தன்னலக்குழு மேலாண்மை என்பது தலைமை நிர்வாகத்தின் வடிவம், இது நிர்வாகிகள் ஒருதலைப்பட்சமாக முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது. அத்தகைய தலைவர்கள் சமுகப்பிரகாரத்தின் ஒப்புதலையும் பரிசீலனையையும் பற்றி விசாரிப்பதில்லை மற்றும் ஒரு இலக்கை அடைவதற்கு அவற்றிற்குத் தேவையானதைச் செய்வது அவசியம். கீழ்நிலையினரின் சிகிச்சை தொடர்பாக, இரு வகையான சர்வாதிகார நிர்வாகங்கள் உள்ளன - டைரக்டிவ் ஆட்டோக்ரட் மற்றும் அனுமதியுறும் தன்னார்வத் தலைவர்கள்.
நேர்மறையான விளைவுகள்
தலைமைத்துவத்தின் உளவியலில் நிபுணரான பேராசிரியர் ஜாக்குலின் சி. மான்கால், தன்னல நிர்வாக மேலாளர்கள் நம்பிக்கையான வணிக கட்டமைப்பை கட்டுப்படுத்துவதற்கான அதிகாரம் இருப்பதை விளக்குகிறார். ஒரு திறமையான மேலாளரால் ஒழுங்காகப் பயன் படுத்தப்பட்டால், இந்த மேலாண்மை நடைமுறையானது வியாபாரத்தை வெற்றிகரமாக இயங்கச் செய்யலாம், ஏனென்றால் குறைவான கட்டுப்பாட்டு மக்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு மேல் இருப்பதால், ஒரு வியாபார கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மோசடிக்கு அது குறைவாகவே உள்ளது.
எதிர்மறை விளைவுகள்
டேரெக் பிரெட்டன் போன்ற நிர்வாக வல்லுநர்கள் கடுமையான விமர்சனங்களால் கட்டுப்பாடான நிர்வாகியாக உள்ளனர். அத்தகைய தலைவர்கள் மிகுந்த நம்பிக்கையுடன் இருப்பதாகவும், தவறான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு வாய்ப்புகள் இருப்பதாகவும் அவர் கூறுகிறார், ஏனென்றால் அவற்றின் கீழ்பகுதிகளின் கருத்தை அவர்கள் மதிக்கவில்லை. வேகமாக வளர்ந்து வரும் சந்தை சூழலில், மேலாளர்கள் திறன்மிக்க துணைவர்களின் திறமைகளை கணக்கில் எடுக்க வேண்டும், இதனால் நிறுவனத்தின் சிறந்த முடிவை எடுக்க வேண்டும். தன்னலக்குழு மேலாளர்கள் தங்கள் சொந்த கருத்தின்படி வணிக நடவடிக்கைகளை வழிநடத்தி, தங்கள் ஊழியர்களின் நிபுணத்துவத்தை பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கின்றனர்.
பொருளாதரவாதி மார்க் வான் வுக்ட் மேலும் சர்வாதிகார நிர்வாகமானது வேலை சூழலில் உறுதியற்ற தன்மைக்கு வழிவகுக்கும் என்று கூறுகிறது. தங்களின் கீழ்நிலைகளின் கருத்துக்களை எண்ணிப் பார்க்காமல், தன்னார்வலர்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் ஊழியர்களிடம் மிகுந்த சிரமங்களை ஏற்படுத்தலாம். தங்களது தலைவர்களிடம் ஒடுக்கப்பட்ட மற்றும் குறைத்து மதிப்பிடுவதாக உணர்ந்ததால், அவர்களது கீழ்நிலைவாதிகள் பெரும்பாலும் வியாபார கட்டமைப்பிற்கு பங்களிப்பதற்கான ஊக்கத்தை கொண்டிருக்கவில்லை. இத்தாலிய தலைவரான முசோலினி போன்ற அரசியல் நபர்களுடன் ஒப்பிடும்போது தன்னலக் கலைஞர்கள் பெரும்பாலும் ஒப்பிடப்படுகின்றனர்.
வழிகாட்டல் Autocrats
ஒரு கட்டளையிடும் தன்னார்வலர் ஒரு மேலாளராவார், அவர் ஒருதலைப்பட்சமாக தனது ஊழியர்களின் ஒப்புதல் இல்லாமல், முடிவெடுப்பார். அவர் சுமத்தப்பட்ட பணிகள் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக அவரது கீழ்நிலை ஊழியர்களை அவர் மேற்பார்வையிடுகிறார். அத்தகைய கட்டளைத் தளர்வாளர் ஒருவர் தனது பணியாளர்களைக் கருத்தில் கொள்ளலாம், மேலும் அவரது துணை உறுப்பினர்களைக் கவனிப்பதன் மூலம் மேலும் அபிவிருத்திக்கான திறனைக் கருத்தில் கொள்ளலாம், ஆனால் எந்தவொரு வணிக நடவடிக்கையிலும் அவர்களின் கருத்துக்களைப் பற்றி விசாரிக்க மாட்டார்.
அனுமதிக்கப்பட்ட தன்னலக்குழுக்கள்
கீழ்ப்படிதலுள்ள தன்னலக்குழுக்கள் கீழ்நிலையினரின் கருத்துக்களைப் பற்றி விசாரிக்காமல் மீண்டும் முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். இருப்பினும், அத்தகைய மேலாளர்கள் ஒரு பணியைச் சாதிக்க முடியும் என்பதன் மூலம் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு சில விருப்பங்களைக் கொடுக்கிறார்கள். இது சர்வாதிகார நிர்வாக நடைமுறையின் ஒரு ஜனநாயக கருத்து ஆகும். தலைவர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு இடையிலான ஒரு வெற்றிகரமான உறவை பங்களிக்கும் விதத்தில் இது சில முடிவெடுக்கும்.
