லாஜிஸ்டிக் செலவு & செயல்திறன் அளவிட எப்படி

குறைந்த லாஜிஸ்டிக் செலவுகளை பராமரிப்பது, உயர் தயாரிப்பு செயல்திறனை உறுதி செய்யும் போது உங்கள் உற்பத்தி வணிக லாபம் சம்பாதிப்பது முக்கியமாகும். லாஜிஸ்டிக் செலவுகள் ஒரு யூனிட்டிற்கான அடிப்படை உற்பத்தி செலவுகளுக்கு அப்பாற்பட்ட எல்லா செலவும் அடங்கும். இதில் சேவை செலவுகள், போக்குவரத்து செலவுகள், சரக்கு விலைகள் மற்றும் கிடங்கு செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். நிறுவனங்கள் இந்த விலையில் கவனம் செலுத்துகின்றன, ஏனெனில் அவை உற்பத்திக்குப் பிறகு ஒரு தயாரிப்பு விலையை நிர்வகிக்கிறது, முக்கியமாக பொருட்கள் உற்பத்திக்கான செலவினங்களை சேர்ப்பது மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செயல்திறனைக் குறைக்கிறது. லாஜிஸ்டிக் செலவினங்களைக் குறைத்தல் என்பது தயாரிப்புகளின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு முக்கியமான வணிக மையமாகும்.

பொருட்களின் விலை, உழைப்பு, பயன்பாடுகள் மற்றும் இடம் உட்பட மொத்த உற்பத்திக்கான மொத்த செலவினத்தால் கழித்த மொத்த விற்பனை வருவாய் அடிப்படையில் உங்கள் விற்பனைகளை மதிப்பீடு செய்யவும். இந்த மதிப்பை இலாபமாகப் பார்க்கவும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலக் கட்டத்தில் மொத்த லாபத்தைப் பிரதிபலிக்கிறது, நீங்கள் விநியோக செலவை கணக்கிட முன். லாஜிஸ்டிக் செலவு மற்றும் இலாப அறிக்கைகள் இலாப மதிப்பைத் தொடங்கி, சேவை, போக்குவரத்து, கிடங்கு மற்றும் சரக்குச் செலவுகள் போன்ற லாஜிஸ்டிக் சிக்கல்களின் அடிப்படையில் லாபத்தை இழப்பதை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மொத்த விற்பனை வருவாயில் $ 225,000 மற்றும் உற்பத்தி செலவுகளில் $ 45,000 இருந்தால், நீங்கள் கணக்கிடலாம் (225,000 - 45,000 = 180,000).

தொழில் கட்டுப்பாட்டு அடிப்படையிலான அனெம் நுகர்வோர் தேவைகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலம் சேவை-நிலை செலவினங்களை கணக்கிடுங்கள். நேரம் கட்டுப்பாடுகள் அல்லது இழந்த உற்பத்தி நாட்கள் காரணமாக பெரிய ஆர்டர்களை சந்திக்க இயலாமை போன்ற தயாரிப்பு கட்டுப்பாடுகள் அடங்கும். ஆர்டரை, விநியோக நேரம் மற்றும் நிர்வகிக்க backorders நிர்வகிக்க எடுக்கும் நேரம் போன்ற வரிசைப்படுத்தும் தாமதங்களைச் சேர்க்கவும். வழங்கல், உற்பத்தி பிழைகள் மற்றும் திரும்பிய பொருட்கள் ஆகியவற்றில் சேதமடைந்த தயாரிப்புகள் போன்ற செயலிழப்பு செலவுகள் அடங்கும். ஆணையிடப்பட்ட மொத்த அலகுகளில் இருந்து திரும்பாமல் விற்கப்பட்ட உண்மையான உண்மையான பொருட்களின் விலையை நிர்ணயிப்பதன் மூலம் சேவையின் அளவை நிர்ணயிக்கலாம். ஒரு உதாரணமாக, நீங்கள் 5,500 அலகுகள் உத்தரவிட்டிருந்தால், ஆனால் 4800 ஆர்டர்களை மட்டுமே நிறைவேற்ற முடிந்தால், நீங்கள் கணக்கிடலாம் (5500 - 4800 = 700 விற்பனை இழப்பு).

போக்குவரத்து அளவு செலவுகளை நிர்ணயிக்கவும். போக்குவரத்திற்கான சதவீத செலவுகளை நிர்ணயிக்க மொத்த போக்குவரத்து செலவினங்களை மொத்த விற்பனையிலிருந்து பிரித்தெடுக்கும் பொருட்களில் பிரித்து வைக்கவும். போக்குவரத்து சமநிலை, எரிபொருள் பயன்பாடு, காப்பீடு செலவுகள் மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகளுக்கான ஊதியம் போன்ற இந்த சமன்பாட்டில் அனைத்து போக்குவரத்து செலவினையும் சேர்க்கவும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு மாதத்தில் $ 180,000 மற்றும் ஒரு போக்குவரத்து செலவில் $ 18,000 இருந்தால், நீங்கள் கணக்கிடலாம் (18,000 / 180,000 = 0.10 அல்லது 10 சதவிகித போக்குவரத்து செலவுகள்).

உற்பத்தி பொருட்களுக்கான நீண்ட கால சேமிப்பக செலவுக்கான கிடங்கான செலவுகளை கணக்கிடுங்கள். உங்கள் பொருட்களுக்கு குளிரூட்டும் சிறப்பு சேமிப்பு நிலைகள் தேவைப்பட்டால், நில செலவுகள், கட்டிட செலவுகள், பயன்பாடுகள், ஊதியம் மற்றும் சிறப்பு செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். மேலும், பங்கு பொருட்களை வெளியே பயன்படுத்தப்படும் எந்த கூடுதல் கிடங்கு இடம் அடங்கும், இது அடிக்கடி சேமிக்கப்படுகிறது உங்கள் நிறுவனம் பின்னர் பாகங்கள் அவற்றை மீண்டும் பயன்படுத்த முடியும். உங்கள் மொத்த வருவாய் மூலம் உங்கள் கிடங்கில் செலவினங்களை பிரிப்பதன் மூலம், ஒரு சுத்தமான பண மதிப்பின் அடிப்படையில் தற்போதைய கிடங்கு விலைகள் அல்லது உங்கள் மொத்த விற்பனையில் ஒரு சதவீதத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன. உதாரணமாக, உங்களுடைய கிடங்கான செலவுகள் 27,000 டாலராக இருந்தால், நீங்கள் கணக்கிட முடியும் (27,000 / 180,000 = 0.15 அல்லது 15 சதவிகித கிடங்கு செலவுகள்).

உங்கள் சரக்குச் செலவினங்களை நிர்ணயிக்கவும், உற்பத்திக்கான விற்பனைக்கான குறுகிய கால சேமிப்பிற்கான செலவினம் உங்கள் கடையில் விற்கப்படுவதற்காக காத்திருக்கும் மற்றும் விற்பனை செய்ய காத்திருக்கும் நிலையில், குளிரூட்டும் அவசியங்கள் போன்ற உங்கள் பொருட்களுக்கான ஸ்பேஸ் செலவுகள், பயன்பாடுகள், தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் சிறப்பு ஏற்பாடுகள் ஆகியவற்றைச் சேர்க்கவும். தூய்மையான பண மதிப்பின் அடிப்படையில் அல்லது உங்கள் இலாபங்களின் சதவீதமாக இருக்கும் சரக்குகளின் விலைகள். உதாரணமாக, உங்கள் சரக்கு செலவுகள் $ 9,000 என்று இருந்தால், நீங்கள் கணக்கிட முடியும் (9,000 / 180,000 = 0.05 அல்லது 5 சதவிகித சரக்கு செலவு).

குறிப்புகள்

• லாஜிஸ்டிக் செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் இரண்டு வேறுபட்ட மதிப்புகளாகும். லாஜிஸ்டிக் செலவுகள் உற்பத்திக்குப் பிறகு தயாரிப்பு கையாளுதலின் விளைவாக கூடுதல் செலவுகளாகும்.