இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒரு புதிய வியாபாரமாக சேரும்போது, நிறுவனத்தின் பெயரை மாற்றி மாற்றி மாற்றிவிட முடியாது. புதிய வியாபாரத்தை பாதிக்கும் பெரும் சாத்தியம் கொண்ட ஒரு மாற்றம் நிறுவன கட்டமைப்பில் ஒரு மாற்றம் ஆகும். மாற்றங்கள் பெரியதாக இருந்தாலும் சரி, சிறியதாகவும், திட்டமிடல் மற்றும் ஆழ்ந்த பகுப்பாய்வு என்பது முடிவெடுக்கும் குறிக்கோள்களை ஆதரிப்பதோடு, புதிய வணிக வளர்ச்சிக்கு உதவும் ஒரு முடிவெடுக்கும் மற்றும் தகவல்தொடர்பு கட்டமைப்பை உருவாக்குவது முக்கியம்.
கட்டமைப்பு மாற்ற கருத்தீடுகள்
ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பு, வரிசைமுறை, கட்டளை சங்கிலி, மேலாண்மை அமைப்புகள் மற்றும் வேலை கட்டமைப்புகள் மற்றும் பாத்திரங்களைக் குறிக்கிறது. ஒரு இணைப்பிற்கு பதில், நகல் துறைகள் இணைக்கப்பட வேண்டும் அல்லது நீக்கப்பட வேண்டும், மேலும் இரு நிறுவனங்களிலிருந்தும் குறைந்தபட்சம் சில ஊழியர்களோ புதிய பதவிகளுக்கு மாற்றப்படுவார்கள் அல்லது நிறுவனத்தை விட்டு விலகுவர். அதேபோல், போலி மேலாண்மை நிலைகளை நீக்குவது சில மேலாளர்களுக்கு மறு ஒதுக்கீடு அல்லது முடிவை விளைவிக்கும். மேலாளர்கள் புதிய ஊழியர்களைப் பெறுவதுடன், புதிய நிறுவனத்திற்கு பொருந்தும் விதத்தில் வடிவமைக்கப்பட்ட கொள்கைகளிலும் நடைமுறைகளிலும் மாற்றங்களை மாற்றியமைப்பதன் மூலம் தொடர்பாடல் முறைகள் மாறும்.
Premerger காரணமாக விடாமுயற்சி
புதிய நிறுவனத்திற்கான பணி மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கும் ஒவ்வொரு வகையிலும் இரு நிறுவனங்களின் நிறுவன கட்டமைப்புகளை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். ஏற்கனவே இருக்கும் கட்டமைப்புகள் மோதல் மற்றும் எங்கே அவர்கள் ஒத்திசைக்கப்படுகின்றன என்பதை பார்க்க hierarchies மற்றும் தொடர்பு உறவுகளை ஆய்வு. ஒரு ஆரம்ப மதிப்பாய்வு முடிந்தவுடன், முக்கிய பணியாளர்களுடன் பேசுவதற்கு ஒரு ஒருங்கிணைப்புக் குழுவை நியமித்து, என்னென்ன வேலைகள் மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்புகளில் என்ன வேலை செய்யாது என்பதைப் பற்றிய தங்கள் முன்னோக்கைப் பெறுங்கள். புதிய வியாபாரத்திற்கு சிறந்த ஆதரவைப் பெறும் ஆரம்ப முடிவுகள் எடு.
கட்டமைப்பு மாற்ற விருப்பங்கள்
நிறுவன கட்டமைப்பு மாற்ற விருப்பங்கள் கீறல் தொடங்கி, மற்றவற்றுக்கு ஆதரவளிப்பதோடு இரண்டு கட்டமைப்புகளின் சிறந்த அம்சங்களை ஒன்றிணைப்பதற்கும் ஒன்று சேர்க்கின்றன. புதிய விருப்பத்தின் அளவு, சிக்கலான தன்மை மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்து சிறந்த விருப்பம் எது? உதாரணமாக, பிளாட் நிறுவன கட்டமைப்புகளுடன் உள்ள இரண்டு சிறு தொழில்கள், அதிக உள்நோக்கிய மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பாக மாற்றப்படலாம், இது அதிக உள் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் பிரிவு ஆகியவற்றை அனுமதிக்கிறது. உரிமையாளர்கள் அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சில முடிவெடுக்கும் பொறுப்புகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் போது இது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
மாற்றத்தின் மூன்று கட்டங்கள்
இணைப்பதன் காரணமாக ஒரு அமைப்புரீதியான அமைப்புமுறையை மாற்றுதல் ஒரு புதிய நிறுவன விளக்கப்படம் ஒன்றை உருவாக்குவதை விட அதிகமானதாகும். புதிய வணிக ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பது பற்றிய முடிவுகளை இந்த விளக்கப்படம் பிரதிபலிக்கும் என்றாலும், இது பொதுவாக பல கட்டங்களில் நிகழ்கிறது. முதல் கட்டம் விழிப்புணர்வு ஆகும், இந்த நேரத்தில் இரு நிறுவனங்களின் ஊழியர்களும் புதிய நிறுவனத்தின் திசையை புரிந்து கொள்வார்கள், அது அவர்களுக்கு என்ன அர்த்தம் என்பதை புரிந்து கொள்ளும். இரண்டாவது கட்டத்தின் குறிக்கோள், ஒருங்கிணைப்பு குழுவானது புதிய உறவுகளையும் பணியாளர்களையும் புதிய நிலைகளில் மாற்றுவதில் புதிய நிலைப்பாடுகளையும் பணியாளர்களையும் உருவாக்குவதோடு, வேலை செய்வதற்கான புதிய வழிகளாகும். இறுதி கட்டத்தில், இணைப்பு முடிவடைந்து புதிய நிறுவன அமைப்பு முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.
