பழைய பழமொழி நினைவில் இருக்கிறதா, "முதலில் பேசுபவர் யார்?" கடந்த காலத்தில் நுட்பங்களைப் பற்றி பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது முக்கியமாக ஒரு வெற்றியாளராகவும் தோல்வியுற்றவராகவும் இருக்க வேண்டும் என்ற கருத்தை மையமாகக் கொண்டிருந்தது. பல்வேறு பேச்சுவார்த்தை நுட்பங்கள் கருதப்பட வேண்டும்; வெற்றி-வெற்றி, கடின பாப்பரசன் மற்றும் விளையாட்டுமயமான விளையாட்டு. இந்த நுட்பங்கள் உங்களுக்கு சிறந்ததாக இருக்கும் என்பதை அறிவதற்கு, நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை முதலில் தீர்மானிக்கவும். நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை மத்தியஸ்தரை பணியமர்த்துவது கூட பரிசீலிக்க வேண்டும்.
ஹார்ட்பால் விளையாடும்
இந்த பேச்சுவார்த்தை நுட்பம் வெற்றியாளராகவும் தோல்வியுற்றவராகவும் இருப்பதை வலியுறுத்துகிறது. இது இரக்கமற்ற மற்றும் அடக்குமுறை. இது நல்லெண்ணத்தை ஊக்குவிப்பதில்லை அல்லது நிரந்தர வணிக உறவுகளை உருவாக்காது. இந்த தந்திரோபாயம் பெரும்பாலும் ரியல் எஸ்டேட் பரிவர்த்தனைகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நீங்கள் அவற்றை மீண்டும் ஒருபோதும் வணிக ரீதியாக செய்யாத நிலையில், உங்கள் நற்பெயர் இன்னும் சமநிலையில் உள்ளது என்பதைப் பயன்படுத்துவதற்கு முன்பு மனதில் கொள்ளுங்கள்.
gamesmanship
விளையாட்டுமனம் என்பது பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு ஒரு கையாளுதல் அணுகுமுறை ஆகும். இது மிரட்டுதல் தந்திரோபாயங்கள் போன்ற மோசடியான நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது, பரிவர்த்தனை பற்றிய உண்மைகளை மறைத்து, பிற கட்சியின் மீது நியாயமற்ற நன்மைகளை முன்வைக்கும் வழிமுறையை பயன்படுத்துகிறது. கடினப் பாத்திரத்தைப் போலவே, இந்த நுட்பம் எதிர்கால வர்த்தக பேச்சுவார்த்தைகளை ஊக்குவிக்கவில்லை.
வெற்றி, வெற்றி
இரு கட்சிகளும் வெல்ல முடியுமா என்பது உண்மையிலேயே உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கலாம். வென்ற வெற்றி பேச்சுவார்த்தை நுட்பம் ஒவ்வொரு பக்கத்திலும் தங்கள் சூழ்நிலையில் ஒரு பரஸ்பர நன்மைக்கான உடன்பாட்டைக் காண அனுமதிக்கிறது. இந்த பேச்சுவார்த்தைகளில், ஒவ்வொரு நபரும் மற்ற கட்சியின் புள்ளிகளை கருத்தில் கொண்டு ஒவ்வொரு கட்சியின் உணர்ச்சிபூர்வமான தேவைகளை பூர்த்திசெய்வதன் மூலம் அவற்றுடன் கவனமாக இருக்கிறார். இரண்டு பக்கங்களும் மிகுந்த உணர்ச்சிவசப்படாமல் கவனமாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் நியாயமானவையாக இருக்க வேண்டும். வெற்றி-வெற்றி எதிர்கால வணிக வாய்ப்புகளை வளர்த்து, நல்லெண்ணத்தை ஊக்குவிக்கிறது.
ஒரு நடுவர் பணியமர்த்தல்
உணர்ச்சிகளின் உயர்வு மற்றும் சூழ்நிலைகளில், பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கு ஒரு மத்தியஸ்தரை பணியமர்த்தல், சூழ்நிலையிலிருந்து வெப்பத்தை வெளியேற்றுவது மற்றும் ஆடுகளத்தை நிலைப்படுத்துவது போன்ற சூழ்நிலைகளில். ஒரு நடுவர் ஒரு கட்சியை பிரதிநிதித்துவம் செய்வதில்லை, ஆனால் இருவரையும் அவர்களுடன் இணைந்து செயல்படுவது கடினமான பாணியிலான கருத்துகளுக்கு உதவுகிறது.
தயார்படுத்தல்கள்
எந்த நுட்பம் உங்களை சிறந்த முறையில் சேர்ப்பது என்பதை முடிவு செய்வதில், பின்வரும் சிலவற்றைக் கருத்தில் கொள்ள நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்: இது ஒரு மதிப்புமிக்க வாடிக்கையாளரா? இது உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக நற்பெயரை எவ்வாறு பாதிக்கும்? இரு கட்சிகளும் வெற்றி பெற ஒரு வழி இருக்கிறதா? என்ன சமரசம் செய்ய நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள்? ஒரு வெற்றிகரமான நுட்பத்தை பயன்படுத்துவதில், அதிகமான சமரசத்தை நீங்கள் இழக்கிறீர்களா? இது எதிர்கால வணிக வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் அல்லது உடைக்க முடியுமா? நீங்கள் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வர முடியாவிட்டால் என்ன செய்வீர்கள்?
நன்மைகள்
வெற்றிகரமாக வென்றதை விட அதிகமான வெற்றியைக் கட்டியிருக்கிறது; அது சமரசம் செய்யும்போது தெரிந்து கொள்ளும் கட்டத்தில், தள்ளும் போது கூட தள்ளும் போது அல்லது தள்ளும் போது கட்டப்பட்டது. ஒரு முழுமையான நடவடிக்கை திட்டத்தை இல்லாமல் ஒரு பேச்சுவார்த்தை மேசைக்கு ஒருபோதும் ஒருபோதும் அணுகக்கூடாது. பேச்சுவார்த்தை நுட்பங்களைப் புரிந்துகொள்வது, ஒழுங்காக பயிற்றுவிக்கப்பட்ட மற்றும் முழுமையாக தயாரிக்கப்பட்டு வருகிறது, வலுவான வணிக உறவுகளை வளர்ப்பதற்கு முன்னோக்கி நகர்த்துவதில் உள்ள வித்தியாசம்.
