மேல்நோக்கி தொடர்பாடல் தடைகளை

உள் வணிக தொடர்பு கீழ்நோக்கி அல்லது மேல்நோக்கி இருக்கலாம். கீழ்நிலைத் தகவல்தொடர்பு, மின்னஞ்சல்கள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்புரைகளைப் போன்ற நிர்வாகிகளுக்கு நிர்வாகத்திலிருந்து அனுப்பப்படும் தகவல்தொடர்புகளைக் கொண்டுள்ளது. தொழில்துறையிலிருந்து நிர்வாகத்திற்கு தகவல் தொடர்பு என்பது பரந்த தகவல் தொடர்பு. பணியிட மனோநிலையில் உயர்ந்த தகவல்தொடர்பு ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. திறமையான உள் வணிக தொடர்பு மேல்நோக்கி தகவல் தொடர்பு தடைகளை நீக்குதல் ஈடுபடுத்துகிறது.

கருத்துரை சேனல்களை நிறுத்துதல்

L.M. & Co. நிறுவனத்தின் தலைவரான Linda Duyle, "தொலைநோக்கு தொடர்பாடல் ஊக்குவிப்பதற்கான வழிகள்" என்ற கட்டுரையில், கருத்துக்களை அனுப்புவதற்கான வாய்ப்பில்லாமல், தொழிலாளர்கள் 'அதிகரித்து வரும் தொடர்பில் பல சிக்கல்கள் உருவாகின்றன. தொழிலாளர்கள் செய்யும் கருத்து உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவும். வழிகாட்டுதல்கள் இந்த தடையை நீக்குவதற்கு Duyle ஆனது ஒரு நடுத்தரத்தை வழங்குவதன் மூலம் தொழிலாளர்கள் கருத்துக்களை அநாமதேயமாக பரிமாறிக்கொள்ள முடியும் மற்றும் மேலாளர்களுடன் விவாதங்கள் மூலம் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள தொழிலாளர்களை அழைக்கும்.

கேட்டல்

கேட்பதைக் காட்டிலும் கேட்பது, மேலே பேசுவதற்கு இன்னொரு தடையாக இருக்கிறது. கேட்பது ஒலிகளை பதிவுசெய்கிறது; கேட்கும் தகவலைக் கேட்பது கேட்பது. தங்கள் தொழிலாளர்கள் பேசுவதைக் கேட்டால், ஆனால் செய்தி தெரிவிக்கவில்லை, மேலாளர்கள் முக்கியமான கருத்துக்களை இழக்க நேரிடும். கேட்டல் உத்திகளை செயல்படுத்துவது, பிரதிபலிப்பு கேட்பது மற்றும் செயலில் கேட்பது போன்றவை, விசாரணை தடையைத் தடுக்க உதவுகிறது.

வேறு எந்த நபர் எந்த தவறான தகவலை உறுதிப்படுத்துகிறது என்பதை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம் பிரதிபலிப்பு கேட்பது வேலைகள் நடைபெறுகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு தொழிலாளிக்கு ஒரு மேலாளர் பதிலளிக்கையில், "நான் அடுத்த வெள்ளிக்கிழமை வேலை செய்ய முடியாது, ஏனெனில் என் அம்மாவை மருத்துவரிடம் அழைத்துச் செல்ல வேண்டும்", "நீ வெள்ளிக்கிழமை காலையிலிருந்து உன்னை அழைத்துச் செல்கிறேன். மருத்துவர்."

செயல்திறன் கேட்பது, நீங்கள் கேட்கிறதைக் காண்பிப்பதற்காக, கண்ணுக்கு தெரியாத தகவல்தொடர்பு மற்றும் கண் தொடர்பு போன்றவற்றைப் பயன்படுத்துகிறது.

மிரட்டல்

மிரட்டல் கருத்துக்கள் இலவச பரிமாற்றத்தை கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் மேல்நோக்கி உரையாடலைத் தடுக்கிறது. அவரது முதலாளியால் அச்சுறுத்தப்பட்ட ஒரு தொழிலாளி நேர்மையானவராக அல்லது பேசுவதற்குத் தயாராக இல்லை. இது பயனளிக்கும் கருத்துக்களைப் பெறும் நிர்வாகத்திலிருந்து தடுக்கலாம். ஒரு unwelcoming நடத்தை மூலம் மிரட்டல் உருவாக்க முடியும். வணிக நிர்வாகி லிண்டா டியூய் எந்த கருத்திற்கும் நன்றி தெரிவிப்பதன் மூலம் இதைத் தவிர்த்துக் கொள்ள பரிந்துரை செய்கிறார்.