நிர்வாகக் கூட்டங்கள் பல நிறுவனங்கள், குறிப்பாக நிறைய ஊழியர்களுடன் நிறுவனங்கள் தேவை. மேலாண்மை கூட்டங்கள் முதன்மையாக செயல்பாட்டு, மூலோபாய மற்றும் முடிவுகள் சார்ந்த தகவல்களின் தகவல்களுக்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், நிர்வாகக் கூட்டங்கள் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் நிர்வாகக் கூட்டங்களில் சில விளையாட்டுகள் உட்பட, உங்கள் மேலாளர்களுக்கு இடையேயான உறவுகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம், கூட்டங்களின் ஒட்டுமொத்தத் தரத்தை சிறிது சிறிதாக மாற்றி, ஏதாவது மேலாளர்கள் கலந்துகொள்வதை அனுபவிக்கலாம்.
நிறங்கள் உடற்பயிற்சி
நிறங்கள் உடற்பயிற்சி உங்கள் அடுத்த கூட்டத்தில் மேலாளர்கள் சிறிய அல்லது பெரிய குழுக்கள் பயன்படுத்த முடியும் என்று ஒரு விரைவான விளையாட்டு. உடற்பயிற்சி ஒரே மாதிரியான பார்வையை அல்லது வெவ்வேறு வழிகளில் ஒரே தகவலைப் பெறும் மேலாளர்களைக் காட்டுகிறது. வேறுபட்ட மக்களுக்கு பல்வேறு உணர்வுகளால் உணர்ச்சிகள் தூண்டப்படுகின்றன என்பதை விளக்குங்கள். ஒரு சிறந்த மேலாளராக இருப்பது ஒரு பணியாளரின் கண்ணோட்டத்தை புரிந்து கொள்ளும் திறனைக் கோருகிறது. மனநல நிறுவனங்கள் எவ்வாறு செல்வாக்கு செலுத்தலாம் அல்லது "வண்ணம்" கருத்துக்களை எப்படி நிர்வகிக்க முடியும் என்பதைப் பார்க்க உதவ பின்வரும் விளக்கத்தை பயன்படுத்தவும். தங்கள் கண்கள் மூடி, வாரத்தின் நாட்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு வண்ணத்தை ஒதுக்கி அவற்றை அந்த நிறங்களை கீழே எழுதுங்கள். நான்கு அல்லது ஐந்து குழுக்களாக மக்கள் பிரிந்து, அவர்களின் பதில்களை விவாதிக்கவும் ஒவ்வொரு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நிறத்திற்கான காரணத்தையும் கேட்கவும்.
கும்பல்களின் ஜார்
காகிதம் மற்றும் பேனாக்களின் சீட்டுகளுடன் உங்கள் அடுத்த நிர்வாக கூட்டத்திற்கு நுழைவாயிலுக்கு வெளியே ஒரு மேஜை மீது ஒரு பெரிய ஜாடி வைக்கவும். பேப்பர் துண்டுகள் (மேலாளருக்கு ஒரு யூகம்) மீது ஜாடிகளின் எண்ணிக்கையைப் பற்றி அவற்றின் யூகங்களை எழுதுவதற்கு மேலாளர்களைக் கேளுங்கள். மேலாளர்களை அவர்களோடு தங்கள் சீட்டுகளை வைத்துக் கொள்ளுங்கள். எல்லா பங்கேற்பாளர்களும் அமர்ந்து, குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்ட மேலாளர்களைப் பிரிக்கவும், அவர்களது யூகங்களை ஒருவருக்கொருவர் பகிர்ந்து கொள்ளவும், எந்த ஒரு குழுவாக ஒரு குழுவாக ஒரு கருத்தை எட்ட வேண்டுமென்று கேட்கவும். நெருக்கமான யூகங்களைக் கொண்ட குழுவிற்கு குழிப்பந்தையை கொடுக்கவும். மக்களுடைய மூளை எவ்வாறு அலகுகளை மதிப்பிடுவது மற்றும் குழுவில் வேலை செய்வதன் மூலம் ஒருவருக்கொருவர் வளங்களை எப்படிப் பயன்படுத்துவது ஆகியவற்றுக்கு பிழையின் சாத்தியக்கூறை குறைக்கலாம் என்பதைக் காட்ட இந்த பயிற்சியைப் பயன்படுத்தவும்.
நிறுவனத்தின் பிங்கோ
ஐந்து முதல் எட்டு பேர் குழுக்களாக மேலாளர்களைப் பிரித்தல் (உங்கள் கூட்டத்தில் ஒட்டுமொத்த நிர்வாகிகளின் அடிப்படையில் உங்கள் குழு அளவை மாற்றியமைக்கலாம் அல்லது உங்கள் மேலாண்மை எண்கள் 15 க்கும் குறைவாக இருந்தால் ஒரு குழுவாக இருக்கலாம்). உங்கள் நிறுவனத்தை பற்றி ட்ரிவியா கேள்விகளுடன் நிரப்பப்பட்ட எண்ணற்ற சதுரங்களுடனான "பிங்கோ" கார்டுகளை உருவாக்கவும். "எங்களுடைய முதலாவது ஜனாதிபதியை பெயரிடு" போன்ற எளிய கேள்விகளைப் பொறுத்து மாறுபடும் கேள்விகள்: "எத்தனை நாடுகள் (அல்லது மாநிலங்கள்) எங்களுடைய ஊழியர்களிடம் இருந்து வருகின்றன?" சதுக்கத்தில் ஒரு "எக்ஸ்" ஐ வைக்க, மேலாளர்கள் சரியான பதில் என்ன என்பதை அவர்களின் குழுக்களிடையே ஒத்துக்கொள்கிறேன். முடிந்தவரை பல கேள்விகளை பூர்த்தி செய்ய குழுக்கள் 10 நிமிடங்கள் கொடுங்கள். ஒரு தொப்பி எண்களைத் தேர்ந்தெடுத்து அந்த எண்களுக்கு பதில்களைப் படிக்கவும். சதுரங்கிகளில் ஒரு "எக்ஸ்" வைப்பதற்கு சரியான பதில்களை குழுக்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும். "X இன்" வெற்றி வரிசையில் முதல் அணி.
மாதாந்திர வினாடி வினா
நிறுவன புள்ளிவிவரங்களைப் பற்றிய ஒரு குறுகிய, ஐந்து-கேள்வி வினாடி வினாவுடன் கூட்டங்களைத் தொடங்குங்கள். அனைத்து பங்கேற்பாளர்களையும் அவர்களின் பதில்களை ஒரு துண்டுத் தாளில் எழுதவும். மூன்று டை-பிரேக்கர் கேள்விகளை தயாரிக்கவும், தேவைப்பட்டால் அவற்றைக் கேட்கவும் வேண்டாம். இறுதி வினாவிற்கு பதிலளிப்பதற்காக மேலாளர்களுக்கு ஒரு சில வினாடிகள் கொடுத்துவிட்டு, எல்லா பங்கேற்பாளர்களையும் நின்றுவிடுங்கள். முதல் கேள்வியுடன் ஆரம்பிக்கவும், பதிலை வெளிப்படுத்தவும், உட்கார்ந்துகொள்வதற்கு தவறான பதில் கிடைத்த அனைவரையும் கேளுங்கள். ஒரே ஒரு மேலாளர் நின்று விடாத வரை கேள்விகளை தொடரவும். தேவைப்பட்டால், ஒரு வெற்றி பெற கடினமான டை-பிரேக்கர் கேள்விகளைப் பயன்படுத்துங்கள். வினாடி வினா எடுக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் வெற்றியாளராக வெற்றி பெறக்கூடிய ஒரு வாய்ப்பூட்டு பரிசு அல்லது வேடிக்கையான "ட்ரோபி" வெற்றியைக் கொடுங்கள்.
