மாற்றம் மேலாண்மை நிறுவனங்கள் புதிய திட்டங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைக் குறிக்கிறது. நிறுவனங்களுக்கான மாற்றம் அவசியமாக இருந்தாலும், பணியாளர்களிடையே எதிர்ப்பை உருவாக்க முடியும், குறிப்பாக சரியான தொடர்பு இல்லாத நிலையில். எனவே, வெற்றிகரமான மாற்றம் மேலாண்மை நிறுவனங்களுக்கு மிகுந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, முக்கிய கூறுகள் திட்டமிடுதல் மற்றும் மக்கள் நிலை மேலாண்மை ஆகியவை ஆகும்.
திட்டமிடல்
திட்டமிடலில் ஈடுபடாததால், பல நிறுவனங்கள் மாற்றத்தை நிர்வகிக்க தவறிவிட்டன, மாற்று தொழிற்சாலை நிறுவனர் கெவின் ட்வைர், ProjectSmart.co.uk க்கான ஒரு கட்டுரையில் குறிப்பிடுகிறார். மாற்றம் மாறும் அபாயங்களைப் புரிந்து கொள்ளுதல், அவசியமான மற்றும் திட்டமிடல் செயல்திறன்களை மதிப்பிடுவது மற்றும் மாற்றம் நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்னர் என்ன நடக்க வேண்டும் என்பது அவசியம். ஆபத்து மற்றும் வள மேலாண்மை, செயல்திறன் திட்டமிடல், முன்னுரிமை மற்றும் மறுபரிசீலனை உள்ளிட்ட திட்ட மேலாண்மை, திறன்களும் செயல்களும் மாற்றத்தைத் திட்டமிடுவதற்கும், தொடர்பு கொள்வதற்கும் அவசியம்.
நம்பிக்கையை வளர்ப்பது
மாற்றத்தை செயல்படுத்துவதில் மற்ற முக்கிய உறுப்பு மக்கள் அளவில் மாற்றத்தை நிர்வகிக்கிறது. மாற்றத்துக்கு உட்பட்ட நிறுவனத்தில் உள்ள மக்கள் மாற்றத்தை அவசியம் என்று நம்புவதற்கு ஒரு காரணம் இருக்க வேண்டும், Dwyer விளக்குகிறது. மாற்றத்திலிருந்து அமைப்புக்கு அவர்களுக்கு நன்மை காண்பிப்பதற்கு பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு பெரிய படத்தை வரைவதற்கு. மாற்றத்தின் நன்மைகள் வெளிப்படையானவை என்றால், நிறுவனத்தில் உள்ள மக்கள் கூட கடினமான மாற்றத்தைத் தழுவுவது நல்லது.
உள்நோக்கம்
"எனக்கு என்ன இருக்கிறது?" என்ற கேள்விக்கு பதிலளித்ததன் மூலம் தனிநபர்களை மாற்றிக்கொள்ள ஊக்குவிக்கவும். ஃபிரெட் நிக்கோல்ஸ் ஆஃப் டிஸ்ட்ரி கன்சல்டிங் என்பது, அனுபவமிக்க-பகுத்தறிவு மாற்றம் மேலாண்மை மூலோபாயமாக சுய-ஆர்வத்திற்கு இது போன்ற வேண்டுகோள்களை குறிக்கிறது. அனுபவம் வாய்ந்த-பகுத்தறிவு மூலோபாயம் மக்கள் தங்கள் சுய வட்டி பின்பற்ற யார் பகுத்தறிவு மனிதர்கள் என்று கருதுகிறது. பல பணியாளர்களுக்கான உற்சாகமான வாய்ப்புகள் சாதனை, அங்கீகாரம், பொறுப்பு, முன்னேற்றம், தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் வேலை ஆகியவை அடங்கும்.
மீண்டும்
மாற்றம் ஒரு முறை பெரும்பாலான மக்கள் உணர்ச்சி, எனவே ஊழியர்கள் ஆரம்ப மற்றும் அடிக்கடி செய்தி சொல்ல வேண்டும். கட்டாயக் காரணம், மாற்றத்திற்கான திட்டம் மற்றும் திட்டத்தின் தொடர்ச்சியான திட்டம் எவ்வாறு தொடர்கிறது என்பதைப் பற்றி அவர்களிடம் கூறுங்கள். மாற்றத்தில் அவற்றின் பங்கை உறுதிப்படுத்தவும், ஊக்கத்தை அதிகரிக்க ஆரம்ப மாற்றங்களை அவர்களுக்கு தெரிவிக்கவும்.
நேர்மை
நேர்மையான தகவல்தொடர்பு இல்லாமல் நிறுவன மாற்றம் வெற்றிகரமாக இருக்காது. மாற்றத்தில் ஈடுபட்டுள்ள சவால்களையும், வாய்ப்புகளையும், வெற்றிகளையும் பற்றி பணியாளர்களுக்கு தெரிவிக்கவும், தனிநபர்களுக்கு நன்மைகளை மிகைப்படுத்தவும் வேண்டாம். மாற்ற நடைமுறை பற்றிய நேர்மை, நீங்கள் அவர்களுக்கு என்ன சொல்கிறீர்கள் என்று தொழிலாளர்கள் நம்புவதன் மூலம் ஆதரவை அதிகரிக்கும், குறிப்புகள் Dwyer.
