ராபர்ட் ஹவுஸ் உருவாக்கிய பாதை கோட்பாடு, மேலாண்மை நிர்வாகக் கோட்பாடாகும், இது நிர்வாகத்தின் தலைமைத்துவ பாணி தொழிலாளி ஊக்குவிப்பு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலை திருப்தி ஆகியவற்றில் முக்கிய காரணியாகும். மேலாளர் குழுவின் உறுப்பினர்களின் தனிப்பட்டவர்களுக்கான குறிப்பிட்ட தலைமுறையைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். ஒரு தலைமைத்துவ பாணி அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும் சிறப்பாக இல்லை என்று கோட்பாடு கூறுகிறது, எனவே மேலாளர் பல தலைமுறை பாணிகளை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும்.
தலைமை பாங்குகள்
பாதை கோட்பாடு நான்கு வகையான தலைமுறை பாணிகளை பட்டியலிடுகிறது. வழிகாட்டி பாணியில், மேலாளர் ஒவ்வொரு காரியத்தையும் செய்வதற்கு சரியான உத்தரவுகளை வழங்குகிறார். ஆதரவு தலைமையுடன், நிர்வாகி மேலாளரோடும் ஒருவருக்கொருவர் மகிழ்ச்சியுடன் வைத்திருப்பதை மேலாளர் வலியுறுத்துகிறார். மேலாளர் பங்குதாரர் தலைமையை தேர்ந்தெடுக்கலாம், தொழிலாளர்கள் ஒருவரையொருவர் ஆலோசனையுடன் சில வணிக முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கலாம். சாதகமான தலைமைத்துவத்துடன், பணியாளர்களை ஊக்குவிப்பதற்காக முகாமையாளர் போனஸ் மற்றும் பரிசுகளை பயன்படுத்துகிறார்.
தொழில் தரநிலைகள்
தலைமைத்துவ பாணிகள் வேலைகள் வகைகளுடன் தொடர்புடையவை. துரித உணவு சேவை போன்ற குறைந்த திறன் வாய்ந்த வேலைக்கான வழிகாட்டுதல் தலைமை நிர்வாகி, குறிப்பிட்ட தொழிலாளர்கள் குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளை பெறுகின்றனர். சமூக பணி அல்லது சுகாதாரப் பராமரிப்பு போன்ற துன்பகரமான சூழல்களில் தொழிலாளர்கள் சமாளிக்கும் போது துணை தலைமை இயல்பானது. திட்டவட்டமான தலைமைத்துவம், பொறியியல் போன்ற அதிக திறன் வாய்ந்த வேலைகளில் இயல்பானதாகும், அங்கு திட்டமிடப்பட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்த முடியுமா என்பதை தொழிலாளர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். கார் விற்பனை பிரதிநிதிகள் அல்லது கமிஷன் மூலம் வருவாய் பெரும்பான்மை சம்பாதிக்க எந்த மற்ற தொழிலாளி சாதனம் சார்ந்த தலைமை சாதாரண. வியாபாரத்தில் பொதுவான நடைமுறையில் இல்லாத மேலாண்மை முறையை கோட்பாடு பரிந்துரைக்கலாம்.
பணியாளர் ஆளுமை
பாதை இலக்கு கோட்பாடு தொழிலாளர்களின் ஆறு பண்புகளை கருதுகிறது. ஒரு குணம், கட்டுப்பாட்டு இடம், ஊழியர் முடிவுகளை எடுக்க விரும்புகிறாரா அல்லது மேலாளர் அவற்றை செய்ய விரும்புகிறாரா என்பதைக் குறிக்கிறது. இதே போன்ற குணம், தெளிவு தேவை, பணியாளர் சரியான வேலை வழிமுறைகளை விரும்புகிறாரா இல்லையா என்பதுதான். பணி திறன் என்பது பணியாளர்களின் வேலை திறன் திறன், இது அதிகரிக்கும். சர்வாதிகார அம்சத்துடன் பணியாற்றிய ஒரு ஊழியர் மற்றவர்களைத் தூண்டுவிக்க விரும்புகிறார். சில ஊழியர்கள் அனுபவத்திற்காக வேலை செய்கிறார்கள், இது ஒரு விடுதி அல்லது ஸ்கை ரிசார்ட்டில் பணிபுரியும், வேடிக்கையாகவும் உற்சாகமாகவும் இருக்கும் விஷயங்களை செய்ய விரும்புகிறது. ஒரு தொழிலாளி இலக்குகளை அடைய மற்றும் இந்த சாதனைகள் அங்கீகாரம் பெற வேண்டிய அவசியம் இருக்க வேண்டும்.
விழா
பாதை இலக்கு கோட்பாடு ஒரு காரணம் மற்றும் விளைவு கோட்பாடு, எனவே மேலாளர் ஒரு சிக்கலை தீர்க்க தலைமைத்துவ பாணியை மாற்றுகிறது. தொழிலாளர்கள் நன்றாக செயல்படவில்லை என்றால், ஏன் மேலாளர் முதலில் கண்டுபிடிப்பார். பணியாளர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றிய தெளிவான அறிவுறுத்தல்கள் தேவைப்பட்டால், மேலாளர் அவர்களுக்கு இந்த அறிவுரைகளை வழங்க முடியும், மேலும் தொழிலாளர்கள் எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பதை தீர்மானிக்க அதிக நெகிழ்வுத் தன்மையைக் கொண்டிருந்தால், நிர்வாகிகள் சில முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கலாம். இந்த மாற்றம் சிக்கலைத் தீர்த்தால், எதிர்கால சிக்கல்களைத் தடுக்க மேலாளர் பிற மாற்றங்களை செய்யலாம்.
