மோதல்கள் மற்றும் மோதலின் அளவைப் பொறுத்து வணிகத்தில் மோதல் உருவாகும்போது, உங்கள் வியாபாரம் கடுமையான சிக்கலில் இருக்கும். நிறுவன மோதல்கள் பல வடிவங்களில் உள்ளன; உறுதியான, நிதியியல் தொடர்பான மோதல், ஊழியர்களிடமிருந்தும், ஊழியர்களிடமிருந்தும், தலைவர்களிடமிருந்தும், அறியாமை அடிப்படையிலான மோதல்களிலிருந்தும். காரணம் என்னவெனில், அமைப்புக்குள்ளான மோதலைத் தீர்ப்பது மோதலை அங்கீகரித்து ஒப்புக் கொண்டபின் மட்டுமே நடக்கும், ஊழியர்கள், குழுக்கள் மற்றும் தலைவர்களின் பல்வேறு முன்னோக்குகள் மற்றும் கோபங்களைக் கையாளுதல் மற்றும் நிர்வகிப்பது ஆகியவற்றை மட்டுமே கருத்தில் கொள்ள முடியும்.
பணியாளர்-ஊழியர் மோதல்
மோதலில் இரண்டு தனி ஊழியர்கள் இருந்தால் கூட, அவர்களது அணியை இரண்டு பிரிவுகளாக பிரிக்கலாம், ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒவ்வொரு ஆதரவாளர் ஒருவர் இருப்பார். மேற்பார்வையாளர் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் வேறுபாடுகளை தீர்க்கும் முயற்சிகளால் ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகள் இல்லாவிட்டாலும்கூட, இது ஒரு முரண்பாடு ஊழியர் மன உறுதியையும் வேலை திருப்திகளையும் பாதிக்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது. இரண்டு ஊழியர்களுக்கிடையில் முறைசாரா மத்தியஸ்தம் அல்லது ஒரு எளிமையான விவாதம் மோதலைத் தீர்க்க ஒரு வழியாகும், இருப்பினும் இரு கட்சிகளும் நேர்மையான மற்றும் நேர்மையான உரையாடல்களில் ஈடுபட தயாராக இருக்க வேண்டும்.
ஊழியர்-மேற்பார்வையாளர் மோதல்
இரண்டு ஊழியர்களுக்கிடையிலான மோதல் போலவே, பணியாளர் மேற்பார்வையாளர் மோதல் குழு உறுப்பினர்களிடையே உராய்வு ஏற்படலாம். தவிர்க்க முடியாமல் ஊழியர்களாக இருப்பவர்கள் தங்கள் சக உறுப்பினர்களுடன், மேற்பார்வையாளரின் பார்வையைப் பார்க்கும் ஊழியர்களாக இருப்பார்கள். இந்த வழக்கில், மேற்பார்வையாளர் பக்கத்தில் இருப்பதாகத் தோன்றும் ஊழியர்கள் பல வேலை சூழல்களில் மேற்பார்வையாளர்-ஊழியர் உறவுகளின் இயக்கவியல் காரணமாக வெறுமனே பழுப்பு-நிர்ணயிப்பதாக குற்றம் சாட்டப்படலாம். ஒரு பணியாளர் அல்லது ஒரு ஊழியர்களுடனான மோதலை நிர்வகிக்கவோ அல்லது தீர்க்கவோ முடியாது, மேற்பார்வையாளர்கள் ஒரு மேலாளரிடமோ அல்லது மனித வளத்துறைத்துடனோ உதவி கேட்கலாம்.
திணைக்களம் மோதல்
திணைக்கள மோதல்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கு இடையில் எழுகின்ற மோதல்கள் பொதுவானவை, முக்கியமாக துறைமுக இலக்குகள் வேறுபடுகின்றன. உதாரணமாக, கணக்கியல் துறை தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் அவசரத் தேவையில்லை என நினைக்கிறேன். மனித வளத்துறை துறை விண்ணப்பதாரர்களை பணியில் அமர்த்தும் முயற்சிகளை கணக்கு மேலாளர் கவனிக்காமல் போகலாம். அவர் மனிதர்களை பலகையில் பலப்படுத்த போதுமான அளவு வேகமாக நகரும் என்று நினைக்கிறார். இந்த விஷயத்தில், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு பகுதி - கணக்கியல் துறையானது - ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு செயல்முறையை HR ஆணையிடுமாறு வலியுறுத்துகிறது, இதன்மூலம் நிறுவனம் விரைவாக புதிய ஊழியர்களை உள்வாங்கிக் கொள்ள முடியும். HR, மறுபுறம், தகுதி வாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களை சேர்த்துக்கொள்ள முடிகிறது, ஆனால் அதற்கு அதிகமான ஆதாரங்கள் இல்லை.
கணக்கியல் நிபுணருடன் விண்ணப்பதாரர்களை நியமிப்பதில் வரும் போது, கணக்கியல் துறையில் அதிகமான ஆழமான அறிவு தேவைப்படலாம். இருப்பினும், மறுபுறத்தில், தேர்வு செயல்முறைக்கு HR எடுத்துக் கொள்ள வேண்டிய பல பணிகளை கணக்கியல் மேலாளர் நன்கு அறிந்திருக்க மாட்டார்.
இது போன்ற விஷயங்களில், மோதல்கள் அவற்றின் நிலைப்பாடுகளை விவரிக்கும் ஒவ்வொரு துறைகளாலும் தீர்க்கப்படலாம். வணக்க வழிவகைகள் மற்றும் கணக்கியல் துறை ஊழியர்களின் தேவைகளை ஒரு முழுமையான விளக்கமாக இரு கட்சிகளையும் திருப்திப்படுத்தும் தீர்மானத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
ஊழியர்கள்-மேலாண்மை மோதல்
ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாக குழு மோதல், மோதல் இந்த வகை விளைவுகளை ஒரு ஊழியர்கள் தொழிற்சங்க-ஏற்பாடு முயற்சிகள் இருக்கலாம் போது. ஊதியம், நன்மைகள் அல்லது மணிநேரம் போன்ற வேலை நிலைமைகளில் அதிருப்தி கொண்டுள்ள ஊழியர்கள் தொழிலாளர் சங்கத்தின் உதவியையும் அல்லது உதவிக்காக தொழிற்சங்கத்திற்குச் செல்வதற்கு முன்னர் அவர்களது கூட்டு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடலாம். இந்த விஷயத்தில், மோதல்கள் தொழிற்சங்கத்தை உருவாக்க முயன்று வரும் ஊழியர்களால் எதிர்ப்பாளர்களாக நிறுவனத்தின் நிர்வாக குழுவைப் பார்க்கும் முறையான ஒழுங்குமுறை பிரச்சாரத்தின் நிலைக்கு உயரும். இந்த முரண்பாடு அமைப்புக்கு விலையுயர்ந்ததாக இருக்கும் என்பதால், தொழிற்சங்கங்கள் தவிர்ப்பதற்கான பிரச்சாரத்திற்காக செலவழிக்க வேண்டியுள்ளது, ஊழியர்கள் நியாயமற்ற வேலை நிலைமைகளை எதிர்ப்பதற்கு ஒரு வெளிநடப்பு அல்லது வேலைநிறுத்தம் செய்யும்போது, இழந்த உற்பத்தித்திறனைத் தவிர்த்துக் கொள்ளலாம்.
