பணியிடத்தில் ஒரு வலுவான உணர்வு நெறிமுறை ஒரு நிறுவனத்தை பல்வேறு வழிகளில், உட்புறமாகவும் வெளிப்புறமாகவும் மேம்படுத்த முடியும். ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒழுக்கமாக நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்றால், சில வகையான அலுவலக அரசியலைத் தவிர்ப்பதன் மூலம், இந்த வேலைவாய்ப்பை ஒரு மிகச் சிறந்த இடமாக மட்டும் அல்ல, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்டதாக இருக்கும். இதையொட்டி, அதிக நெறிமுறை ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு நல்ல பொது புகழ்க்கு வழிவகுக்கலாம், அதிகரித்த வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் மற்றும் பெரும்பாலும் பெரிய வருவாய்க்கு வழிவகுக்கும் ஒரு நற்பெயர். பணியாளர்களிடமுள்ள நெறிமுறை உணர்வுகளை உருவாக்குதல் தந்திரமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு மேலாளர் ஒரு திட்டத்தை பின்பற்றினால் அது எளிதானது.
நெறிமுறை நடத்தை விதிகள் கோடிட்டு. நீங்கள் பார்க்க முடியாததை மாற்ற முடியாது என்று ஒரு பழைய தத்துவஞானி சொல்கிறார். ஒரு ஊழியர் அவர் அறிவாற்றலைப் பற்றி அறிந்திருப்பதை அறிந்தால், முதலில் அவர் நெறிமுறை நடத்தைக்கு உட்பட்டிருப்பதைப் பற்றி வெளிப்பட வேண்டும். இந்த முடிவுக்கு, முதலாளிகள் நெறிமுறைகளின் ஒரு குறியீட்டை உருவாக்க வேண்டும், பல பணியிட சூழ்நிலைகளுக்குப் பயன்படுத்தக்கூடியது, பணியிடத்திற்கு குறிப்பிட்ட விண்ணப்பத்துடன் நெறிமுறை நடத்தைக்கான எடுத்துக்காட்டுகளின் பட்டியல்.
வெகுமதி அமைப்பை நிறுவவும். நன்னெறி நடத்தை அதன் சொந்த வெகுமதியாக இருக்க வேண்டும்: ஊழியர்கள் நன்னெறியைச் செயல்பட விரும்ப வேண்டும், ஏனெனில் அது சரியான காரியமாக இருக்க வேண்டும், அவற்றுள் சுய மதிப்புள்ள ஒரு உணர்வு. ஆனால் இது எப்போதும் போலவே வேலை செய்யாது, சரியான பணிக்காக அவர்களுக்கு ஞாபகப்படுத்தினால் ஊழியர்களுக்கு பொருள் உந்துதல் தேவைப்படலாம். என்ன ஊழியர்கள் வெகுமதி மற்றும் அவர்கள் வெகுமதி இருக்கும் பணியிட மாறுபடும். உதாரணமாக, ஒரு டெலிமார்க்கிங் அலுவலகத்தில், ஒரு வாடிக்கையாளர் வாடிக்கையாளர்களிடம் பேசுகையில் பணியாளரின் ஒரு பகுதியை ஏமாற்றுவதைக் குறிக்கும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து உயர் வாடிக்கையாளர் தரவரிசைகளைப் பெற்றுக் கொள்ளலாம்.
இன்ஸ்டிடியூட் பயிற்சி. பல அலுவலக மேலாளர்கள், பயிற்சி பெற்ற கருத்தரங்கில் பணியாற்றுபவர்கள், பேச்சாளர்களைக் கேட்டு, தங்கள் வேலையின் நெறிமுறை அம்சங்களைப் பற்றி இன்னும் நன்கு அறிந்துகொள்ளும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதன் மூலம் நெறிமுறை நடத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கின்றனர். உதாரணமாக, ஊழியர்களின் ஒரு குழு கற்பனையான சூழல்களுக்குக் கொடுக்கப்படலாம் மற்றும் தொடர மிகவும் நெறிமுறை வழியைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது நெறிமுறைகள் பற்றிய விவாதத்தை வளர்ப்பதற்கு உதவும்.
ஒரு வெளியே நெறிமுறை ஆலோசனை குழுவில் கொண்டு வாருங்கள். சில நேரங்களில், ஒரு சூழ்நிலையில், யாரேனும் நெறிமுறை மற்றும் என்ன நடத்தை என்பது என்ன என்பதை தீர்மானிக்க அவசியமான பொருளைக் கருத்தில் கொண்டு ஒரு பணியிடத்தில் உட்பொதிக்கப்பட்ட ஒருவர் கடினமானவர். இந்த காரணத்திற்காக, நீங்கள் வெளியில் உதவி கொண்டு வர வேண்டும். பல ஆலோசனைகளும் நெறிமுறை சார்ந்த பயிற்சி அளிக்கின்றன. உங்களுடைய பணியிடத்தில் நெறிமுறைகளை அதிகரிப்பதற்கான ஆலோசனைகளை வழங்குவதைக் கவனியுங்கள்.
