முக்கியமான நிர்வாகத் தீர்மானங்களை எடுக்கும்போது வெவ்வேறு தலைவர்கள் பல்வேறு பாணிகளை பயன்படுத்துகின்றனர். முடிவெடுக்கும் அணுகுமுறை இந்த சிக்கலின் முக்கியத்துவத்தை, ஊழியர்களின் அனுபவமும் திறமையும், மற்றும் அமைப்பு பொறுத்துக்கொள்ளக்கூடிய ஆபத்து அளவையும் சார்ந்துள்ளது. வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு முடிவிற்கும் ஒற்றை பாணியை ஏற்றுக்கொள்வதை எதிர்த்து, சூழ்நிலை மாற்றத்தின் கோரிக்கைகளாக தங்கள் பாணிகளை வேறுபடுத்தி கொள்ளலாம்.
மேலிருந்து கீழ்
ஒரு மேல்-கீழ் முடிவெடுக்கும் பாணியில், கட்டளை பாணியாகவும் குறிப்பிடப்படுகிறது, பெரும்பாலான மூத்த நிர்வாகிகள் பொறுப்பேற்றுக் கொள்ளாமல், ஊழியர்களை அதிகம் ஆலோசிக்காமல் முடிவெடுப்பார்கள். இது மக்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு சர்வாதிகார வழிமுறையைப் போலவே இருக்கும், சில சந்தர்ப்பங்களில், இது சாத்தியமான ஒரே தீர்வு. உதாரணமாக, நெருக்கடி நிலையில், கலந்தாலோசிக்கவும் விவாதிக்கவும் போதுமான நேரம் இல்லை. மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், இந்த முடிவின் நுணுக்கங்களைப் புரிந்து கொள்ளுவதற்கு மட்டுமே தகுதி வாய்ந்த தலைவர் மட்டுமே இருக்க முடியும். கையில் சிக்கல் மிகவும் எளிமையானது, இது கருத்துக்களை பரிமாறிக்கொள்ள நேரம் மற்றும் முயற்சியின் மதிப்பு அல்ல.
ஆலோசிக்கவும்
ஒரு கட்டுப்பாட்டு பாணியின் எதிர்விளைவானது ஆலோசனை மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஒன்றாகும். இங்கே, இறுதி முடிவு ஒரு தனி நபரால் எடுக்கப்படலாம், ஆனால் சிக்கலை கண்டறிவதில் ஈடுபட்டுள்ளவர்கள் மற்றும் தீர்வுகளை நிறைவேற்றுவதில் உள்ளவர்கள் மட்டுமே ஆலோசனை வழங்கப்படுவார்கள். மற்றவர்களுடன் ஆலோசனை செய்வது, ஒரு குழுவினரின் ஆத்மாவை உருவாக்குவதற்கு முயற்சிக்கும் போது முடிவெடுப்பதற்கு மிகச் சிறந்த வழியாகும், முடிவுகளை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான நேரம் இருக்கும்போது மக்கள் நெருக்கமாக இணைந்து செயல்பட ஊக்குவிக்கிறார்கள். நிலைமை பற்றிய அனைத்து விவரங்களையும் ஒரு ஒற்றை நபருக்கு தெரியாதபோது இந்த பாணி அவசியம். உதாரணமாக, ஒரு தயாரிப்பு வடிவமைக்கும் போது, நுகர்வோர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் பொருட்டு, பொறியியல், விற்பனை மற்றும் உற்பத்தி ஊழியர்களின் உள்ளீடு தேவைப்படுகிறது.
பகுப்பாய்வு / நடைமுறை
சில நிறுவனங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை எளிதாக்குவதற்கு விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளை வைக்க சிறந்ததாகக் காண்கின்றன. உதாரணமாக, சந்தை உற்பத்தியைக் காட்டிலும் குறைந்தபட்சம் 15 சதவிகிதத்திற்கும் குறைவான விலைக்கு ஒரு விலையை நீங்கள் வாங்கலாம், ஆனால் மலிவான போட்டியாளரைவிட 10 சதவிகிதத்திற்கும் மேலானதாகும். இத்தகைய விதிகள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஒழுக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, நேரத்தைச் சேமித்து, நிலைத்தன்மையை அனுமதிக்கின்றன. இந்த முடிவில் அனைத்து முடிவுகளையும் முறையாகச் செய்ய முடியாது என்றாலும், சில நேரங்களில் தயாரிக்கப்பட்ட முடிவுகள் நேரத்தையும் முயற்சிகளையும் காப்பாற்றுவதற்காக தானாகவே இருக்க வேண்டும்.
ஜனநாயக
சில சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனங்கள் மூத்த, தரவரிசை மற்றும் அனுபவத்தை புறக்கணிப்பதை சிறந்ததாகக் காண்கின்றன, அதற்குப் பதிலாக பெரும்பான்மை விரும்புகிறது. முடிவானது அனைவருக்கும் அதே அளவிற்கு செல்வாக்கு செலுத்தும் போது இது உண்மையாக இருக்கிறது. உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் கிறிஸ்துமஸ் விருந்து எங்கு எங்கு தீர்மானிப்பது, அல்லது உணவு விடுதிகளில் பணியாற்றும் உணவுகள், ஒரு வணிக வெறுமனே வாக்களிக்கலாம் மற்றும் முடிவுகளின் அடிப்படையில் அதன் முடிவை எடுக்கலாம். இந்த வழி, அனைவருக்கும் அவற்றின் உள்ளீடு விஷயங்களைப் போல உணர்கிறது. முடிவெடுக்கும் இந்த வகை, அமைப்புக்குத் தீர்மானத்தை நியாயப்படுத்தும் தேவையை நீக்குகிறது, குறிப்பாக வாக்குப்பதிவு வெளிப்படையாக நடந்தால்.
