ஒரு மனிதனின் வெற்றிக்கு மனித மூலவளங்களை ஒரு மூலோபாயக் கூறுகளாக கருதுவதற்கு மனித வள மேலாண்மையின் நுட்பங்கள் மற்றும் நுட்பங்கள் கடந்த சில ஆண்டுகளாக உருவாகியுள்ளன. முன்னர், தொழிலாளர்கள் மனிதவள ஆதாரங்களை மேலாண்மை ஒரு கருவியாக கருவியாகக் கருதுகின்றனர், அதே சமயம் தற்போதைய மனித வள மேலாண்மை தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே ஒரு வெற்றிகரமான கூட்டணியை உருவாக்குகிறது.
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியமர்த்தல்
வெற்றிகரமான மனித வள மேலாண்மை வேலைக்கு சரியான தொழில்நுட்ப நபரை பணியமர்த்துவது மட்டுமல்லாமல், சாத்தியமான ஊழியரின் தனிப்பட்ட குணநலன்களையும் கருத்தில் கொள்கிறது. "நிறுவனம் கலாச்சாரம்" அமைக்கும் தலைவர்கள் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் முன்னணி தொடர்ந்து, மனித வளங்கள் அந்த கலாச்சாரம் பொருந்தும் மக்கள் அமர்த்தியுள்ளது: உதாரணமாக, வேகமாக மற்றும் வேகமான மற்றும் மிகவும் தளர்வான வளிமண்டலம் எதிராக. மனித வளங்கள் பெரும்பாலும் விண்ணப்பதாரர்களின் ஆளுமை அல்லது உளவியல் சோதனைகள் நிறுவனத் தத்துவத்திற்கு பொருந்தும் என்பதை தீர்மானிக்க, மற்றும் நேர்முகத் தேர்வாளர் வேட்பாளர்கள் தங்கள் மனோபாவங்கள் மற்றும் மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் விதத்தில் ஒரு கண்.
அணிகள்
மனித வள முகாமைத்துவத்தின் நவீன கருத்து குழு கட்டமைப்பையும் சுய நிர்வகிக்கப்பட்ட குழுக்களையும் ஊக்குவிக்கிறது. தொழிலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை அதிகப்படுத்துவதன் மூலம், அவர்களின் சுயலாபத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், தங்கள் திட்டங்களை உரிமையாளர்களாக எடுத்துக்கொள்வதற்கும், முடிவுகளை அடையவும், அவர்களின் பணிகளை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுவதில் பெருமிதம் கொள்ளவும் நம்புகிறார்கள். இது உயர் தர பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் திருப்திகரமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு மொழிபெயர்க்கிறது.
செயல்திறன் தொடர்பான கட்டணம்
செயல்திறன் தொடர்பான ஊதியம் பணியாளர்களை பணியாற்றுவதற்கு ஊக்கப்படுத்துகிறது, இது ஊழியர்களுக்கான அதிகமான வேலை திருப்தி மற்றும் நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கும் பொருட்களுக்கும் சேவைகளுக்கும் சிறந்த முடிவுகளை அளிக்கிறது. தங்கள் வேலை செயல்திறன் பெறும் பணியாளர்களுக்கு அவர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கிறது மற்றும் நிறுவனம் திறமையான தொழிலாளர்கள் தக்கவைத்துக்கொள்ள உதவுகிறது. அவர் அல்லது அவர் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட இலக்கை அடையும் போது ஊழியர் இழப்பீடு பெறும் உற்பத்தித் தொழிலாளர்கள் போன்ற பதவிகளுக்கான நியமங்கள் நிறுவப்படலாம்.
நிலைமை வேறுபாடுகளை குறைத்தல்
நிர்வாகத்தை நோக்கி பணியாளர் கோபம் ஒரு வயது முதிர்ந்த பிரச்சினையாகும், மற்றும் நவீன மனித வள மேலாண்மை மேலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இடையே தடைகளை குறைக்க முயல்கிறது. தொடர்பு பிரச்சினைகள் குறைந்த உற்பத்தித்திறனை விளைவிக்கின்றன, உற்பத்தி அல்லது தோல்வியில் உற்பத்திக்கான முக்கிய பின்னடைவுகள் உட்பட. மோசமான தகவல்தொடர்பு, ஒருவருக்கு எதிரான மோதல் காரணமாகவும், இது நிறுவனத்திற்கு எதிரான சட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு வழிவகுக்கும். நிலை வேறுபாடுகளை குறைப்பதற்கான மற்றொரு வழி, தகவலை பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலமும், ஊழியர்கள் செயல்முறை மற்றும் பெருநிறுவன மூலோபாயத்தின் பகுதியாக இருக்கட்டும்.
விரிவான ஊழியர் பயிற்சி
அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் விரிவான பயிற்சிகள் தொழிலாளர்களின் செயல்திறன், மனப்பான்மை மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதாக மனித வள மேலாண்மை கருத்துகள் காட்டுகின்றன. தொழில் நுட்ப நிபுணத்துவம், ஊழியர் உறவுகள் மற்றும் பணியிட விதிமுறை போன்ற அனைத்து துறைகளிலும் மனித வளங்கள் தொடர்ந்து பயிற்சி திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன, ஊழியர்களிடமிருந்து தங்கள் பணியினைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல் மற்றும் அவர்களின் பணியில் நம்பிக்கையும் பெருமையும் ஆகியவற்றை மனிதர்களுக்கு வழங்குகிறது.
