நிறுவனங்கள் விரைவாக மாறும் வியாபார சூழலில் போட்டியாளர்களுடன் வேகத்தை நிலைநிறுத்துவதற்கு வழக்கமாக மாற வேண்டும். மாறுபட்ட உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளால் மாற்றம் ஏற்படலாம், எந்த நிறுவன தலைவர்கள் சில நேரங்களில் மிகக் குறைந்த அல்லது கட்டுப்பாடு இல்லை. உதாரணமாக, விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை மாற்றுவதன் காரணமாக அல்லது தொழில்நுட்பத்தை முன்னேற்றுவதன் காரணமாக ஒரு வணிக அதன் நடைமுறைகளை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டியிருக்கும். அதிர்ஷ்டவசமாக, நிறுவன தலைவர்கள் ஊழியர்களின் மாற்றத்தின் தாக்கத்தை குறைக்க எடுக்கும் நடவடிக்கைகளும் உள்ளன.
பயம்
இன்னும் நின்று ஆறுதல் காணப்படுகிறது. கடுமையான நிறுவன மாற்றத்தை எதிர்கொள்ளும் ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் அந்த மாற்றத்தை எப்படி பாதிக்கும் என்பதை ஆச்சரியமாகக் காட்டுகிறது. ஒழுங்கற்ற நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவன மாற்றங்கள் அணிகளில் மத்தியில் பயத்தை ஏற்படுத்தலாம், இது வேலை திருப்தி, செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும். தொழிலாளர்கள் நம்பிக்கையை இழக்க நேரிடலாம், வேலை உறுதி இழப்பு ஏற்படும் என்று பயப்படுவார்கள். மாற்றங்கள் அவற்றின் பணிச்சுமை அதிகரிக்கும் அல்லது புதிய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவது எப்படி என்பதை அறிந்து கொள்ள முடியாது என்று அவர்கள் பயப்படலாம். நிறுவனங்கள் இந்த அச்சங்களை எதிர்த்து, ஊழியர்களின் தாக்கத்தை குறைக்க வேண்டும்.
கலாச்சாரம்
"நிறுவன கலாச்சாரம்" என்ற வார்த்தை பொதுவாக ஒரு அமைப்பின் இயல்பை அல்லது ஆளுமையை குறிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம் நேர்மறையான நிறுவன கலாச்சாரத்தைக் கொண்டிருக்கலாம், இது நிறுவன தலைமைத்துவத்தில் வெளிப்படையான தொடர்பு மற்றும் நம்பிக்கை ஆகியவற்றால் குறிக்கப்படும், அல்லது தொழிலாளர்கள் தங்கள் தலைவர்களிடம் கொஞ்சம் நம்பிக்கை வைத்திருக்கும் எதிர்மறை கலாச்சாரம் இருக்கலாம். ஊழியர்களின் நிறுவன மாற்றத்தின் விளைவு பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் சார்ந்துள்ளது. கூடுதலாக, ஒரு எதிர்மறை நிறுவன கலாச்சாரம் மாற்றத்தை தடைசெய்வதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளது, பணியாளர்களுக்கு தாங்குவதற்கு தேவையான மாற்றங்கள் மிகவும் கடினமாகின்றன.
மேலாண்மை மேலாண்மை
மாற்ற செயல்முறையை ஒழுங்கமைப்பதற்கும் ஊழியர்களின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைப்பதற்கும் பயனுள்ள மாற்ற மேலாண்மை அவசியம். நிறுவன மாற்றங்கள் ஒழுங்காக நிர்வகிக்கப்படும் போது, தொழிலாளர்கள் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றத்தின் நன்மைகள் உணர்ந்து, மாற்றத்தை ஏற்கிறார்கள். பல வழிகளில் ஒழுங்காக நிர்வகிக்கப்பட்ட மாற்றத்திலிருந்து தொழிலாளர்கள் பயனடைவார்கள். உதாரணமாக, தொழில் நுட்ப மேம்பாடு புதிய திறன்களைக் கற்றுக் கொள்வதற்கான வாய்ப்புகளை ஊழியர்களுக்கு வழங்கலாம். வேலைவாய்ப்பைக் குறைப்பதன் மூலம் புதிய தொழில்நுட்பம் வேலை திருப்தி அதிகரிக்கும்.
தொடர்பாடல்
ஊழியர்களின் நிறுவன மாற்றத்தின் தாக்கத்தை வாங்குதல் மற்றும் குறைப்பதைப் பெறுவதற்கு பயனுள்ள தகவல் அவசியம். மாற்றங்கள் நடைபெறுவதால் மாற்றம் ஏற்படுவதோடு, ஏன் மாற்றம் ஏற்படுகிறதென்பதை புரிந்து கொள்ளுவதற்கு தலைவர்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். தொழிலாளர்கள் தங்கள் கவலையை தெரிவிக்க மற்றும் மாற்றங்களைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க வாய்ப்பளித்தபோது, மாற்றம் மேலாண்மை செயலாக்கத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளவும், பங்கேற்கவும் வாய்ப்புகள் ஏற்படுகின்றன, இதனால் மாற்றமானது உற்பத்தி மற்றும் வெற்றிகரமான முறையில் நடைபெறுகிறது.
