சில நிறுவனங்கள் செயல்திறன் மற்றும் உற்சாகமான பணியிடங்கள் திறமையான ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதோடு நல்ல ஊதியங்களை செலுத்துகின்றன. பணியிட வெளிப்படைத்தன்மை உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஊழியர் மகிழ்ச்சியை அதிகரிக்கலாம், மேலும் இது விற்றுமுதல் வீதத்தை குறைக்கலாம். பணியிடத்தில் வெளிப்படைத்தன்மையை அறிமுகப்படுத்தும் பொறுப்பு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் தோள்களில் விழுகிறது மற்றும் பணியிட மாற்றங்களைக் கொண்டு பணியாற்றும் பணியாளர்களைக் காப்பாற்றுவது போலவே எளிமையானது.
வரையறை
பணியிடத்தில் வெளிப்படைத்தன்மை எப்படி, ஏன் ஏற்படுகிறது என்பதை குறிக்கிறது. உதாரணமாக, நிறுவனத்தின் திறமையான மற்றும் திறமையற்ற தொழிலாளர்களை பிரிக்க என்ன வெளிப்படுத்தாமல் திறமையான தொழிலாளர்கள் அடையாளம் மற்றும் அவர்களை ஊக்குவிக்க என்றால், அது வெளிப்படைத்தன்மை குறைபாடு கருதப்படுகிறது. தொழிலாளர்கள் ஒரு பதவிக்கு எப்படி தேர்வு செய்யப்படுகிறார்கள் என்பதற்கு எந்த அறிகுறியும் இல்லை. நிறுவனத்தின் பி என்றால், X, Y மற்றும் Z குணாதிசயங்களை வெளிப்படுத்தும் அனைத்து பணியாளர்களும் ஒரு விளம்பரத்திற்கு கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும், பின்னர் நிறுவனத்தின் B இன் பதவி உயர்வுகள் வெளிப்படையானவை.
வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாமை
வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாதது, நிறுவனத்தின் செயல்களைக் கேள்விக்குறியாக்கும் எழுச்சிகரமான தொழிலாளர்களுக்கு வழிவகுக்கும். ஏதாவது நடந்தால் ஏன் ஊழியர்கள் சொல்லவில்லை எனில், அவர்களது சொந்த அனுமானங்களை உருவாக்க அவர்கள் விட்டுக்கொடுக்கப்படுகிறார்கள், இது பொதுமக்களிடமும், ஊழியர்களிடமும் நிறுவனத்தின் உறவுகளை பாதிக்கும் வதந்திகளை ஏற்படுத்தும். வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாதது பணியிடத்தில் நம்பிக்கையை அழித்துவிடும். ஒரு நிறுவனம் தெரிந்தே இருட்டில் ஊழியர்களை வைத்திருக்கும் போது, அது அவர்களுக்கு தகவலை நம்பமுடியாது என்று கூறுகிறது. வெளிப்படையானதாக இல்லாத ஒரு பணியிடம் பெரும்பாலும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அதிக வருவாய் விகிதத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. டெலாய்ட்டின் 2010 நெறிமுறைகள் மற்றும் பணியிட சர்வே கருத்துப்படி, 48 சதவிகித அளவிலான கணக்கெடுப்பு நிர்வாகிகள் தலைமை தகவல்தொடர்புகளில் வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாததால் அதிக வருவாய் விகிதத்தை ஏற்படுத்தும் என்று நம்பினர்.
மிக அதிக வெளிப்படைத்தன்மை
மிகவும் வெளிப்படையான ஒரு பணியிடமானது, தேவையில்லாத பீதியையும் நிறுவனத்தில் அதிகமான பார்வையையும் ஏற்படுத்தும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு பணிநீக்கத்திற்காக தயாரிக்க விரிவான பணியாளர் உற்பத்தி அறிக்கையை நடத்தியிருந்தால், ஊழியர்களுக்கான நியாயத்தை விளக்குவது பணியிட நியாயம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் வீழ்ச்சியை ஏற்படுத்தும். பணியாளர்களுக்கு எதையோ அல்லது எதையாவது நிகழ்வது என்பது குறிப்பிடத்தக்க பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தலாம் எனில், அது வெளிப்படைத்தன்மையைத் தவிர்க்க சிறந்தது.
பணியிட வெளிப்படைத்தன்மை அதிகரிக்கும்
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் மிக அதிக வெளிப்படைத்தன்மை கொண்ட ஒரு பிரச்சனை இல்லை என்பதால், அதை அகற்றுவது நிறுவனங்கள் ஏதோவொரு வகையில் போராடுவது அல்ல, அதிகரித்து வெளிப்படைத்தன்மை போல அல்ல. ஊழியர்களிடம் தகவல் சேகரிப்பது கணிசமான சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும் என்பதை மதிப்பீடு செய்த பின்னர், மேனேஜர்கள் மேலதிக வெளிப்படைத்தன்மையில் வேலை செய்ய முடியும். வெறுமனே முடிவுகளை எடுக்கும் பணிகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டால் பணியாளர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் மெதுவாக பணியிடத்தில் வெளிப்படைத்தன்மையை அறிமுகப்படுத்த முடியும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஆறு விற்பனையாளர்களில் மூன்று பேருக்கு ஊதியங்களை அதிகரிக்கும்போது, விற்பனை மற்றும் வருகை இலக்குகளைச் சந்தித்ததன் காரணமாக அந்த பணியாளர்களின் ஊதியங்கள் அதிகரித்தன என்பதையும், அந்த இலக்குகள் என்னவென்பதையும் சரியாக விளக்கினார்.
