உழைப்பு திருப்தியுடன் நிறுவன கட்டுப்பாட்டிற்கான தேவையை சமன் செய்யத் தொழிலாளி தலைவர்களுக்கான ஒரு நிலையான மற்றும் சில நேரங்களில் மந்தமான இலக்கு. குறைந்த தூண்டுதல்கள் பல ஆதாரங்களில் இருந்து வந்தாலும், அதே எதிர்மறை விளைவுகள் பலவற்றிற்கு வழிவகுக்கும். குறைந்த தூண்டுதலின் எதிர்மறையை புரிந்துகொள்வதன் மூலம் வணிகங்கள் முதலில் அதைத் தவிர்க்க உதவும்.
செயல்திறன்
குறைந்த பணியாளர் ஊக்கத்தின் விளைவு பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் இது சில வகை மோசமான செயல்திறனை ஏற்படுத்துகிறது. ஊக்கத்தொகை இல்லாத ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையின் தரம் பற்றி கவனித்துக் கொள்ளலாம். அங்கீகாரம் எதிர்பார்க்காதவர்கள் நோக்கங்களை சந்திக்க அல்லது குறைவான தர வேலைகளை உருவாக்கி, கூடுதல் நேரத்தை அல்லது அவர்களது பணிகளைச் செலவிடுவதற்கு சிறிது காரணத்தை விட்டுவிடாமல் இருப்பதற்காக குற்றம் சாட்டினால் வசதியாக இருக்கும்.
உற்பத்தித்
செயல்திறன் இழப்புகள் குறைவான உந்துதலின் தர விளைவுகளை மூடிமறைக்கும் போது, உற்பத்தித்திறன் குறைகிறது சிக்கலின் அளவு விளைவுகளாகும். உதாரணமாக, குறைந்த ஊக்கமின்மை, அறியாத அல்லது திட்டமிடப்படாத அல்லது கடினமான பிழையானது உட்பட, வராமல் தடுக்கிறது. ஊக்கத்தொகை இல்லாத ஊழியர்கள் தனிநபர் பிரச்சினைகள் அல்லது சமூகமயமாக்கலுக்கு அதிக நேர வேலை நேரத்தை செலவிடுகின்றனர், இருவரும் உற்பத்தித்திறன் குறைவதற்கு பங்களிக்கின்றனர்.
செலவுகள்
குறைந்த ஊக்கத்தொகை பெரும்பாலும் தங்கள் தொழில்களில் அனுபவிக்கும் வணிகங்களுக்கு உயர்ந்த செலவைக் கொண்டுள்ளது. ராபர்ட்ஸ் வெஸ்லேயன் பல்கலைக்கழகத்தின் நிக்கோல் ஃபைக் படி, மனச்சோர்வுத் தன்மையற்ற அமெரிக்க தொழில்களின் குறைந்த அளவு ஒவ்வொரு ஆண்டும் நூற்றுக்கணக்கான பில்லியன் டாலர்கள் டாலர்கள், இவற்றில் பெரும்பாலானவை நிச்சயமற்ற நிலையில் இருந்து வருகின்றன. அனைத்து அளவிலான வணிகங்களுக்கும், இது ஊக்குவிப்பு நிலைகள் அதிகமாக இருக்கும் தொழில்களுக்கு எதிராக போட்டித் தீர்ப்பை பிரதிபலிக்கிறது. சிறிய தொழில்களுக்கும் நிதி நெருக்கடியால் எதிர்கொள்ளும் நபர்களுக்கும், இது வணிகத்திற்கும் வெளியே செல்லும் வித்தியாசம் ஆகும்.
தீர்வுகள்
குறைவான ஊழியர் ஊக்கத்தினால் எந்த ஒரு காரணமும் இல்லை என்பதால், எந்த ஒரு தீர்வும் இல்லை. இருப்பினும், தொழில்கள் உயர்ந்த ஊக்கத்தைத் தூண்டுவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம் அல்லது மனச்சோர்வின் குறைபாட்டைக் கொள்ளலாம். ஊழியர்களைக் கவனித்தல் மற்றும் அவற்றின் புகார்களைக் கருத்தில் கொண்டு ஒரு ஊக்க பிரச்சனைக்கான ஆதாரத்தைக் கண்டறிய ஒரு வழி. ஊழியர்கள் மதிப்பில்லாத அல்லது நம்பகமானதாக உணரவில்லையெனில், அங்கீகார முறை - செயல்திறன் போனஸ் அல்லது குறிப்பிட்ட நிலைகளுக்கான கூடுதல் பொறுப்புகள் - சிக்கலை தீர்க்கலாம். தனிப்பட்ட சாதனைக்கு முன்னால் மற்ற தொழிலாளர்களின் தேவைகளை நிலைநிறுத்துகின்ற ஒரு நிர்வாக நடைமுறையை குறிக்கும் சேவைத் தலைமையகம் என்பது ஒரு வணிகமானது, உந்துதல் மேம்படுத்துவதற்கு உயர்மட்ட அணுகுமுறையை உருவாக்குவதற்கு பயன்படுத்தக்கூடிய மற்றொரு மூலோபாயமாகும்.
