கட்டுப்பாட்டு செலவுகள் எந்த வணிக மேலாளரின் முதன்மை கடமைகளில் ஒன்றாகும். பயனுள்ள செலவினக் கட்டுப்பாடு வியத்தகு லாபத்தை அதிகரிக்க மற்றும் நிறுவன ஆதாரங்களை விடுவிப்பதற்கான இரட்டை நன்மைகளை வழங்குவதற்கு அசாதாரணமானது அல்ல, நிறுவனத்தின் மூலம் வளர்ந்து வருவதைக் காட்டிலும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு கவனம் செலுத்த உதவுகிறது. செலவுகள் எப்படி கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன என்பது ஒவ்வொரு வியாபார மேலாளரும் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் என்பது ஒரு திறன்.
செலவுகள் கட்டுப்படுத்தும்
செலவு கட்டுப்பாட்டு திட்டத்தின் நேர்மறையான விளைவுகளை உடனடியாகக் காணலாம். ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க, முதலாவது உண்மையான செலவினங்களைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் ஆரம்பிக்க வேண்டும், சரக்குகள் அனைத்தையுமே விலைக்கு விற்க வேண்டும். பின்னர், இந்த செலவினங்களை பிரிவுகளாக (அதாவது ஊழியர்கள், கணக்கியல், மூலப்பொருட்கள், பயன்பாடுகள், கார்ப்பரேட் சலுகைகள், முதலியன) பிரிக்கலாம். இவற்றில் சில தவிர்க்க முடியாதவை (ஆராய்ச்சி அல்லது மார்க்கெட்டிங்); மற்றவர்கள் சில paring பயன்படுத்த (பெருநிறுவன சலுகைகளை நினைக்கிறேன்). அடுத்து, எந்த செலவுகளைக் குறைக்கலாம் என்பதைக் கண்டறியலாம் (1) குறைந்த செலவில் மற்றும் (2) குறைந்தபட்ச நேரத்துடன். மேலும், எதிர்கால செலவின வெட்டுக்களை முன்வைக்க சிறிது நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், இதனால் ஒரு நடவடிக்கைத் திட்டம் உருவாக்கப்படும்.
எனவே, இந்த கட்டத்தில், வியாபார நோக்கங்களின் அடிப்படையில், குறிப்பாக உற்பத்தித் தரங்களைப் பற்றி (உதாரணமாக, ஒரு மாதத்திற்கு 1,000 யூனிட் இலக்கு உற்பத்தி) குறித்து இந்த சாத்தியமான செலவினங்களைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியமாகிறது. அந்த தரநிலைகளுடன் ஒப்பிடுகையில் செயல்திறனை மதிப்பிடுவது சுய விளக்கமளிப்பு ஆகும்; மதிப்பீட்டின் உற்பத்திக்கு ஒப்பிடலாம். இருவரும் வித்தியாசமானவையாக இருந்தால், உண்மையான மற்றும் மதிப்பிடப்பட்ட இடைவெளியைக் குறைப்பதற்கான நடவடிக்கை திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
செலவினக் குறைப்புகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் அவர்கள் நீண்ட கால இலக்குகளை பாதிக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு சிறிய மென்பொருள் மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனத்தின் வணிக மேலாளர் ஆலோசகர் செலவினக் கணக்குகளுக்கு அதிக செலவு இருப்பதாகக் கருதினால், செலவினம் குறைக்கப்பட வேண்டும் என்று குருட்டுத்தனமாக ஆலோசனை கூறலாம். இருப்பினும், செலவினக் கணக்குகளில் மறுபரிசீலனை செய்வது நிபுணர்கள் ஆண்டுதோறும் $ 3 மில்லியன் மதிப்புள்ள விற்பனையாளர் ஒப்பந்தத்தில் வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது.
சில அறிவுரை
அடிப்படையில், ஆராய்ச்சி மற்றும் ஜாக்கிரதையாக செய்ய. செலவு சேமிப்பு என்பது ஆக்கபூர்வமானதாக இருக்க வேண்டும், புரட்சிகர அல்ல. சிறந்த மாற்றங்கள் சிறியவை, சிறந்தவை - மிகச் செயல்திறன் - விஷயங்களைச் செய்வதற்கான வழிகள். பொதுவான செலவே சேமிப்புக் கணக்குகள், கொள்முதல், அதிகப்படியான குறைப்பு, தேவையற்ற செயல்முறைகளை நீக்குதல் போன்றவை காணலாம்.
செலவினக் குறைப்புகளை மேற்பார்வையிடுவதற்கும், அவற்றின் செயல்திறனை தொடர்ச்சியாக தொடர்ந்து பின்பற்றுவதற்கும் பொறுப்புள்ள குறிப்பிட்ட நபர்களைக் குறிப்பிடுவது முக்கியமாகும். செலவுகள் குறைக்க முயற்சிகள் அனைவருக்கும் தொடர்பு இருக்கும் போது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், எனவே உள்ளடக்கிய. வெற்றிகரமான செலவு சேமிப்பு முயற்சிகளுக்கு பொறுப்பு மற்றும் ஈடுபாடு முக்கியம்.
