ஒரு நன்கு எழுதப்பட்ட சம்பளம் இழப்பீட்டு திட்டம் மிகவும் மதிப்புமிக்க கருவியாக இருக்கலாம். இது நிறுவனத்திற்குத் தங்கள் முயற்சிகளிலிருந்து மிக அதிகமானதை எவ்வாறு பெற முடியும் என்பதை இது தெளிவாகத் தெரிவிக்கிறது. பணியாளர்களால் அவர்கள் விரும்பும் இடத்தில் எங்கு இருந்து வருகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கும் போது இது மதிப்புமிக்க உத்வேகம் தருகிறது. பொதுவாக, சம்பளத் திட்டத்தை எழுதுகையில் சரியான டாலர் தொகைகளை நீங்கள் தவிர்க்க வேண்டும். அதற்கு பதிலாக சதவீதங்கள் சமாளிக்கின்றன. உதாரணமாக: "இந்த வேலை அளவீட்டை வெற்றிகரமாக முடித்த ஊழியர்கள் மொத்த சம்பளத்தில் மூன்று சதவிகித உயரத்திற்கு தகுதி பெறுகின்றனர்."
அனுபவம் அல்லது செயல்திறன் சுயாதீனமாக இருக்கும் அனைத்து நன்மைகளையும் பட்டியலிடுங்கள். இவை வழக்கமாக சுகாதார காப்பீடு, ஓய்வூதிய நலன்கள் மற்றும் ஆரோக்கிய நலன்கள் அல்லது மானியமளிக்கப்பட்ட நிறுத்தம் போன்ற பணியாளர் சலுகைகளை உள்ளடக்கியதாகும்.
ஒவ்வொரு வேலை நிலைக்கும் அடிப்படை சம்பள வரம்புகளை அமைக்கவும். இவை வெளியிடப்பட்ட திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் சம்பள உயர்வு மற்றும் போனஸ் திட்டங்கள் எவ்வாறு அளக்கப்படலாம் என்பதை கணித மாதிரிகள் உருவாக்க உங்களுக்கு உதவலாம்.
நீங்கள் பணியாளர் செயல்திறனை அளவிட எப்படி முடிவு. சம்பள உயர்வு கட்டமைப்புகள் பொதுவாக தரம் வாய்ந்த அதிகரிப்பு திறன் கொண்டவை (அதாவது, "A" ஊழியர்கள் அதிக உயர்வு பெறும், "B" ஊழியர்கள் ஒரு சிறிய எழுச்சி பெறும் மற்றும் "C" ஊழியர்கள் எந்தத் தொகையும் கிடைக்காத நிலையில்) சிறப்பாக வேலை செய்கின்றனர். பணவீக்கத்தை சமாளிக்க அனைத்து ஊழியர்களும் எப்போதாவது தேவைப்படுகையில், உங்கள் செயல்திறன் அளவுகோலில் வேலை அனுபவம் மற்றும் நேரம் ஆகியவை அடங்கும்.
நீங்கள் கணக்கிட உத்தேசித்துள்ள பணியாளர் செயல்திறன் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் தீர்ப்பதற்கு குறிப்பிட்ட அளவீட்டை வரையறுக்கவும். நீங்கள் மெட்ரிக்ஸ் தேர்ந்தெடுத்ததும், ஊழியர்களுக்கு சம்பள உயர்வு தரும் தகுதிகளை அளிக்கும் தரங்களை அமைக்கவும்.
ஊழியர் மதிப்பீட்டின் நேரத்தை வரையறுக்கவும். பொதுவாக, இது நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது ("ஆறு மாத கால இடைவெளியில் ஊழியர்கள் ஆண்டுக்கு இரண்டு முறை மதிப்பீடு செய்யப்படுவார்கள்") அல்லது சாதனைகள் அடிப்படையிலான ("பணியாளர்களுக்கு சம்பள உயர்வு குறித்து மதிப்பீடு செய்யப்படும்").
முறையீட்டு செயல்முறையை அமைக்கவும். ஒரு ஊழியர் தவறான மதிப்பீட்டைப் பெற்றுவிட்டதாக உணர்ந்தால், அந்த ஊழியரின் மன உறுதியுடன் உதவி செய்வதைக் கேட்பது பற்றிய மாயையை ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. போட்டியிட்ட மதிப்பீடுகளுக்கான ஒரு படி படிப்படியான ஆய்வு செயல்முறையானது உண்மையான கேட்கும் முறையானது.
எச்சரிக்கை
எந்தவொரு இழப்பீட்டுத் திட்டத்தையும் வரைவதற்கு முன் உங்கள் நிறுவனத்தின் வழக்கறிஞருடன் ஆலோசிக்கவும். வேலைவாய்ப்பு சட்டம் ஓய்வூதிய நலன்கள் மற்றும் காப்பீட்டு எஸோட்டிகாக்காவிற்குள் நுழையும் வரை கூட சிக்கலாக உள்ளது. ஒரு தவறு செய்யும் அபராதங்கள் கடுமையானதாக இருக்கலாம்.
