மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுடன் பணியாளர்களுடன் பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுவதற்காக நிர்வாகத்தின் நிர்வாகிகள் வணிகத்தில் தங்கள் சொந்த பிரிவை இயக்குவதற்கு பணிபுரிகின்றனர். முகாமைத்துவ கணக்கியலாளர்கள் பயனர் தேவைகளின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வுகளை உருவாக்கி, பட்ஜெட் செயலாக்கத்தை மேற்பார்வை செய்து ஒவ்வொரு நடவடிக்கைகளின் நிதி உட்குறிப்புகளின் அடிப்படையில் பல்வேறு செயல்களையும் பரிந்துரைக்கின்றனர். ஒவ்வொரு பயனருக்கும் நிர்வாக கணக்காளர் இருந்து வேறுபட்ட தகவல்கள் தேவைப்படுகிறது.
விற்பனை மேலாளர்கள்
விற்பனை மேலாளர்கள் பல்வேறு விலை நிர்ணய முடிவுகளின் தாக்கத்தை நிர்ணயிக்கவும், விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கவும், தனிப்பட்ட வர்த்தக வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்யவும் நிர்வாக நிர்வாகிகளுடன் பணியாற்றுகின்றனர். விற்பனை மேலாளர்கள் விற்பனை தொகுதிகளில் மற்றும் விலை விருப்பங்களை பற்றி வாடிக்கையாளர்கள் பேச்சுவார்த்தை. இந்த விற்பனை மேலாளர்கள் பல்வேறு விலை நிர்ணய அளவுகள் செய்யும் இலாபத்தின் மீதான தாக்கத்தை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். விற்பனை மேலாளர்கள் இலக்கு விலை மற்றும் குறைந்தபட்ச விலை பேச்சுவார்த்தை போது வேலை செய்ய இருவரும் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள். நிர்வாக கணக்காளரால் வழங்கப்பட்ட வரலாற்று அறிக்கையை மதிப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் விற்பனை வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும்போது நிர்வாக மேலாளருடன் விற்பனை மேலாளர்கள் ஒத்துழைக்கின்றனர். சில நேரங்களில் விற்பனை மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட வர்த்தக வாய்ப்புகளுக்கான சலுகைகளை பெறுகின்றனர், ஒரு வாடிக்கையாளர் ஒரு குறைந்த விலையில் ஒரு முறை உற்பத்தி செய்யப்படுவது போன்றது. நிர்வாக கணக்காளர் இந்த வியாபாரத்தை எடுப்பதற்கான இலாபத்தை மதிப்பீடு செய்ய முடியும்.
உற்பத்தி மேலாளர்கள்
உற்பத்தி மேலாளர்கள் பணி அறிக்கைகள், பொருள் அறிக்கைகள் மற்றும் நிர்வாகக் கணக்காளர்களால் உருவாக்கப்பட்ட மாறுபட்ட அறிக்கையைப் பயன்படுத்துகின்றனர். உற்பத்தி மேலாளர்கள், ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் மேலாக செலவழிக்கப்படும் வேலை நேரங்களை மேற்பார்வையிடுகின்றனர். தொழிலாளர்கள் திறம்பட செயல்படுகிறார்களா என உற்பத்தி மேலாளர் தீர்மானிக்க தொழிற் தொழிலாளர் அறிக்கைகள் அனுமதிக்கின்றன. உற்பத்தி அறிக்கையின் போது தயாரிக்கப்பட்ட கழிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கு தயாரிப்பு மேலாளரை மெட்டல் அறிக்கைகள் அனுமதிக்கின்றன. மாறுபடும் அறிக்கைகள் உற்பத்தி செயல்திட்டத்தை உண்மையான செயல்திறன் பட்ஜெட் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கின்றன.
மூத்த மேலாண்மை
மூத்த நிர்வாகமானது பல்வேறு நடவடிக்கைகளின் நிதி உட்குறிப்புக்களைக் கையாளவும், தற்காலிக தகவலைப் பெறுவதற்கும் நிர்வாகக் கணக்கர்களிடம் பணியாற்றுகிறது. மூத்த நிர்வாக நிறுவனம் நிறுவனத்தின் திசையை கருத்தில் எடுத்துக்கொள்கிறது. குழு ஒரு வசதியை மூடி அல்லது வேறு வணிகத்தை வாங்குவதைக் கருத்தில் கொள்ளலாம். முகாமைத்துவ கணக்காளர்கள் இந்த நடவடிக்கைகளின் நிதிசார்ந்த மதிப்பீட்டை மதிப்பீடு செய்து, குழுவுக்கு பரிந்துரைகளை வழங்குகின்றன. மூத்த நிர்வாகி, நிர்வாகக் கணக்காளர், துறை மூலம் உழைப்பு மணி போன்ற குறிப்பிட்ட தரவுகளைத் தெரிவிக்கும் அறிக்கையை உருவாக்கவும் கோரலாம்.
ஊழியர்
ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த பொறுப்புகள் பராமரிக்க நிர்வாக கணக்காளர்கள் வேலை. உதாரணமாக, ஒரு இயந்திரத்தை இயக்கும் ஒரு ஊழியர் ஒவ்வொரு இடத்திற்கும் உற்பத்தி அளவை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், அவர் ஒரு ஒதுக்கீட்டை சந்திக்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நிர்வாக கணக்காளர் ஊழியருக்கான உற்பத்தி அளவு தகவல்களை வழங்க முடியும்.
