உங்கள் பணியாளர்களை மதிப்பிடுவது அவற்றின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை புரிந்துகொள்வது அவசியம். உங்களுடைய பணியாளர் மதிப்பீடு படிவம், நீங்கள் எந்தத் திட்டத்தை செயல்படுத்த வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள உங்களுக்குத் தேவையான தகவலைத் தருகிறது, இது ஊழியர்கள் இன்னும் கவனமாக அல்லது நிறுத்தப்பட வேண்டும், எதிர்காலத்தில் ஊக்கப்படுத்தக்கூடிய ஊழியர்கள். AllBusiness.com இல் ராபர்ட் ராம்சே ஊழியர் மதிப்பீட்டு படிவங்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வழியை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.
பணியாளரை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்காக நீங்கள் பயன்படுத்திய வேலை விவரத்தை மறுபடியும் படித்துவிட்டு, வேலைக்கு வருவதை நீங்கள் புரிந்து கொண்டீர்கள்.
அவர்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட நேரத்திற்கும் மதிப்பீட்டிற்கும் இடையேயான ஒப்பந்தங்கள் அல்லது வேலை விளக்கங்களுக்கு எந்த மாற்றங்களையும் செய்யலாம்.
வேலை மிக முக்கியமான புள்ளிகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். இது அவர்கள் செய்ய வேண்டிய பணிப் பணிகளாக இருக்கலாம் அல்லது அவற்றால் செய்யப்படும் பல்வேறு வழிகள், பாதிப்பில்லாத வாடிக்கையாளர் சேவை அல்லது விரைவில் முடிந்தவரை அந்த பணிகளை செய்ய வேண்டும். வேலையின் இந்த முக்கியமான பகுதி என்னவென்று முதலாளிகளுக்கு மட்டுமே தெரியும்.
வேலைகளின் அந்த புள்ளிகளில் ஒவ்வொன்றிலும் தங்கள் செயல்திறனை மதிப்பிட நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய மதிப்பீட்டின் அளவை உருவாக்கவும்.
ஒரு காலத்தில் ஊழியரை மதிப்பீடு செய்யவும். முழு காலத்திலும் குறிப்புகளை வைத்திருங்கள்.
நீங்கள் உருவாக்கிய படிவத்தை நிரப்புக. முக்கியமான ஒவ்வொரு புள்ளிகளுக்கும் பணியாளருக்கு பல தரவரிசை வழங்குங்கள். இந்த தரவரிசைக்கு கீழே, நீங்கள் அந்த குறிப்பிட்ட தரவரிசையை கொடுக்க ஏன் தெரிவுசெய்தீர்கள் என்பது பற்றி ஒரு வாக்கியத்தை அல்லது இரண்டு எழுதவும்.
நடவடிக்கை, நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையான நடவடிக்கை எடுக்கப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க நீங்கள் முடிந்தவுடன் பணியாளருக்கு வழங்கிய மதிப்பை மதிப்பீடு செய்யவும்.
குறிப்புகள்
-
எப்போது, எப்படி மதிப்பீடு செய்யப்படுவீர்கள் என்பதை உங்கள் பணியாளரிடம் கூறுங்கள்.
எச்சரிக்கை
உங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வதந்திகள் அல்லது குற்றச்சாட்டுக்களை நம்பாதீர்கள்.
