வியாபாரத்தில் விதிகள் மிகவும் முக்கியமானவை. என்ரோன் மற்றும் வேர்ல்ட்காம் போன்ற ஊழல்களில் ஒரு விரைவான பார்வை, ஒரு வணிக அதன் சொந்த நலன்களைத் தொடரவும், அதன் சொந்த உள் வழிகாட்டுதல்களை உடைக்கும் போது, எவ்வளவு தூரம் நடக்க முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது. பெருநிறுவன நிர்வாகம், திறந்த மற்றும் பொறுப்பான நிர்வாகத்தின் அனைத்து நியமங்களையும் உள்ளடக்கியது, ஒரு நிறுவனம் தெளிவான நெறிமுறை கோணங்களில் உள்ளதை உறுதிப்படுத்துவதற்கான வழி. இது சில காலத்திற்கு கொள்கை வகுப்பாளரின் நிகழ்ச்சி நிரலில் முதலிடம் வகிக்கிறது, ஆனால் பல நிலைகளில் வணிகங்கள் ஒரு சவாலாக இருக்கலாம்.
பெருநிறுவன ஆட்சி என்றால் என்ன?
பணியாளர்கள், உரிமையாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள், மேலாளர்கள், வணிகப் பங்காளிகள், கடன் வழங்குபவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் - நீங்கள் மிகவும் பலவிதமான வட்டி குழுக்களுக்கு ஒரு தொழிற்சங்கமாக புரிந்து கொண்டால், நீங்கள் உறவுகளின் சிறந்த கையாளுதல் தனிப்பட்ட குழுக்களுக்கு இடையில் யாரும் ஏமாற்றப்படுவதில்லை அல்லது சுரண்டப்படுகிறார்கள். இதுதான் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் பின்னால் உள்ள கருத்து. தொழில்நுட்ப வரையறை செயல்முறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் விதிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் நடத்தை நேரடி மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு அமைப்பு ஆகும். அடிப்படையில், இது நிறுவனங்களின் நல்ல மேலாண்மைக்காக வணிகத்தில் ஒரு நடத்தை நெறிமுறை.
பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கோட்பாடுகள் என்ன?
ஆரம்பத்தில், ஒரு நிறுவனத்தின் சார்பாக தவறாக அல்லது குற்றவாளிகளாக செயல்படும் தொழில் முனைவோர் மற்றும் உரிமையாளர்களைத் தடுக்க பெருநிறுவன ஆளுமை நிறுவப்பட்டது. இது இன்றும் ஒரு முக்கிய குறிக்கோளாக இருக்கிறது, ஆனால் முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையையும் மற்ற பங்குதாரர்களையும் நம்புவதற்கு ஒரு நிறுவனம் நடந்து கொள்ளும் அனைத்து வழிகளையும் உள்ளடக்குவதற்கு இந்த கருத்து உருவானது. பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள் பின்வருமாறு:
- நன்மை, நன்னெறி நடத்தை போன்ற எழுதப்படாத விதிகள் உட்பட, பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள் அல்லது ஒழுங்குமுறைகளை ஒருபோதும் மீறுவதால், வணிக சட்டபூர்வமான தரநிலைகளுக்கு இயங்குவதாக பங்குதாரர்களுக்கு நம்பிக்கை அளிக்கிறது.
- நல்ல மற்றும் கெட்ட காலங்களில் நிறுவனத்தின் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் வெளிப்படைத்தன்மையை வழங்குதல்.
- ஒரு மேற்பார்வை குழு இயக்குநர்களுக்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் திறமையான ஒத்துழைப்பை ஒழுங்குபடுத்துதல்.
- நிறுவனத்தை உறுதிப்படுத்தும் வகையில், மூலோபாயம்-அமைப்பிலும், முடிவெடுக்கும் விதத்திலும், அனைத்து பங்குதாரர்களின் சிறந்த நலன்களும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன.
- நிறுவனத்தின் நடத்தை விதி மீறல் இருந்தால் நடவடிக்கைக்கு ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குதல்.
- நிறுவனம் உறுதி நீண்டகால மதிப்பு உருவாக்கம் நோக்கி, குறுகிய கால வெற்றிகள் அல்ல.
கம்பெனி நிர்வாகமானது ஒரு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பெருநிறுவன ஆளுமை கட்டமைப்பின் படி செயல்படும் போது, நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் நன்மதிப்பை தானாக கவனித்துக் கொள்ள வேண்டும்.
பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கிய கூறுகள் என்ன?
நாடு, தொழில், ஒழுங்குமுறை மற்றும் பங்குச் சந்தை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து நல்ல பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கியக் கொள்கை வேறுபடுகிறது. இருப்பினும், பெரும்பாலான ஆட்சிமுறைகளில் பல முக்கிய பண்புகள் உள்ளன:
சுதந்திரமான தலைமை: நிறுவனங்கள் ஒரு சுயாதீன தலைவர் அல்லது ஒரு முன்னணி சுயாதீன இயக்குனர் போன்ற நிர்வாகத்தை மேற்பார்வையிடவும் வழிகாட்டவும் ஒரு சுயாதீனமான தலைமை வேண்டும். நண்பர்களையும் குடும்ப உறுப்பினர்களையும் அவருடன் உட்கார வைக்க ஒரு உரிமையாளர் நியோபோட்டம் மற்றும் பாரபட்சம் ஆகியவற்றின் அபாயத்தை இயக்கும். சுயாதீனமான தீர்ப்பு நிறுவனம் மற்றும் அதன் பங்குதாரர்களின் சிறந்த நலனுக்காக எப்போதும் இருக்கும்.
வெளிப்படைத்தன்மை: பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் அடிப்படை குறிக்கோள்களில் ஒன்று நிறுவனங்களின் வெளிப்படையான வர்த்தக நடைமுறைகள் மற்றும் ஒரு திடமான அமைப்பு மற்றும் அமைப்பு ஆகியவற்றை உருவாக்குவதற்கு ஆகும். தெளிவான நிதி அறிக்கைகள் போன்ற நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன ஆளுமைக் கொள்கைகளால் பாதிக்கப்படக்கூடிய அனைவருக்கும் நிறுவனம் இலவசமாக மற்றும் எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய தகவலை வெளிப்படையான முறையில் வழங்க வேண்டும். அந்த வழியில், அனைவருக்கும் நிறுவனத்தின் உத்திகள் புரிந்து அதன் நிதி செயல்திறனை கண்காணிக்க முடியும்.
இணக்கம் கட்டிடம் / பங்குதாரர் உறவுகள்: நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு நபரின் தேவைகளையும் எவ்வாறு சிறந்த முறையில் செய்ய முடியும் என்பது பற்றிய ஒருமித்த கருத்தை அணுகுவதற்கான ஒரு தொடர் உரையாடலில் பங்குதாரர்களின் வெவ்வேறு பிரிவுகளுடன் ஆலோசனை செய்ய வேண்டும்.
பொறுப்புடைமை: ஒருமித்த கருத்துக் கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாடு, அதன் முடிவுகளால் பாதிக்கப்படுபவர்களுக்கு அந்தக் கணக்குக்கு பொறுப்பு இருக்க வேண்டும் என்கிற கோட்பாட்டின் அடிப்படையுடன் இணக்கமான கட்டிடம் செல்கிறது. நிறுவனத்தின் நடத்தை நெறிமுறைகளில் என்ன எழுதப்பட வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்தவரையில் யார் பொறுப்பு? பெரிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் நிறுவன ஆளுமை வலைப்பக்கங்களை ஒவ்வொரு பங்குதாரர் குழுவின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய குறிப்பிட்ட விஷயங்களைக் குறிக்கின்றன.
சேர்ப்பு அல்லது பெருநிறுவன குடியுரிமை: சேர்த்தல் மற்றும் பெருநிறுவன குடியுரிமை கொள்கை அனைத்து பங்குதாரர் குழுக்களின் நல்வாழ்வை மேம்படுத்துகிறது அல்லது மேம்படுத்துகிறது. பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் இந்த உறுப்பு பொதுவாக சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்புகளின் ஒரு அம்சத்தைக் கொண்டுள்ளது, நிறுவனத்தின் மனித, தொழில்நுட்ப மற்றும் இயற்கை வளங்களை பொறுப்புடன் பொறுத்து, ஒட்டுமொத்தமாக சமூகத்தின் நன்மைக்காக செயல்படுகிறது. பெருநிறுவன குடியுரிமை நிறுவனம்க்கு நிறுவனத்தின் மதிப்பைப் பற்றி ஒரு நிரூபணமான செய்தியை வழங்குகிறது.
சட்டத்தின் ஆட்சி: நிறுவனம் நிறுவனங்களின் முழுமையான பாதுகாப்பிற்காக ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளால் அமல்படுத்தப்படும் சட்ட கட்டமைப்பிற்குள் செயல்படும்.
பெருநிறுவன நிர்வாகத்திற்கான பொறுப்பு யார்?
இயக்குநர்கள் குழு அதன் நிறுவனத்தின் ஆளுமைக்கு முக்கியமாகும். நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசையை அமைப்பதும், அந்த மூலோபாயங்களை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேற்பார்வையிடுவதற்கும் தலைமைத்துவத்தை வழங்குவதே குழுவின் பங்கு ஆகும். இதன் விளைவாக, கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது போர்டு எவ்வாறு செயல்படுகிறது, அது எவ்வாறு வணிகத்தின் மதிப்பை அமைக்கிறது என்பதாகும். இது நிர்வாகத்தின் நிர்வாகத்தின் தினசரி செயல்பாட்டு நிர்வாகத்திலிருந்து வேறுபடுகிறது.
பங்குதாரர்கள் ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள், மேலும் எந்தவொரு கடிவும் கொண்டிருப்பதற்கு பெருநிறுவன நிர்வாகத்தில் தீவிரமாக ஈடுபட வேண்டும். சரியான இயக்குநர்களை நியமிக்கவும், சேர்க்கை மற்றும் வாங்குதல் போன்ற பெரிய முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதும் அவற்றின் பங்கு ஆகும். நல்ல ஆட்சியைப் பின்பற்றாத நிறுவனத்திற்கு எதிராக சட்ட நடவடிக்கை எடுக்க பங்குதாரர்களுக்கு கூட்டு அதிகாரம் உள்ளது.
சட்டபூர்வமான கண்ணோட்டத்தில், கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது அரசாங்க பெருநிறுவன சட்டங்கள், 2002 ன் சர்பனேஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டம் மற்றும் நியூயார்க் பங்குச் சந்தை மற்றும் நாஸ்ட்கின் பட்டியல் விதிகள் போன்ற ஃபெடரல் பத்திரங்கள் சட்டங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த குறியீடுகள் மற்றும் சட்டங்கள் குழு அளவு மற்றும் அமைப்பு, பங்குச் சிக்கல்கள், பங்குதாரர் வாக்களிக்கும் உரிமைகள், நிதி அறிக்கைகள் மற்றும் தேசியப் பாதுகாப்புப் பத்திரங்களில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள நிறுவனங்களின் தணிக்கைக் கடமைகளை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன. ஒழுங்குமுறைகளைப் பின்பற்றுவதில் தவறில்லாமல் நிறுவனம் வழக்குகளையும் அபராதங்களையும் அம்பலப்படுத்தலாம்.
கார்ப்பரேட் கவர்னஸில் உள்ள சிக்கல்கள் என்ன?
நல்ல ஆட்சி என்பது அதன் மொத்தத்தில் அடைய கடினமாக இருக்கும் ஒரு இலட்சியமாகும். கடுமையான பெருநிறுவன நிர்வாகக் குறியீட்டை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு, நிறுவனங்களும் நிறுவனங்களும் பிராந்திய ரீதியாகவும், சர்வதேச ரீதியாகவும் இணைந்த வழிகாட்டு நெறிகளை உருவாக்க வேண்டும். முக்கிய பிரச்சினைகளில் ஒன்று, குறைந்த பட்சம் U.S. இல், நன்கு திட்டமிடப்பட்ட மக்களால் தங்கள் கருத்துகளையும் அனுபவங்களையும் கொள்கையை உருவாக்கும் அட்டவணையில் கொண்டு வந்திருக்கின்றன, ஆனால் இது எந்த தெளிவான கட்டமைப்பிலும் இல்லை.
இந்த சூழலைக் கொடுக்க, U.K போன்ற நாடுகளான 1990 களுக்குப் பின், சக்திவாய்ந்த நெறிமுறைகளைக் கொண்டிருந்தன - U.K இல் உள்ள நிலை லண்டன் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு நிறுவனமும், தேசிய பெருநிறுவன ஆளுமை குறியீடுடன் இணங்க வேண்டும் அல்லது ஏன் முடியாது என்று விளக்குகின்றன. பொருத்தமற்றது முதலீட்டாளர்களுக்கு ஒரு பெரிய சிவப்பு கொடி போல செயல்படுகிறது. பொதுவாக, இந்த குறியீடானது, அனைத்து அளவிலான நடவடிக்கைகளிலும் ஒலி நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான முக்கியமாக கருதப்படுகிறது.
யு.எஸ். இல், பங்கு சந்தைகளில் பட்டியல்கள் போட்டியிடும் மற்றும் கடுமையான பெருநிறுவன ஆளுமை பொறுப்புகளை சுமத்துவது அவர்களுக்கு வியாபாரத்தை இழக்கக்கூடும். பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனங்களின் முதன்மை ஒழுங்குபடுத்தும் செக்யூரிடிஸ் அண்ட் எக்ஸ்சேஞ்ச் கமிஷன், வெளிப்படையான விவகாரத்தில் சூடாக இருக்கிறது மற்றும் நிறுவனங்களில் கடுமையாகக் குறைந்து வருவது, அவர்களின் நிதி அறிக்கைகளை ஒழுங்காக தயாரிக்கவோ அல்லது சரியான முறையில் பங்குதாரர்களுக்கு தகவல் வெளியிடவோ இல்லை. எனினும், அது வெளிப்படுத்தல் பிரச்சினை அப்பால் இல்லை.
உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் பங்குதாரர்களின் விருப்பங்களை மீறுவதாகவும், ஒரு பிரபலமற்ற மற்றும் கீழ் தாக்கல் செய்யும் இயக்குநருக்கு ஒரு பெரிய ரொக்கப் போனொன்னை வழங்கக்கூடும். அதை எதிர்கொள்ளும் போது, முடிவெடுக்கும் விஷயத்தில் உடன்பாடு இல்லை, சேர்த்துக்கொள்வது அல்லது பங்குதாரர் பொறுப்பு என்பதால் இந்த முடிவை ஏழை ஆட்சிக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. ஆனால் அதன் அறிக்கையில் நிறுவனத்தின் முழுமையான வெளிப்பாடு வெளியிடப்பட்ட வரை SEC அதை அனுமதிக்கும். கடுமையான விபத்துகளைத் தடுக்க பயனுள்ள, ஆனால் திறமையற்ற மற்றும் நேர்மையான வாகனம் ஓட்டியதற்காக மாற்றீடு செய்ய இந்த வகை ஒழுங்குமுறை ஒரு நிறுத்தத்தில் அடங்கியுள்ளது.
பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் சவால்கள் என்ன?
பெருநிறுவன ஆளுமையின் பிரதான பிரச்சனை அது தனியாக நிற்காது என்பதாகும்; இயக்குநர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு அவர்கள் எப்படி நடந்துகொள்வது என்பது பற்றி ஒரு தெளிவான வழிகாட்டியை வழங்குவதற்கு ஒரு நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் மதிப்புகள் அறிக்கைடன் இணைந்து செயல்பட வேண்டும். ஒரு வணிக பின்வருமாறு ஒரு போராட்டம் என்று பல பிரச்சினைகள் உள்ளன:
வட்டி மோதல்கள்: கம்பனியின் கட்டுப்பாட்டு உறுப்பினரான மற்ற நிதி நலன்களை நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களுடன் தனது முடிவெடுக்கும் அல்லது முரண்பாடும் ஏற்படுத்தும் போது ஆர்வமுள்ள ஒரு மோதல் ஏற்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு எண்ணெய் நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அளவு பங்கு வைத்திருக்கும் ஒரு காற்றாலை விசிறி கம்பனியின் குழு உறுப்பினர், முரணாக இருக்கலாம், ஏனென்றால் அவர் பசுமை ஆற்றலை முன்னேற்றுவதைக் குறிக்காத ஒரு நிதி ஆர்வத்தை கொண்டிருக்கிறார். வட்டி மோதல்கள் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பொது மக்களின் நம்பிக்கையை அழித்து, வியாபாரத்தை திறம்பட திறக்கலாம்.
ஆட்சி தரநிலைகள்: ஒரு போர்டு அதை விரும்பும் அனைத்து நியாயமான விதிகள் மற்றும் கொள்கைகள் இருக்க முடியும் ஆனால் அது வணிக முழுவதும் அந்த தரத்தை பிரச்சாரம் என்றால், நிறுவனம் என்ன வாய்ப்பு உள்ளது? எதிர்த்தரப்பு மேலாளர்கள் செயல்பாட்டு மட்டத்தில் நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்தைத் திணிப்பார்கள், வணிக அல்லது மாநில சட்ட மீறல்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடனான புகார் சேதம் ஆகியவற்றை அம்பலப்படுத்தலாம். கார்ப்பொரேட் ஆளுமைக்கு ஒரு கொள்கை தெளிவான அமலாக்க பொறிமுறை தேவைப்படுகிறது, நிறைவேற்று ஊழியர்களின் செயல்களுக்கு எதிராக ஒரு காசோலை மற்றும் சமநிலையுடன் தொடர்ச்சியாக பயன்படுத்தப்படும்.
குறுகிய termism: நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுமை தேவைப்படுகிறது, நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க உரிமை உண்டு, நிலையான மதிப்பு உருவாக்க. இரண்டு காரணங்களுக்காக இது சிக்கலாக உள்ளது. முதலாவதாக, பட்டியலிடப்பட்ட கம்பனியின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்தும் விதிகள் பங்குதாரர்களின் நன்மைக்காக குறுகிய கால செயல்திறனை முன்னுரிமை அளிக்கின்றன. காலாண்டு வருவாய் இலக்குகளை சந்திக்க மேலாளர்கள் ஒரு இடைவிடா அழுத்தத்தை எதிர்கொள்கின்றனர், ஒரு பங்கு அல்லது இரண்டு பங்கு கூட வருவாய் இழக்கப்படுவதால் நிறுவனத்தின் பங்கு விலையை பாதிக்கலாம். சில நேரங்களில் ஒரு நிறுவனம் பொதுச் சந்தைகளின் கண்ணில் காண முடியாத நிலையான கண்டுபிடிப்புகளை அடைவதற்கு தனியார் நிறுவனம் செல்ல வேண்டும்.
இரண்டாவது பிரச்சனை இயக்குனர்கள் ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு பலகைகளில் உட்கார்ந்து பல வருடங்களுக்கு ஒவ்வொரு முறையும் மீண்டும் மீண்டும் தேர்தலில் நிற்கிறார்கள். இது சில நன்மைகள் இருந்தாலும் - இயக்குனர்கள் 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு சுயாதீனமாக கருத முடியாது என்பது ஒரு வாதம் - நீண்ட கால மேற்பார்வை குழு மற்றும் விமர்சன நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றைக் குறுகிய கால இடைவெளிகளில் திருப்தி செய்ய முடியும்.
பன்முகத்தன்மை: போர்டுரூமில் திறன்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் சரியான கலவையை உறுதி செய்வதற்கான பலன்களை வாரியங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பது பொதுவான கருத்து, ஆனால் சில பலகைகள் அவற்றின் அமைப்புமுறைக்கு கடினமான தோற்றத்தை எடுத்து, நிறுவனத்தின் வயது, பாலினம், இனம் மற்றும் பங்குதாரர் அமைப்பை பிரதிபலிக்கிறதா என்று கேட்கவும். உதாரணமாக, தொழிலாளர்கள் குழுவில் இடம் பெற வேண்டுமா? இது ஐரோப்பாவின் பெரும்பான்மையினரது நெறிமுறையாகும், மற்றும் தொழிலாளர்களின் பங்களிப்பு குறைந்த ஊதிய ஏற்றத்தாழ்வுகள் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் அவர்களது பணிக்காக அதிக கவனம் செலுத்துவதாக ஆதாரங்கள் தெரிவிக்கின்றன. கடுமையான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பதிலாக வேலைகளை பாதுகாப்பதில் நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்துவதால், இது சமநிலைப்படுத்தும் செயலாகும்.
கணக்கு சிக்கல்கள்: தற்போதைய கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மாதிரியின் கீழ், பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு இடையில் குழுவானது சதுரமாக அமைந்துள்ளது. பங்குதாரர்களிடமிருந்து அதிகாரசபை பாய்கிறது மற்றும் பொறுப்புணர்வு பாய்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அது பங்குதாரர்கள் அல்ல - பங்குதாரர்கள் அல்ல - பெருநிறுவன கொள்கைகள் மற்றும் பங்குதாரர்களால் அதிகம் பாதுகாக்கப்படுபவர்கள் - பங்குதாரர்கள் அல்ல - சில சீர்திருத்தங்கள் நடைமுறைப்படுத்தப்படாவிட்டால் முக்கியமான வாக்குகளைப் பெறுவதற்கு யார் யார்?
இந்த வழியில் பங்குதாரர்களால் சரிபார்க்கப்பட்ட குழுவின் செயல்களை நிச்சயமாக விரும்பாதது என்றாலும், பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் எதிர்காலம் இன்னும் புனிதமானது. கம்பனிகள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், கடன் மற்றும் ஊழியர்கள் ஆகியோருக்கு நிறுவனங்களுக்கு நன்னெறி கடமைகளைச் செய்ய முடியும் மற்றும் நடத்தும் நிறுவன உரிமையாளர் அல்லாத உரிமையாளர் பங்குதாரர்களின் நலன்களை பாதுகாக்க வேண்டும்.
