பல தொழில்களுக்கு வெளிப்புற உதவி தேவை அல்லது அவர்களின் நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்தலாம். ஒரு நிறுவன அபிவிருத்தி ஆலோசகர் என, உங்கள் பங்கு என்ன முக்கிய பிரச்சினைகள் தீர்மானிப்பதில் நிறுவனத்தின் உதவ உள்ளது, திறம்பட சமாளிக்க எப்படி, மற்றும் மாற்றங்கள் எந்த எதிர்ப்பை நிர்வகிக்க எப்படி.
அடையாள
நிறுவனத்தின் அபிவிருத்தி ஆலோசகரின் முதல் பாத்திரங்களில் ஒன்று, நிறுவனத்தில் உள்ள பிரச்சினைகளைக் கண்டறியவும், அளவிடவும் துல்லியமாக விவரிக்கவும் ஆகும். இது ஒலிக்கும் போல் எளிதானது அல்ல. சிக்கல்கள் பெரும்பாலும் சிக்கலானவை, பன்முகப்படுத்தப்பட்டவை மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைந்தவை. கவனிப்பு மற்றும் ஊழியர் கேள்வித்தாள்கள் ஆகியவை, சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் பகுப்பாய்வாளர்களை அடிக்கடி பயன்படுத்தும் இரண்டு கருவிகளாகும்.
தீர்த்தல்
நிறுவனங்களின் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பது நிறுவன அபிவிருத்தி ஆலோசனைகளின் மையத்தில் உள்ளது. மாற்றங்கள் பரிந்துரைக்கப்படும் பிறகு, ஆலோசகர்கள் முதலாளிகளுக்கு அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்கு இடையூறு விளைவிக்கும்போது, அவற்றை செயல்படுத்த சிறந்த வழிமுறையை அறிவுறுத்துகிறார்கள்.
சமாளிக்கும்
நிறுவன மேம்பாட்டு நிபுணர்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்று, பரிந்துரைக்கப்படும் எந்த மாற்றங்களையும் ஊழியர்கள் ஏற்க உதவுகிறது. முடிந்தால் எப்போது வேண்டுமானாலும் மாற்றம் செய்யும் பணியாளர்களை பணியாளர்களாக மாற்றுவதற்கு ஆலோசகர்கள் ஊக்கப்படுத்தப்பட வேண்டும், அவர்கள் வழங்கும் உள்ளீடு மதிப்பு. அவர்கள் செயல்படுத்த உதவுகின்ற மாற்றங்களை எதிர்ப்பதற்கு ஊழியர்கள் குறைவாகவே இருக்கிறார்கள்.
