வருவாய் மதிப்பு பகுப்பாய்வு (EVA) என்பது திட்ட மேலாண்மைக்கு விருப்பமான இன்னும் சர்ச்சைக்குரிய கருவி, அதன் நோக்கம் (பணிகளை), அட்டவணை (நேரம்) மற்றும் பட்ஜெட் (செலவு) அடிப்படையில் திட்ட செயல்திறன் ஒரு புறநிலை அளவீடு வழங்குகிறது. ஆதரவாளர்கள் EVA நடவடிக்கைகளை ஒரு திட்டத்திற்கு எவ்வளவு நேரம் செலவழித்தனர் மற்றும் பணத்தை "சம்பாதித்தனர்" என்று கூறுகின்றனர். அதன் எதிர்ப்பாளர்கள் EVA திட்டத்தின் அல்லது திட்ட செலவில் உண்மையான திட்ட நிலையை தவறாக விவரிக்க முடியும்.
சம்பாதித்த மதிப்பு பகுப்பாய்வு
EVA திட்டமிட்ட அட்டவணை மற்றும் வரவு செலவு திட்டத்தைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் ஒரு திட்டத்தின் உறவினர் நலனைக் குறிக்கும் மூன்று மதிப்புகள் உண்மையில் உருவாக்கப்படுவதுடன். இந்த மதிப்புகள்: திட்டமிடப்பட்ட மதிப்பு (பி.வி.), இது முழுமையடையாத பணிக்கான பட்ஜெட் செலவுகள்; சம்பாதித்த மதிப்பு (EV), முழுமையான பணிகளின் மொத்த செலவின செலவுகளாகும்; மற்றும் உண்மையான செலவு (ஏசி), இது தேதி மொத்த செலவுகள் ஆகும்.
உதாரணம்: திட்ட பட்ஜெட் $ 100,000 ஆகும். பத்து சதவிகித பணிகளை முடிக்க வேண்டும், எனவே PV $ 60.000 ஆகும். 50 சதவீத பணிகள் மட்டுமே முழுமையாக முடிக்கப்படுகின்றன, இதனால் ஈ.வி $ 50,000 வைக்கிறது. AC $ 65,000 ஆகும்.
EVA மாறுபாடுகள்
EVA இரண்டு மாறுபாடுகளை கணக்கிடுகிறது: செலவு மாறுபாடு (CV) = EV - AC, மற்றும் அட்டவணை மாறுபாடு (SV) = EV - PV.
பகுதி 1, சி.வி.விலுள்ள மதிப்புகள் பயன்படுத்துவது கழித்தல் $ 15,000 ஆகும். திட்டமிட்ட வேலை $ 50,000 ஐ நிறைவேற்ற $ 65,000 செலவாகும். எஸ்.வி. இந்த திட்டம் $ 10,000 மதிப்புள்ள வேலைக்கு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
EVA குறியீடுகள்
இரண்டு குறியீடுகளும் திட்டத்தின் செயல்திறனைக் குறிக்கின்றன. செலவு செயல்திறன் குறியீட்டு (CPI) = EV / AC. செயல்திறன் அட்டவணை அட்டவணை (SPI) = EV / PV. பிரிவு 1 மற்றும் 2 ஆகியவற்றில் உள்ள தரவுகளைப் பயன்படுத்தி, CPI 0.77 மற்றும் SPI 0.83 ஆகும்.
அட்டவணைகள் ஒன்றுக்கு சமமாக இருந்தால், திட்டமானது பட்ஜெட்டில் அட்டவணையில் உள்ளது; ஒன்றுக்கு குறைவாக, திட்டம் பட்ஜெட் பின்னால் / பின்னால் உள்ளது; மற்றும் ஒன்றுக்கு மேற்பட்டது, திட்டம் வரவு செலவு திட்டத்தின் கீழ் / வரவு செலவுத் திட்டத்தின் கீழ் உள்ளது.
சிபிஐ சிக்கல்கள்
பட்ஜெட்டில் ஒரு திட்டம் முடிந்தவுடன், சி.வி.ஐ., எஞ்சியுள்ள திட்டங்களுக்கு முக்கியமாக உள்ளது, இ.வி மற்றும் ஏசி மாற்றங்கள் கணிசமாக இல்லாவிட்டால். சிபிஐ துல்லியத்திற்காக ஏசி சார்ந்திருக்கிறது. ஏசி அனைத்து பொருத்தமான செலவும், பணம் செலுத்தும் வகையையும் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், சிபிஐ நம்பகமற்றதாக இருக்க முடியும்.
SPI சிக்கல்கள்
ஒரு முக்கியமான பணிக்கு EVA ஒரு முக்கியமான பணியை சொல்ல முடியாது. முன்னர்-அட்டவணை-திட்டமிடப்படாத பணி ஒரு பின்-அட்டவணையை முக்கியமான பணியை மறைக்கும்போது SPI தவறாக வழிநடத்தும். உண்மையான யதார்த்தத்தை விட ஆரோக்கியமான திட்டத்தை SPI குறிப்பிடலாம்.
ஏன் EVA இல்லை?
EVA ஐப் பயன்படுத்துவதற்குப் பல காரணங்கள் கொடுக்கின்றன, EVA மென்பொருளைப் பயன்படுத்துவது உட்பட, பல துறைகள் பலவற்றை உள்ளடக்கியது, விரும்பியதை விட அதிக தகவலைப் பிரயோகிக்கிறது மற்றும் மிகவும் சிக்கலாக உள்ளது.
திட்டம் நோக்கம், அட்டவணை அல்லது பட்ஜெட் தவறான வரையறுக்கப்படவில்லை என்றால், அதன் இலக்குகள் மற்றும் விளைவுகள் தெளிவற்றவை, வேலை முறிவு அமைப்பு (WBS) முழுமையடையாதது, ஏசி சேகரிப்பு முறை சரியான நேரத்தை அறிக்கையிடவில்லை, நிர்வாகமானது தவறான செல்வாக்கு அல்லது திசைதிருப்பல் அல்லது நேரம் ஒழுங்காக அமைப்பது தரவு கிடைக்கவில்லை, EVA நேரத்தை வீணாக இருக்கலாம்.
