செயல்படவில்லை மற்றும் செயலிழப்பு பணியாளர் வருவாய் இடையே வேறுபாடு

பணியாளர் விற்றுமுதல் எந்தவொரு நன்மையும் கெட்டதல்ல. இது செயல்பாட்டு அல்லது செயலிழப்பு வருவாய் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது. மனித வள மேலாளர்கள் இந்த இரண்டு வகையான வருவாய்க்கும் இடையேயுள்ள வேறுபாடுகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இதன் மூலம் நிறுவனம் எவ்வாறு பயனடைகிறது என்பதை ஊக்கப்படுத்துவது எவ்வாறு பயன் அளிக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

பணியாளர் வருவாய்

ஊழியர் வருவாய் என்பது வருடாந்த அடிப்படையில் ஊழியர்கள் ஒரு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் விகிதமாகும். ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்த நிறுவனத்துடன் இருந்த மொத்த ஊழியர்களால், ஆண்டுக்கு மேல் பணியாற்றிய ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைப் பிரிப்பதன் மூலம், இது ஒரு சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படலாம். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தில் ஆண்டு தொடக்கத்தில் 100 ஊழியர்கள் இருந்தால், அது 12 ஊழியர்களை இழக்கிறது, இது 12 சதவீதம் விற்றுமுதல் விகிதம் உள்ளது.

செயல்பாட்டு வருவாய்

நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுபவர்கள் குறைந்த அளவிலான செயல்திறன் கொண்டவர்கள் போது செயல்பாட்டு வருவாய் ஏற்படுகிறது. இது பெரிய ஆலோசனை, கணக்கியல் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களில் "அப் அல்லது அவுட்" தத்துவத்தை பயன்படுத்துகிறது. அத்தகைய நிறுவனத்தில் உள்ள பணியாளர்கள், அணிகளில் உயர்த்தப்பட வேண்டும் மற்றும் மேம்படுத்த வேண்டும். முன்னேற முடியாமல் போகும் ஆட்கள் போகலாம். இதன் விளைவாக, இந்த நிறுவனங்கள் அதிக வருவாய் கொண்டவையாக இருக்கின்றன, ஆனால் பணியாளர்களே மிகச் சிறந்த மற்றும் பிரகாசமானவர்கள்.

செயலிழக்கச் செலுத்துதல்

சிறந்த ஊழியர்கள் விடுவிப்பதால் செயல்பாட்டு வருவாய் என்பது செயல்பாட்டு வருவாயின் சரியான எதிர்விளைவாகும். பல்வேறு காரணிகளுக்கு இது நிகழலாம், ஆனால் பொதுவான காரணம் முன்னேற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறு குறைவாக உள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற வேட்பாளர்களுடன் அதன் நிர்வாக நிலைகளை நிரப்புகிறது மற்றும் உள் ஊழியர்களுக்கு அவற்றை வழங்கவில்லை என்றால், ஊழியர்கள் முன்னேற்றத்திற்கான வெளிப்புற வாய்ப்புகளை எதிர்பார்க்கலாம்.

கட்டுப்பாட்டு முறை

மனிதவள மேலாளர்கள் செயலிழப்பு வருவாய் தவிர்க்க முயற்சி போது செயல்பாட்டு வருவாய் ஊக்கம் வேண்டும். அவர்கள் மதிப்பீட்டாளர் முறையை அமுல்படுத்துவதன் மூலம் குறைந்த அளவையும் அடையாளம் காணக்கூடியவர்களையும் அடையாளம் காண வேண்டும். திறனற்றவர்கள் மேம்படுத்த ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும், அவர்கள் முடியாது என்றால், அவர்கள் செல்ல வேண்டும். சவாலான, புதிய வாய்ப்புகள் மற்றும் பதவி உயர்வு ஆகியவற்றால், சிறந்த நிறுவனங்களை வழங்க வேண்டும்.