பெருநிறுவன சூழலில், உற்பத்தி மதிப்பீடு மற்றும் இலாப நிர்வாகத்தின் பின்னணியில் செலவு போக்கு பகுப்பாய்வு நடக்கிறது. மூத்த தலைமையகங்கள் பணித்துறை தலைவர்களுடன் இணைந்து செயல்படுகின்றன, உள்முனைவுகளிலிருந்து செயலிழப்பு குறைபாடுகளைக் குறைக்கின்றன, உடைந்த செயல்முறைகளை சரிசெய்தல், பணத்தை சேமிக்க மற்றும் நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வணிக இலக்குகளை தியாகம் செய்யாமல் செலவுகளைக் குறைக்க வழிகளைக் கண்டறிதல்.
வரையறை
செலவு போக்கு பகுப்பாய்வு பல்வேறு முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, இது ஒட்டுமொத்தமாக எவ்வளவு செலவழிக்கிறது என்பதைக் கண்காணிக்கும், பணத்தை இரகசியமாகக் கொண்ட அலகுகளை அடையாளம் காண்பது, மற்றும் அந்தப் பணத்தை திரும்ப பெறுதல், மற்றும் காலப்போக்கில் முடங்காத வரவு செலவுத் திட்டமற்ற அத்துமீறல்களின் மீது உள்ள உள்விளைவுகளை எதிர்கொள்வது. பணம் சம்பாதிக்கும் பிரிவின் தலைவர்கள், நியாயமற்ற உயர் தலைமைக்குழுவின் பலகையில் குறைப்புக்களுக்கான அழைப்பு என்று கருதினால், குறிப்பாக இந்த குறைப்புக்கள் ரொக்க-இரத்தக் கசிவு அலகுகளின் செயல்பாட்டு நிலையை முடுக்கி விட வேண்டும், நிறுவனத்திற்கு சாதகமான வருமானத்தை வழங்கியது. ஒரு நிறுவன அளவிலான முன்முயற்சியாக, செலவு இழப்பு பகுப்பாய்வு ஒவ்வொரு செலவின வகையிலும் தொடுகிறது - உற்பத்தி மற்றும் கப்பல் செலவுகள், விற்பனை, நிர்வாக மற்றும் பொது கட்டணங்கள் ஆகியவற்றிலிருந்து வரம்புகளை இயக்கும்.
பணியாளர் ஈடுபாடு
பல்வேறு பணியாளர்களின் உதவித் திணைக்கள அதிகாரிகள் செலவுக் கட்டுப்பாட்டு பகுப்பாய்வுகளை ஆய்வு செய்து, தேவைப்படும் செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கு சிறந்த மற்றும் விரைவான வழியை கண்டுபிடிப்பார்கள். செலவுக் கணக்குகள் மற்றும் பட்ஜெட் மேலாளர்கள் மலிவான தயாரிப்புகளை தயாரிக்க ஒரு வியாபாரத்தை செயல்படுத்துகின்றனர், வாடிக்கையாளர்கள் அதன் வர்த்தகத்தை மிகவும் விலையுயர்ந்ததாக கருதுகிறார்களோ, சந்தைப் போக்குகளுக்குத் தக்கவைக்கப்படாவிட்டால் நிறுவனத்தின் எதிர்ப்பின் ஆழத்தை எதிர்நோக்குகின்றனர். விற்பனையாளர்கள் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் வல்லுநர்கள் வருவாய் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பீடு மதிப்பை மொழிபெயர்க்கின்றனர், வணிகமானது ஒரு குறைந்தபட்ச வருவாய் மட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு மார்க்அப் அமைக்கப்பட வேண்டும் என்பதை நிர்ணயிக்கும் - அல்லது குறைந்தபட்சம் அதன் பிரதான சந்தையிலும் கூட முறித்துக் கொள்ளலாம். மனித வள மேலாளர்கள் செலவுத் தேடலில் பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், பிரிவு தலைவர்களுடன் இணைந்து பணிபுரியும் தலைமை நிர்வாகத்தின் வரவு செலவுத் திட்ட பரிந்துரைகளை, குறிப்பாக ஊழியர்களின் செலவு மேலாண்மை மற்றும் கட்டாய விகிதம் கண்காணிப்புடன் செயல்படுகின்றனர்.
திறன் அமை
செலவின போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்து, விகிதங்களை கணக்கிட்டு, லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை அல்லது பி & எல் ஆகியவற்றை தயாரிப்பதில் பெருநிறுவன பணியாளர்கள் மாறுபட்ட திறன்களைக் காட்டுகின்றனர். ஒரு வருமான அறிக்கையையும், ஒரு பி & எல் எவ்வாறு ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவைக் காட்டியுள்ளது என்பதைக் குறிப்பிடுகிறது - நிறுவனம் பணம் சம்பாதித்ததா, எவ்வளவு பணம் சம்பாதித்ததோ, அதனுடைய மொத்த செலவினங்கள் காலாவதியாகிவிட்டதா என்பதை வாசகர்களுக்குக் கூறுகிறார். செலவு போக்கு பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படும் திறன்கள் கணித திறமை, செலவு மேலாண்மை நுட்பம் மற்றும் விரிவாக கவனத்தை உள்ளடக்கியவை. முக்கியத்துவம் வாய்ந்த திறனாய்வு திறன்களும் உதவுகின்றன, முக்கியமாக தலைமை நிர்வாகி மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய மொழியைக் கையாளுவதற்கு செலவின நிர்வாகக் கொள்கைகளை மொழியில் மொழிபெயர்க்கும் போது.
செயல்பாட்டு தொடர்பு
அதனுடைய செலவை சரியாக பகுப்பாய்வு செய்யக்கூடிய ஒரு நிறுவனம் - மற்றும் விலையுயர்வு போக்குகள் - அந்தப் பொருளுக்கு - அதன் அடிப்பகுதியை பாதிக்கும் காரணிகளைப் புரிந்து கொள்ளும் வாய்ப்பு அதிகம். இந்த அறிவு மூலம், வணிக செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் எதிர்மறையான முடிவுகளை எதிர்பார்க்கலாம், வழியில் அதிகமான பணத்தை சேமிப்பதன் மூலம் - ஒரு நல்ல நடவடிக்கை, ஏனெனில் ஒலி திரவ நிலைகள் ஒரு திடமான திவால்தன்மை நிலைமையை உறுதிப்படுத்துவதற்கு நீண்ட தூரம் செல்கின்றன.
