதில் ஒரு நிறுவனம் தனது தத்துவத்தை, பணி மற்றும் பார்வை ஒரு மூலோபாய திட்டத்தில் வரையறுக்கிறது, பின்னர் அந்தத் திட்டத்தை நேரடியாக, கண்காணிக்க மற்றும் நிர்வகிக்கும் திட்டத்தை பயன்படுத்துகிறது. மூலோபாய திட்டமிடல், விரிவான செயல்பாட்டு திட்டமிடல் மற்றும் செயல்திறன் கண்காணிப்பு ஆகியவை பெருநிறுவன திட்டமிடலின் மூன்று பாகங்களாக உள்ளன.
முக்கியத்துவம்
பெருநிறுவன திட்டமிடல் செய்யும் நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன திட்டமிடலை பயன்படுத்தாத போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் கணிசமாக சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதை ஆய்வுகள் நிரூபிக்கின்றன. முகாமைத்துவ ஆலோசகர்கள் பைன் மற்றும் கம்பனியின் வருடாந்த ஆய்வில், வேறு எந்த நிர்வாக கருவிகளிலும் நிர்வாகிகள் தந்திரோபாய திட்டமிடல் மூலம் அதிக மதிப்புள்ளவர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
நேரம் ஃப்ரேம்
மூலோபாயத் திட்டங்கள் நீண்ட கால பார்வைகளை வரையறுத்து, ஒருமுறை உருவாக்கப்பட்டன, திட்டங்கள் பொதுவாக ஒவ்வொரு ஐந்து முதல் பத்து வருடங்கள் வரை பரிசீலிக்கப்படுகின்றன. வணிக துறைகள் ஒவ்வொரு வருடமும் விரிவான திட்டமிடல் செய்ய வேண்டும், மற்றும் செயல்பாட்டு குழுக்கள் ஆண்டு முழுவதும் முடிவுகளை கண்காணிக்கும்.
நன்மைகள்
நிறுவன திட்டமிடல் முடிவுகளை எடுக்கும் நிறுவனங்களின் நிலையான வழிகாட்டல்களை வழங்குகிறது. வியாபார சூழ்நிலைகளின் ஒரு நெருக்கடி, வாய்ப்பு அல்லது படிப்படியான பரிணாமம் ஏற்பட்டால், திட்டமிடுதல் ஒரு நிறுவனம் அதன் மூலோபாயத்தை பராமரிக்க உதவுகிறது.
பரிசீலனைகள்
பல நிறுவனங்கள் திட்டமிடல் வசதிக்காக ஆலோசகர்களை சார்ந்திருக்கின்றன.
நிபுணர் இன்சைட்
கார்ப்பரேட் திட்டமிடல் மதிப்பானது செலவினத்தை முடக்குமா என்பதை மதிப்பிடுவது கடினம். திட்டமிடல் ஏற்றுக் கொள்ளப்பட்ட தொடர்புடைய தொழில்களில் நிறுவனங்களின் செயல்திறனைப் பற்றிக் கற்பது சிறந்த செயல் ஆகும்.
