பணியாளர் மதிப்பீடுகளை எழுதுவதற்கான பணி கடினமானதாக இருக்கும். செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவுகின்ற கருத்துக்களை வழங்க, நேர்மறையான விளைவுகளை கவனம் செலுத்துங்கள். நிறுவனத் திறன்களில் உள்ளீடுகளை வழங்குவதில் வரும் போது, நேரத்திலும், வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கிடையில் டிராக்கில் பணியாற்றுவதற்கான பணியாளரின் திறனை மையமாகக் கொள்ளுங்கள். இந்த பகுதியில் பதிவு செய்யப்பட்ட கருத்துகள் தெளிவாக, நடத்தை மற்றும் செயல்பாட்டுக்கு சிறந்த ஒரு நடத்தை மாற்றத்தை பாதிக்க வேண்டும்.
அளவீட்டு திறமை
நிறுவன திறன்களை மதிப்பீடு செய்வதில், ஊழியரின் நடத்தை அவருடைய நிலைப்பாட்டிற்கும், அமைப்பு மற்றும் திட்டமிடலுடன் தொடர்புடைய வேலை செயல்திறன் தொடர்பான நடத்தை திறனுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும். உதாரணமாக, நோக்கம் முடிவுகளை அடைவதற்கு தேவையான முன்னுரிமைகள் மற்றும் காலக்கெடுவை அவர் உருவாக்கவில்லை என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம். ஒரு ஒழுக்கமான பணியாளர் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட துறையை பங்களிப்பார், குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்களை வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கிறார் மற்றும் தொடர்ந்து முடிவுகளை வழங்குவார். இந்த நடவடிக்கைகள் மேலோட்டங்கள் அல்லது இடைவெளிகளைத் தடுக்கும் விதத்தில் ஏற்பாடு செய்யும் வேலைகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். நல்ல அமைப்பு பொதுவாக குழப்பங்களைத் தடுக்க, பணிநேரங்களை திட்டமிடுதல் மற்றும் பணி நிரப்புதல் ஆகியவற்றுக்கான ஒரு நிலையான முறையைப் பயன்படுத்துகிறது. மைக்ரோசாஃப்ட் ஆபிஸ் டெம்ப்ளேட்கள் போன்ற வலைத்தளத்திலிருந்து உங்கள் மதிப்பீட்டை ஆவணப்படுத்த ஒரு படிவத்தை நீங்கள் பதிவிறக்கலாம் அல்லது உங்கள் சொந்த வடிவமைப்பு உருவாக்கலாம்.
மேம்பாடுகளை அடையாளம் காணவும்
ஒரு பணியாளர் மதிப்பீடு முன்னேற்றத்தின் பகுதியை அடையாளம் காண வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. பிரச்சினைகள் ஒரு குழப்பமான இருப்பை பிரதிபலிக்கும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய அல்லது வேலை பகுதி தோன்றும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அமைப்பைக் கொண்டிருக்கலாம். இந்த தகுதிகளில் எதிர்பார்ப்புகளை தொடர்ந்து சந்திக்கத் தவறிய ஒருவர், பொருட்களுக்காக தேடும் அளவுக்கு அதிக நேரம் செலவழிக்க முடியும். இந்த நிகழ்வுகள் மற்றும் கோரிக்கை மாற்றங்களை அடையாளம் காணவும்.
இலக்குகள் நிறுவு
நிறுவனத் திறன்களில் ஒரு ஊழியர் மதிப்பீட்டை நிறைவு செய்வதற்கு, முந்தைய மாதங்களில் தோன்றிய பிரச்சனைகளை சரிசெய்ய வருங்காலத்தில் நீங்கள் அடைய விரும்பும் குறிக்கோள்களை நீங்கள் குறிக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிடல் தொடர்பான இலக்குகள், உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தும் திட்டங்களையும், கொள்கைகளையும், நடைமுறைகளையும் உருவாக்கும்.
கஷ்டங்களை அனுமதி
உறுதியான சூழ்நிலைகளான சூழ்நிலைகள், நிறுவப்பட்ட திட்டங்களுக்கு மாற்றங்கள் தேவைப்படும் போது பயனுள்ள நிறுவன கொள்கைகளை அனுமதிக்கின்றன. இந்த நெகிழ்வுத்திறன் திட்டங்களை மாற்றலாம் அல்லது சுத்திகரிக்க முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இந்த இயற்கையின் நிறுவன திறன்களை ஒரு ஊழியர் மதிப்பிடுவது அவற்றின் திட்டங்களை மறுபரிசீலனை செய்வது மற்றும் அவர்கள் நிலையான மற்றும் வேலை செய்யக்கூடிய சூழ்நிலைகளை பிரதிபலிப்பதை உறுதிசெய்வதோடு அவர் எதிர்பாராத அபாயங்களை புரிந்துகொள்கிறார். இந்த திட்டங்கள் சிக்கலான அல்லது நம்பத்தகாததாக இருக்கக் கூடாது.
