கவர்ச்சியான தலைமை என்பது, ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் தொகுப்பில் மாற்றங்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் ஊக்குவிப்பதற்கும் எந்தக் குறிக்கோள்கள், நடத்தைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க நிறுவன தலைவர்களின் கல்வியாளர்கள் மற்றும் வல்லுநர்களால் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு மாதிரி. மிகவும் பயனுள்ள மேலாண்மை கருவிகள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் பற்றி வணிகத் தலைவர்களை அறிவுறுத்துவதற்கும் அவர்களுக்கு கல்வி கற்பிப்பதற்கும் கற்றுக்கொள்பவர்களால் பல முன்னுதாரணங்களும் கோட்பாடுகளும் உருவாக்கப்பட்டன. அந்தக் கோட்பாடுகள் சுய மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட கட்டமைப்புகள், மற்றவர்களிடமிருந்து வரும் பண்புகளை மற்றும் நிலைமாற்ற தலைமை ஆகியவை அடங்கும்.
அறிகுறி தலைவரின் வரையறை மற்றும் பண்புகள்
சொற்பொருள் விளக்கம் "கவர்ந்திழுக்கும்." "கரிசீசா" என்ற வார்த்தை பண்டைய கிரேக்க வார்த்தையான "கரிஷ்மா" என்ற வார்த்தையில் வேரூன்றியுள்ளது, அதாவது "சாதகமான அல்லது தெய்வீக பரிசாக" என்று பொருள். இது தனிப்பட்ட நபர்களின் தனித்துவமான தனிப்பட்ட குணநலன்களை குறிப்பிடுவதற்கு வந்துள்ளது.
கவர்ந்திழுக்கும் தலைமை கவர்ச்சிகரமான மற்றும் இணங்கக்கூடிய ஒரு திறனை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. ஒரு தொழிலாளி, அரசியல் அல்லது நிறுவன தலைவருக்கு பின்னால் உள்ள உணர்ச்சி ரீதியான பதில்களைத் தூண்டுவதற்கும் தூண்டுதலுக்கும் உகந்ததாக இருக்கும் போது, அந்தத் தலைவர் கவர்ச்சியானவர் என்று கூறப்படுகிறது. உண்மையான கவர்ச்சியான தலைவர்கள் மற்றவர்களிடமும் உண்மையான உணர்ச்சி ரீதியான மாற்றங்களை எழுப்புகின்றனர்.
கவர்ந்திழுக்கும் தலைமை ஒரு பார்வையாளரை உற்சாகப்படுத்தும் திறன் மட்டும் அல்ல. இது ஒரு குறிக்கோளாக நிறைவேற்றுவதற்கு பின்பற்றுபவர்களை ஊக்குவிப்பதற்கும் இணங்குவதற்கும் ஒரு குழு முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக நடவடிக்கையை எடுக்கக்கூடிய திறனும் அடங்கும். கவர்ச்சியான தலைவர்கள் ஒரு காரணத்திற்காக அர்ப்பணிப்புடன் (உதாரணமாக, ஒரு வணிக இலக்கை) நேர்மையுடன் நிரூபிக்கின்றனர். அவர்கள் இலக்கை அடைய பொருட்டு நியாயமான அபாயங்களை எடுத்து அல்லது தங்கள் சொந்த ஆறுதலை தியாகம் செய்ய தயாராக இருக்கிறார்கள். இதையொட்டி, கேட்போர் மற்றும் பின்தொடர்பவர்கள் தலைவரின் குணநலன்களையும் குணங்களையும் தக்கவைத்துக் கொள்ள முயற்சிக்கும் அதே சமயத்தில் இதைச் செய்ய தூண்டுகிறார்கள்.
நவீன வல்லுநர்கள் பொதுவாக கவர்ச்சிகரமான முதலாளியின் ஐந்து பண்புகளை அடையாளம் காட்டுகின்றனர்:
- நம்பிக்கை: கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர்கள் தங்கள் திறமை, அனுபவம் மற்றும் திறமைகளில் அமைதியான, வலுவான உணர்வை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.
- தொடர்பாடல்: முன்னுதாரணமாகக் கேட்கும் திறனை உள்ளடக்கிய தலைவரின் தகவல் தொடர்பு திறன்களில் கவர்ச்சிகரமான தூண்டுதலுக்கு முக்கியமானது.
- ஃபோகஸ்: கவர்ச்சியான தலைவர்கள் இலக்குகளை லேசர் போன்ற துல்லியமான கவனம் செலுத்த முடியும், கவனச்சிதறல்கள் ரூட் எடுத்து அல்லது நிச்சயமாக அவர்களை திசை திருப்ப அனுமதிக்க மாட்டேன்.
- படைப்பாற்றல்: கவர்ச்சியான தலைவர்கள் பொதுவாக புதிய யோசனைகள் மற்றும் ஆலோசனைகளை கொண்டு வரும், வேலை அதிக படைப்பாற்றல் மற்றும் புத்தி கூர்மை வெளிப்படுத்துகின்றன.
- பார்வை: இறுதியில், கவர்ச்சி கொண்ட தலைவர்கள் பெரிய படத்தை படைப்பாற்றல் திறன், மற்றவர்கள் ஊக்குவிக்கும் உதவும் என்று ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் சவால் இலக்குகளை நோக்கமாக.
கவர்ந்திழுக்கும் தலைமைத்துவ கோட்பாட்டின் ஆரம்பகால வளர்ச்சி
கவர்ச்சியான தலைமைக்குப் பின்னால் உள்ள கருத்துக்கள் ஒரு நூற்றாண்டிற்கோ அல்லது அதற்கு மேலாகவோ இருந்த போதினும், 1970 களில் நவீன தலைசிறந்த தலைமைக் கோட்பாடு ஒரு தலைவரின் சுய மதிப்பீட்டில் ஒரு கல்வி மையமாக இருந்தது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தனிப்பட்ட தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த குணநலன்களையும் நடத்தையையும் மதிப்பிடுமாறு கோரப்பட்டனர். எனவே, உதாரணமாக, தலைவர்கள் நம்பகமான சில பண்புகளை பகிர்ந்து கொண்டதாக நம்பியவர்கள் அடையாளம் காணப்பட்டது, நம்பிக்கையோ அல்லது சராசரியான தகவல் தொடர்பு திறன்களை விட அதிகமோ. இந்த பண்புகள் பின்னர் கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர் சுயவிவரத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறியது.
அடுத்த இரண்டு தசாப்தங்களில் இத்தகைய தலைவர்கள் தங்கள் ஆதரவாளர்கள் அல்லது குழு உறுப்பினர்கள் மீது கவனம் செலுத்துவதற்கு இந்த கோட்பாடு மேலும் சுத்திகரிக்கப்பட்டது. நபர்கள் குழுக்கள் ஒரு தலைவரின் உள்ளீட்டுக்கு ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான நேர்மறையான உணர்வைக் கொண்டு பதிலளித்தபோது, தலைவரின் குறிக்கோளைத் தொடரவும் அவரது நடத்தை பின்பற்றவும் உந்துதல் பெற்றது, பின்னர் தலைவர் கவர்ச்சியானவராக கருதப்பட்டார்.
குறிக்கோள் கோட்பாட்டு தலைமைத்துவ கோட்பாடு
கவர்ச்சியான தலைமையை மதிப்பிடுவதற்கான இன்னொரு முன்னுதாரணம் பண்புகளையும் குணநலன்களையும் நடத்தையையும் மற்றவர்களின் கண்ணோட்டத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. கவர்ச்சியான தலைமையின் குணாம்சங்களை எவ்வாறு பின்பற்றுவது என்பது, இணக்கமான, உற்சாகமான அல்லது கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர்களுக்கு சில பண்புகளை வழங்கியதன் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டது.
கவர்ச்சிகரமான தலைவர்கள் சமூக மற்றும் தனிப்பட்ட அடையாளம், ஒத்துழைப்பு-கட்டிடம் மற்றும் அவர்களின் பின்பற்றுபவர்களுடன் உணர்வுபூர்வமாக ஒத்திசைந்த இணைப்புகளை உருவாக்க பொருட்டு பொதுவான மதிப்புகள் உள்மயமாக்கல் போன்ற தனிப்பட்ட திறன்களை பயன்படுத்தி அடையாளம் காணப்பட்டது. இருப்பினும், இந்த தத்துவமானது, பின்பற்றிவருபவருடன் எவ்வாறு நடந்துகொள்கிறதென்பதைப் பொறுத்தவரை தலைவர் பற்றி என்ன நினைக்கிறார் என்பதைப் பற்றி கவனம் செலுத்துகிறது. சாராம்சத்தில், அது ஒரு பின்தொடருபவர் கூறுகிறார் போது கவர்ந்திழுக்கும் தலைமை உள்ளது என்று கொள்கை இருந்து செயல்படுகிறது.
டிரான்ஸ்ஃபார்மெண்டல் லீடர்ஷிப் தியரி அபிவிருத்தி
ஒருவேளை கவர்ச்சியான தலைமையின் ஆய்வில் மிகப்பெரிய வளர்ச்சி என்பது, மாற்றமான தலைமையின் கோட்பாடாகும். இது நவீன கல்வியாளர்களின் தலைமையின் மிகவும் ஆய்வு செய்யப்பட்ட அம்சமாக இருக்கலாம்.
அதன் தோற்றம் அரசியல் விஞ்ஞானி ஜேம்ஸ் மெக்ரிகெர் பர்ன்ஸ் என்பவரின் வேலைத்திட்டத்தில் உள்ளது, அவர் "பரிவர்த்தனைத் தலைமையிடம்" எனக் கூறியதைக் கொண்டு வேறு ஒரு முன்னோக்கு இருந்து தலைமைத்துவத்தைக் காண்பதற்கு ஒரு முன்னுதாரணமாக அல்லது கட்டமைப்பை நிறுவினார். இந்த வகையான தலைமை ஒரு பரிமாற்றத்தில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது, ஒரு நுகர்வோர் கொள்முதல் போன்றது, ஒரு வாங்குபவர் ஒரு தயாரிப்புக்கு பணம் பரிமாறிச்செல்கிறார். இந்தத் தலைமைத் தலைமை குறிப்பிட்ட பரிவர்த்தனைகளை கடக்கவில்லை, பர்ன்ஸ் நம்பினார்.
மறுபுறம், நிலைமாறும் தலைமையிடம் ஒரு வளர்ப்பு உறவு ஈடுபட்டுள்ளது, அதில் தலைவர் மற்றும் பின்பற்றுபவர் ஆகியோர் ஒருவருக்கொருவர் உணவளித்து, ஒருவருக்கொருவர் மாற்றத்தை ஊக்குவிப்பார்கள். இந்த தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் உறவு மூலம், கட்சிகள் அடிப்படையில் நடத்தை ஒழுக்க நெறிகள் மாற்ற. தலைவர் தொடர்ந்த சுழற்சியை தொடங்குகிறது, அதில் அமைப்பு தன்னை மாற்றியமைக்கிறது.
கவர்ச்சிகரமான தலைமைத்துவத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர்கள் எந்த அமைப்பு அல்லது வணிகத்திற்கும் சக்திவாய்ந்த நன்மைகள் கொண்டு வர முடியும். டாக்டர். மார்ட்டின் லூதர் கிங், ஜூனியர் நேர்மறையான சமுதாய மாற்றத்தை உருவாக்குவதற்கு அர்ப்பணித்திருக்கும் ஒரு கவர்ச்சிகரமான கவர்ச்சியான தலைவரின் சமீபத்திய உதாரணம்.
இருப்பினும், கரிசனைக்கு தீமைக்கான ஒரு ஆயுதம் கூட பயன்படுத்தப்படுகிறது. அடால்ஃப் ஹிட்லர் அழிவு மற்றும் இனப்படுகொலைக்கான தனது திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு மற்றவர்களை இணங்க வைக்கும் ஒரு கவர்ச்சியான தலைவரின் பிரதான உதாரணமாகும். வன்முறையின் கொடூரமான செயல்களைச் செய்பவருக்கு மற்றவர்களைப் பொறுத்தவரை அவரது திறமை கவர்ச்சிகரமான தலைவரின் ஆபத்துக்கான ஆதாரமாக இருப்பது போல் கவர்ச்சியின் சக்திக்கு சான்றாக உள்ளது.
இருப்பினும், கவர்ச்சியின் குறைபாடுகளும் அவசியமில்லாமல் ஒழுக்கமற்ற அல்லது அழிக்க முடியாதவை அல்ல. போதுமான நேரம் கொடுக்கப்பட்ட, எந்த சாதகமான கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர் எதிர்மறை நடத்தை மாற்றங்கள் சரிய முடியும், சில நிபுணர்கள் படி. இத்தகைய தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த பத்திரிகைகளை நம்புவதற்கும், எந்தவொரு விமர்சனத்திற்கும் எந்தவொரு ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்கணிப்பு அல்லது வழங்குவதற்குமான எந்தவொரு விமர்சனத்தையும் எதிர்க்கலாம். இந்த போக்கு தற்செயலாக நடைபெறவில்லையெனில், பின்பற்றுபவர்கள் தங்களைத் தணிக்கை செய்யத் தொடங்குவார்கள், அதே நேரத்தில் கேள்விக்குரிய மற்றும் விசுவாசமான தொழிலாளர்கள் தலைவரின் உள் வட்டத்தில் உறிஞ்சப்படுவார்கள். இறுதியில், அமைப்பு பயனற்றது, சந்தேகமற்றது மற்றும் கருணையற்றது.
