உந்துதல் என்பது மனிதர்கள் முழுமையான பணிகளைச் செய்வதற்கான காரணம். மக்கள் அவர்கள் செய்யும் காரியங்களுக்காக பல காரணங்கள் இருப்பதைப் போல, தூண்டுதல் என்பது ஒரு கடினமான தரம். நூற்றுக்கணக்கான ஆண்டுகள், விஞ்ஞானிகள் பல்வேறு கோட்பாடுகள் (விஞ்ஞானம், உளவியல், உடற்கூறு, மானுடவியல் மற்றும் சமூகவியல்) இருந்து பல கோட்பாடுகளை முன்வைத்தனர். உந்துதல் கோட்பாடு ஒரு பணியிட அமைப்பில் குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
தேவைகள் மாஸ்லோவின் வரிசைக்கு
ஆபிரகாம் மாஸ்லோவின் தேவைகளை உயர்த்தும் வகையில், உயிர்வாழ்வதற்கு தேவையான ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளில் மனிதர்கள் உந்துதல் பெற வேண்டும் என்று முன்மொழிகிறார். இந்த கோட்பாட்டின் படி, மனிதர்கள் தங்கள் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாது, முதலில் அவர்கள் குறைந்த வகைகளில் நிறைவேற்றப்படாவிட்டால். தேவைகளை, பொருட்டு, உள்ளன: உடலியல், பாதுகாப்பு, காதல் மற்றும் பாசம், மரியாதை மற்றும் சுய உண்மை (தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைய).
இரட்டை-காரணி கோட்பாடு
பிரடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க் இரட்டை காரணி கோட்பாடு, அல்லது இரு காரணி கோட்பாடு, இரண்டு உறுதியான காரணிகள் உள்நோக்கத்தோடு செயல்படுகின்றன, குறிப்பாக பணியிடத்தில்: சுகாதாரம் மற்றும் உந்துதல்கள். ஒரு பணியிடத்தில் இருந்து இல்லாவிட்டால், அதிருப்தியை ஏற்படுத்தும் காரணிகள் காரணிகள் ஆகும். இந்த காரணிகள் சுற்றுச்சூழல், மேற்பார்வை, ஊதியம், முதலியன அடங்கும். உந்துதல்கள் ஒரு பணியிடத்தில் இருந்தால் திருப்திகரமான காரணிகளை ஏற்படுத்தும் காரணிகள், ஆனால் தற்போது இல்லாவிட்டால் ஊழியர்களிடையே திருப்தி அளவை குறைக்க வேண்டாம். இந்த காரணிகள் அடையக்கூடிய உணர்வு, திறன்களை அங்கீகரிப்பது, வேலைக்கான தன்மை ஆகியவை அடங்கும்.
சாதனைக்கான தேவை
டேவிட் மெக்கிலெளண்ட்டின் சாதனை கோட்பாட்டின் தேவை மாஸ்லோவின் மாதிரியாக இருக்கிறது, ஆனால் மக்களின் தேவைகளை காலப்போக்கில் அவர்கள் அனுபவித்து வருகின்றனர். மெக்கிலெளண்ட்டின் கோட்பாடு மூன்று வெவ்வேறு வகையான மக்களை அவர்களின் உந்துதல் பாணியை அடிப்படையாகக் கொண்டது: உயர்ந்த அடைவு, மக்கள் தேவை மற்றும் மக்கள் சக்தி தேவை கொண்டவர்கள். உயர்ந்தவர்கள் அடைந்தவர்கள் அனைத்திலும் சிறந்தவர்களாகவும், அதிக ஆபத்து நிறைந்த சூழல்களில் சிறந்தவர்களாகவும் முயற்சி செய்கிறார்கள். மனதில் தெளிவான குறிக்கோள்களோடு கடினமான செயல்திட்டங்களை உயர்ந்த சாதனையாளர்களுக்கு அளிக்க வேண்டும், தொடர்ந்து கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும். கூட்டாண்மை தேவைப்படுபவர்களுக்கு அவர்களது சக பணியாளர்களுடனும் வாடிக்கையாளர்களுடனும் இணக்கமான மற்றும் மகிழ்ச்சியான உறவுகளைத் தேவை, மேலும் குழு சார்ந்த, கூட்டுறவு சூழ்நிலைகளில் சிறந்தது. ஆற்றல் தேவை கொண்டிருப்பவர்கள், தனிப்பட்ட இலக்குகளை அல்லது நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்து, மேலாண்மை நிலைகளில் சிறந்த முறையில் வேலை செய்வதற்காக மற்றவர்களை ஒழுங்கமைத்து நடத்த வேண்டும்.
எதிர்பார்ப்புக் கோட்பாடு
விக்டர் வோமின் எதிர்பார்ப்புக் கோட்பாடு இரட்டை-காரணி கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறது, இது பணியிடத்தில் சுகாதார காரணிகள் அவசியமாக பணியாளர்களின் திருப்தி மற்றும் அதிகரித்த உற்பத்திக்கு வழிவகுக்காது என்பதை தெளிவுபடுத்துகிறது. அதற்கு மாறாக, அவர்களின் வேலைகள் அவர்களின் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான நேரடி தொடர்பில் இருப்பதாக நம்பினால், தொழிலாளர்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும். இந்த கோட்பாட்டில், ஊக்கத்தொகை பணியிடத்தில் அதிகரித்த உற்பத்திக்கு அவசியம்.
