மேலாளர்களுக்கான இலக்குகளை அமைப்பது, அவர்களின் அணிகள் வெற்றிகரமாக வழிகாட்ட உதவுகிறது. இலக்குகளை மட்டும் அமைக்க வேண்டும், ஆனால் அவர்கள் இலக்குகளை முக்கியத்துவம் புரிந்து கொள்ள உதவும் ஊழியர்கள் முழுமையாக விளக்கினார். உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் அமைக்கப்பட்டுள்ள இலக்குகளை சந்திக்க உதவுவது அலுவலகத்தில் ஒரு குழு சூழலை உருவாக்க உதவுகிறது. பயனுள்ள இலக்கு ஒரு முக்கியமான திட்டத்திற்கான காலக்கெடுவை சந்திப்பதற்கும் வெற்றிக்கு குறுகியதாய் வீழ்ச்சிக்கும் வித்தியாசமாக இருக்கும்.
பணியாளர்களை சேர்க்கவும்
இலக்குகளை அமைக்கும்போது ஒரு மேலாளர் ஊழியர்களை அடங்கும் என்று Super-solutions.com பரிந்துரைக்கிறது. இது ஊழியர்களுடன் உட்கார்ந்து, முன்னேற்றம் செய்ய வேண்டிய பகுதிகள் மற்றும் அங்கு எப்படிப் பெறுவது என்பவற்றை விவாதித்தல் என்பதாகும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் வித்தியாசமாக இருக்கிறார்கள், எனவே, நீங்கள் ஒன்றுசேர்க்கும் குறிக்கோள்களை அடைய அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்களோ அவற்றின் உள்ளீட்டை நீங்கள் பெற வேண்டும். இந்த கருவிகள் நிறுவனத்திற்குள்ளே கூடுதல் பயிற்சி, நிறுவனத்தின் வெளியில் உள்ள மற்றவர்களிடமிருந்து வழங்கப்படும் படிப்புகள் அல்லது நீங்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளும் உத்திகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
ஸ்மார்ட் முறை பயன்படுத்தவும்
SMART முறை இலக்குகளை அமைப்பதற்கான ஐந்து படிகளை உச்சரிக்க ஒரு சுருக்கத்தை பயன்படுத்துகிறது. முதல் இலக்கு குறிக்க வேண்டும்: உங்கள் பணியாளர் ஒரு மேலாளர் நீங்கள் அமைக்க இலக்கு குறிப்பிட்ட எண்கள் பயன்படுத்த. குறிக்கோள் அளவைக் கொள்ளுங்கள்: பணியிடத்தை மேம்படுத்துவது மற்றும் அளவிடப்படுவது எவ்வாறு அடங்கும் என்பதற்குப் பதிலாக, "மேம்படுத்த" மற்றும் இலக்கு போன்ற இலக்குகளை தவிர்க்கவும். இலக்கை நிர்வகிப்பதன் மூலம் மதிப்பைச் சேர்க்கவும்: இலக்கை அடைவது எப்படி அவரைப் பணியமர்த்துபவருக்கு உதவுவது என்பதையும், நிறுவனத்தையும் அவருக்கு உதவுவதையும் உறுதிப்படுத்துகிறது. குறிக்கோளை யதார்த்தமாக வைத்துக்கொள்ளுங்கள்: தகுதியற்றதாக தோன்றுகிற இலக்கை அமைத்து, உங்கள் பணியாளரை ஊக்குவிக்க மாட்டேன், மேலும் அவரது உணர்ச்சியை அதிகப்படுத்தலாம். இறுதியில், இலக்கை நிறைவு செய்ய வேண்டிய நேரத்தின் போது ஒரு கால அடங்கும். 10 சதவிகிதம் விற்பனையை மேம்படுத்த, "அடுத்த ஆண்டு இரண்டாவது காலாண்டிற்கு முன்னால் 10 சதவிகிதம் விற்பனையை மேம்படுத்த" என்று கூறாதீர்கள்.
அடிக்கடி கருத்து தெரிவிக்கவும்
இலக்கை அமைக்கும்போது, இலக்கை அமைக்காதீர்கள், அடுத்த செயல்திறன் மதிப்பை அல்லது விவாதிக்க கடைசி நாள் வரை காத்திருங்கள். உங்கள் பணியாளர் தனது இலக்கைச் சந்திப்பதைப் போலவே சந்திக்க வேண்டும் என்று மைல்கற்கள் உருவாக்கவும். அவள் இந்த மைல்கற்கள் சந்திக்கும் போது அவளை நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்கவும். அவர் மைல்கல்லில் பின்னால் விழுந்துவிட்டால், அடுத்த மைல்கல்லை எப்படிப் பிடிக்க மற்றும் சந்திக்க வேண்டும் என்பதற்கான ஆலோசனைகளை வழங்குகிறார். தொடர்ச்சியான கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம், இந்த இலக்கை எவ்வளவு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பணியாளருக்கு வலுவூட்டுவது மற்றும் தனியாக தனியாக இல்லை என்று அவரிடம் காட்டுவது. நீங்கள் அவளுடைய முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும், அவளுடைய இலக்கை சந்திக்க உதவவும் முயற்சிக்கிறீர்கள்; அதே நேரத்தில் அவரது முதலாளி மற்றும் அணியாய் நீங்கள் பணிபுரிகிறீர்கள்.
