மிஷன் மற்றும் குறிக்கோளை நிறுவுதல்
பெருநிறுவன திட்டமிடல் ஒரு முக்கியமான மற்றும் முக்கிய வணிக செயல்முறை ஆகும். இத்திட்டத்தின் கீழ், நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாகமானது, கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளை உருவாக்கி, அவற்றை செயல்படுத்துவதற்காக கீழ்நோக்கிப் பேசுவதைக் குறிக்கிறது.
நிறுவன திட்டமிடலின் இந்த செயல்முறை நிறுவனத்தின் குறிக்கோளை, இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை தயாரிக்கிறது. எந்தவொரு அமைப்பின் பணி அறிக்கையுமே அதன் இருப்பை அதன் நோக்கத்தை தெளிவுபடுத்துகிறது. இதன் மூலம், நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு பெருநிறுவன படத்தை தயாரிக்கிறது மற்றும் ஊழியர்களுக்கான திசையை வழங்குகிறது.
பணி அறிக்கை தயாரிக்கப்பட்டுவிட்டால், அதன் குறிக்கோளை அடுத்து நிறுவனமானது சுழல்கிறது. இந்த உறுதியான மற்றும் அளவிடத்தக்க இலக்குகள் நிறுவனம் அடைய முயற்சிக்கின்றது. இந்த அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை கொண்டு, அமைப்பு வளர்ச்சி கண்காணிக்க மற்றும் தேவையான திருத்தங்களை செய்ய முடியும்.
சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு
நோக்கங்களை ஸ்தாபித்த பிறகு, அமைப்பு அதன் தற்போதைய சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப அந்த மக்களை அடைய திட்டமிட்டுள்ளது. சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் அவற்றை அடைய புதிய வழிகளை வழங்குகின்றன. நிறுவனம் கிடைக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கும் அதன் வரம்புகள் மற்றும் திறன்களை அடையாளம் காண்பதற்காக சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனை நடத்துகிறது.
இரண்டு வகையான சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு பொதுவாக நிறுவனங்களால் நடத்தப்படுகிறது: புற மற்றும் உள். வெளிப்புற பகுப்பாய்வு மேக்ரோ மற்றும் நுண் அம்சங்களை உள்ளடக்கியது.
மக்ரோ சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு அரசியல், பொருளாதார, சமூக மற்றும் தொழில்நுட்ப அம்சங்களை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. மைக்ரோ சூழல் பகுப்பாய்வு நிறுவனம் நிறுவனம் இயங்குகிறது அல்லது செயல்படுவதை கருத்தில் கொண்டிருக்கும் தொழில் பற்றிய ஆய்வு ஆகும்.
உள்ளக பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், கட்டமைப்பு, படம், திறன், வளங்கள் மற்றும் முக்கிய பணியாளர்களின் அணுகலை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. மேலும் அனுபவம் வளைவின் மீதான நிறுவனத்தின் நிலை கணக்கிடப்படுகிறது. செயல்திறன் திறன் மற்றும் திறன் அளவிடப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் காப்புரிமை, சந்தை பங்கு, நிதி மற்றும் ஒப்பந்தங்கள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன.
வெளி மற்றும் உள் பகுப்பாய்வு மூலம், அமைப்பு ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு நடத்த முடியும். இது பலம் மற்றும் பலவீனங்களை (உள்ளக சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு) ஆய்வு செய்து, வாய்ப்புகளையும் அச்சுறுத்தல்களையும் (புற சூழல் பகுப்பாய்வு) பகுப்பாய்வு செய்கிறது.
மூலோபாயம் உருவாக்கம் மற்றும் நடைமுறைப்படுத்தல்
அது செயல்படும் நிறுவனம் மற்றும் சூழலைப் பகுப்பாய்வு செய்த பின்னர், உத்திகள் பின்னர் வடிவமைக்கப்படுகின்றன. மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் போது கருதப்படும் மூன்று பொதுவான உத்திகள் செலவுத் தலைமை, வேறுபாடு மற்றும் கவனம். எந்த ஒரு தயாரிப்பிற்கும் ஒரே ஒரு மூன்று பயன்படுத்த வேண்டும்.
பின்னர் வடிவமைக்கப்பட்ட மூலோபாயம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. அதை புரிந்து கொள்ள நிறுவனத்தில் அனைவருக்கும் விரிவான கொள்கைகளாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. மார்க்கெட்டிங், ஆர் & டி (ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு), கொள்முதல், உற்பத்தி, மனிதவளங்கள் (மனித வளங்கள்) மற்றும் IS
கட்டுப்பாடு
நடைமுறைப்படுத்தப்படும் உத்திகள் தொடர்ச்சியாக கருதப்பட்டு மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன. திட்டத்தின் விலகல்களைத் தவிர்ப்பதற்கு மாற்றங்கள் அவ்வப்போது செய்யப்படுகின்றன. செயல்திறன் தரநிலைகள் அமைக்கப்பட்டிருக்கின்றன, செயல்திறன் கண்காணிக்கப்படுகிறது மற்றும் வெற்றிகரமான உத்தரவாதத்திற்கு தேவையான நடவடிக்கை எடுக்கப்படுகிறது.
