ஒரு நிர்வாக வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு அம்சங்களை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். பட்ஜெட் பிரிவுகள் முகாமைத்துவ குறிக்கோள்களிலிருந்து பெறப்படுகின்றன மற்றும் ஒரு காலாண்டில் அல்லது நிதி ஆண்டில் ஒரு வணிகத்தின் முன்னுரிமைகளைக் காட்டுகின்றன. மேலாளர்கள் காலப்பகுதியில் தங்கள் குறிக்கோள்களை வெற்றிகரமாக மதிப்பீடு செய்ய நிர்வாக வரவு செலவு திட்டத்தை பயன்படுத்தலாம்.
நேரம் ஃப்ரேம்ஸ்
நிர்வாக வரவு செலவுத் திட்டம் ஆண்டுதோறும், காலாண்டு அல்லது மாதாந்திரமாக தயாரிக்கப்படலாம், ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு அனைத்து வரவு செலவுகளும் உருவாக்கப்படுகின்றன. இது திணைக்களத்தின் நிதி வெற்றியை மதிப்பீடு செய்வதற்கு உதவுகிறது. நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டுத் திட்டத்தில் நிகழ்ந்த குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் நிகழ்வில் மாற்றங்களை செய்ய இது நிர்வாகத்தை வழங்குகிறது. குறுகிய கால வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குவது தொடர்ந்து தொழில்களை மாற்றியமைப்பதில் துரிதமாக வேகமான வணிகத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
அல்லாத தயாரிப்பு தொடர்பான
நிர்வாக செலவுகள் அசல் தயாரிப்பு அல்லது சேவையுடன் அரிதாகவே இணைக்கப்பட்டுள்ளது. நிர்வாக வரவுசெலவுத்திட்டத்தின் மூலம் வாங்கப்பட்ட பொருட்கள் வழக்கமாக ஒரு நிறுவனத்தின் மனித வளங்கள் மற்றும் செயற்பாடுகளை ஆதரிக்கின்றன. நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வதில் நிர்வாக ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் சார்பில் இந்த வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்குகின்றனர். பைனான்ஸ் துறைகள், வரவு செலவு வரி, சட்ட மற்றும் தயாரிப்புக் கட்டணங்கள் ஆகியவற்றிற்கு வணிக வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பயன்படுத்தலாம்.
அளவீட்டு
நிர்வாக வரவு செலவுத் திட்டத்தின் செயல்திறன் மற்றும் திட்ட மதிப்பீட்டிற்குள் தங்கியிருக்கும் திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிர்வாக வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிர்வாகம் நிர்வகிக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு நிர்வாக வரவு செலவு திட்டத்தில் அதிகமான சட்டக் கட்டணங்கள் மோசமான நெருக்கடி மேலாண்மை நுட்பங்கள் அல்லது தவறான ஒப்பந்த மதிப்பீடு ஆகியவற்றின் அறிகுறியாகும். அடுத்த கட்டத்தில் இந்த அதிகப்படியான செலவுகளைத் தவிர்ப்பதற்காக ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நடைமுறைகளுக்கு மேலாளர்கள் மாற்றங்களை செய்ய முடியும்.
அறிக்கையிடல்
சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான தங்கள் வணிகத்திற்கோ அல்லது விற்பனைத் திட்டத்திற்கோ லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையுடன் தங்கள் நிர்வாக வரவுசெலவுத்திட்டத்தை உருவாக்கலாம். பட்ஜெட் மதிப்பீடுகள் உண்மையான செலவினங்களுடனான ஒப்பிடுகையில் பொதுமக்கள் நிதி அறிக்கைகளை வெளியிடுவதில் பங்குதாரர்களுக்கு நேர்மையற்ற பொறுப்புகளுடன் பெரிய நிறுவனங்கள் உள்ளன. முரண்பாடுகளைத் தவிர்ப்பதற்கு, கார்ப்பரேஷன்கள் பெரும்பாலும் பட்ஜெட் மற்றும் புகாரை கையாள்வதில் உள்ள துறைகள்.
