உந்துதல் என்பது நோக்கம் மற்றும் நடத்தைக்கான நோக்கத்தை வழங்குவதற்கான உளவியல் செயல்முறை ஆகும் - மக்கள் அவர்கள் செய்யும் செயலை ஏன் விளக்குகிறார்கள். உந்துதல் தத்துவங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், வாடிக்கையாளர்கள் பிராண்ட் ஒன்றைத் தேர்வுசெய்வதற்கு வாடிக்கையாளர்களை ஊக்கப்படுத்தி, ஊழியர்களைத் தூண்டுதல் மற்றும் சுய இயக்கம் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்க வேண்டும். உளவியலில் ஊக்குவிப்பு பல்வேறு கோட்பாடுகள் ஆய்வு மற்றும் மேலாண்மை ஊக்கம் தொடர்பான செயல்படுத்தப்பட்டு வருகின்றன.
தேவைகள் தேவைகள் கோட்பாடு
இந்த கோட்பாடு ஒவ்வொரு நபர் அதே தேவைகளை கொண்டுள்ளது என்று கூறுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு நபரும் வித்தியாசமாக அவர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறார். இந்த கோட்பாடு மூன்று தேவைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது: சாதனை, சக்தி மற்றும் தொடர்பு. ஒரு பணியில் நல்லது செய்ய விரும்பும் விருப்பம், மற்றவர்களுடைய மீது செல்வாக்கின் மூலம் தன்னைத் தானே நிரூபிக்க வேண்டிய அவசியத்தை வலியுறுத்துகிறது. மேலாண்மை ஒவ்வொரு நபரின் முதல் முன்னுரிமை தேவை மற்றும் ஒவ்வொரு நபரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக அதற்கேற்ப பணிச்சூழல் நிலையை சரிசெய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் நன்கு செய்ய உந்துதல் இருந்தால், நீங்கள் நீட்டிக்க இலக்குகளை வழங்குவதன் மூலம் அவரை ஊக்குவிக்க முடியும்.
ஓவன் மற்றும் மேலாண்மையில் மேலாண்மை
வெல்ஷ் சமூக சீர்திருத்தவாதி ராபர்ட் ஓவன், 1800 களின் தொழிற்துறை வயதில் இயந்திரங்களுடன் தனது அனுபவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு கோட்பாட்டை உருவாக்கினார். சிறந்த இயந்திரம் பராமரிக்கப்படுகிறது, பராமரிக்கப்பட்டு பார்த்து, சிறந்த அது செய்கிறது. இந்த கோட்பாடு அவருடைய காலத்தில் புரட்சிகரமாக இருந்தது, மேலும் அது உண்மைதான்.
ஓவன் கோட்பாடு ஆளுமை மேலாண்மை அடிப்படையில் சிறு தொழில்களுடன் தொடர்புடையது. தொழிலாளர்களின் தேவைகளையும் ஆசைகளையும் முதன்மையான முன்னுரிமைகளாக வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள் திறமையான மற்றும் ஊக்குவிக்கப்பட்ட மக்களை உருவாக்குகின்றன. தங்கள் பணியாளர்களை கவனித்து அவர்களின் வளர்ச்சிக்கு கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நல்ல திறமை வாய்ந்த ஊழியர்களிடமிருந்து உயர்ந்த மனநிலையுடன் தொழில்கள் பயனளிக்கின்றன.
தேவைகள் மாஸ்லோவின் வரிசைக்கு
வணிகத்தில் ஊக்கமூட்டும் கோட்பாடுகளின் மற்றொரு அம்சம் மாஸ்லோவின் தேவைகளின் படிநிலை ஆகும், இது ஒரு நபரின் மிக அடிப்படை தேவைகளுக்கு முந்திய ஒரு முற்போக்கான பிரமிடுக்கான அடிப்படை தேவைகளை விளக்கும். மாஸ்லோவின் கோட்பாடு ஒரு நபர் ஊக்கப்படுத்த மட்டுமே திருப்தி தேவைகளை பயன்படுத்த முடியும் என்று கூறுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு நபர் நிறைய பணம் சம்பாதித்தால், அவர் பணத்தை ஒரு பணக்காரர் எனக் கருதுகிறார். மாஸ்லோ அடையாளம் தேவைகளை உடலியல், பாதுகாப்பு, சமூக, மதிப்பீடு மற்றும் சுய இயல்பாக்கம் அடங்கும்.
இந்த கோட்பாட்டின்படி, தொழிலாளர்கள் தங்களது மிக அடிப்படை மனித தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் அவர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் அவர்களை ஊக்குவிப்பார்கள். உதாரணமாக, உணவு, சமுதாய தொடர்பு மற்றும் இடைவெளிகளுக்கு நேரத்தை ஒரு நியாயமான அளவு ஒதுக்கீடு செய்வதை மேலாண்மை நிர்வாகம் உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.
கூடுதலாக, நிறுவனங்களின் தேவைகளை தியரியின் பிரமிடு பயன்படுத்தலாம், இதன் விளைவாக வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு குறைவாக உயர்த்த வேண்டும். உதாரணமாக, சமுதாயத்தின் தேவைகளை திருப்திபடுத்தாத வாடிக்கையாளர்கள் இன்னும் பிரமிட் மேல் உள்ள ஆடம்பர பொருட்கள் மீது கவனம் செலுத்தத் தயாராக இல்லை. மறுபுறம், பிரமிட்டின் உச்சியில் உள்ள வாடிக்கையாளர்கள் பொழுதுபோக்கு அல்லது பயணம் தொடர்பான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளில் ஆர்வமாக இருப்பார்கள்.
இரண்டு காரணி கோட்பாடு
இரண்டு காரணி கோட்பாடு தொழிலாளர்கள் மக்கள் ஊக்கம் இரண்டு முக்கிய ஆதாரங்கள் அடையாளம். முதலாவதாக, பணி சூழல், ஒரு நபரின் சம்பளம், வேலை பாதுகாப்பு மற்றும் மேலாண்மை பாணிகள் போன்ற சுகாதார காரணிகள். இந்த கோட்பாட்டில் இரண்டாவது உந்துசக்தி திருப்தி, இதில் சாதனை, நிலை, அங்கீகாரம், பொறுப்பு மற்றும் சாத்தியமான வளர்ச்சி ஆகியவை அடங்கும். இந்த காரணிகள் ஒரு தொழிலாளி சூழலில் உள்ளன, இன்னும் ஒரு ஊழியர் உந்துதல் வேண்டும்.
ERG கோட்பாடு
ERG கோட்பாடு இருப்பு தேவைகள், தொடர்புடைய தேவை மற்றும் வளர்ச்சி தேவைகளை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த கோட்பாடு மனித தேவைகளை மற்றும் நடத்தைகள் ஒரு அமுக்கப்பட்ட புரிந்து கொண்டு மாஸ்லோவின் வரிசைக்கு தேவைப்படுகிறது. உணர்திறன் தேவைகளை நல்வாழ்விற்கான ஆசைகள், பாராட்டப்பட்டது மற்றும் மதிப்பீடு போன்றவை. தொடர்புடைய தேவைகள் ஒரு வலுவான சமூக நெட்வொர்க் மற்றும் நிர்வாகத்துடன் நல்ல உறவுகளைப் போன்ற, ஒருவருக்கொருவர் விரும்பும் ஆசைகள் ஆகும். வளர்ச்சி தேவை மற்றும் பயிற்சி மற்றும் தொடர் பயிற்சி போன்ற தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான ஆசை அடங்கும்.
