மூலோபாய மேலாண்மை ஒரு வணிக வளர்ந்து ஒரு நீண்ட கால அணுகுமுறை, ஒரு நிறுவனம் இரண்டு மேக்ரோ மற்றும் நுண் இலக்குகளை அமைக்கும் என்று கவனமாக திட்டமிடல் தேவைப்படும். நீண்ட கால உத்திகள் ஒரு சிறிய வணிக அதன் இலாபத்தை உருவாக்க இன்னும் செயல்திறன் படிகள் எடுக்க உதவும் போது, இந்த உத்திகள் மேலாண்மை குறுகிய கால வாய்ப்புகளை பயன்படுத்தி கொள்ள ஒரு தொழில் முனைவோர் திறனை முடக்க முடியும்.
உள்ளடங்கியிருக்க வேண்டும்
வேலை செய்வதற்கான பல மூலோபாயத் திட்டங்களுக்கான ஒரு வணிகத்தின் அனைத்து பகுதிகளும் மூலோபாய இலக்குகளை புரிந்துகொண்டு அவற்றைச் சாதிக்க ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். இதன் பொருள், சந்தைப்படுத்துதல், உற்பத்தி, தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் மனித வளங்கள் போன்ற பல்வேறு செயல்பாடுகள் அல்லது துறைகள், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உத்திகளைப் பற்றிக் கல்வி மற்றும் இலக்குகளை பங்கிட்டுக்கொள்வதற்கு தங்களின் சொந்த உள்கட்டமைப்பு உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை உருவாக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பகுதியும் வேறு எந்த இடத்திலுமே தலையிடக்கூடாது என்பதற்காக ஒவ்வொரு பகுதியும் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.
எதிர்வினை நேரம் குறைகிறது
பல்வேறு துறைகள் ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்படுவதன் காரணமாக, செயல்படுவதற்கு முன்னர் வேறு செயல்பாடுகளில் இருந்து ஒப்புதல் அல்லது உறுதிப்படுத்தல் பெற வேண்டியிருக்கலாம். உதாரணமாக, ஒரு உற்பத்தி மேலாளர் உற்பத்தியில் குறைந்து உற்பத்தி மற்றும் அதிகரித்த உற்பத்தி செலவுகளை ஏற்படுத்தும் ஒரு தயாரிப்பு அம்சத்தை மாற்ற விரும்பலாம். இருப்பினும், மாற்றம் எப்படி தோன்றும் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், தயாரிப்பு மேலாளர், மார்க்கெட்டிங் துறையுடன், அம்சம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தேவை அல்லது விரும்பாதது என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். ஒரு தயாரிப்புக்கு மார்க்கெட்டிங் மார்க்கெட்டிங் செய்ய விரும்பினால், நிறுவனம் இலாப லாபத்திற்கான மூலோபாயத் திட்டம் மற்றும் அதன் உற்பத்திக்கான முதலீட்டில் மீண்டும் வருமானால், நிதியிலிருந்து ஒப்புதல் பெற வேண்டியிருக்கும். தற்போதைய மூலோபாய முகாமைத்துவத்திற்கான தேவை, பிரதான மேலாளர்களிடமிருந்து நேரத்தை தகர்த்தெறிந்து, வாய்ப்புகளை எதிர்கொள்ளும் திறனைக் குறைக்கலாம். ஒரு புதிய போட்டியாளர் போன்ற ஒரு அச்சுறுத்தலை எதிர்கொள்ள நிறுவனத்தின் திறனை தாமதப்படுத்துவதால் இது இருமடங்கு ஆபத்தானது.
வரம்பு விருப்பங்கள்
சிறு வியாபார உரிமையாளர்கள் பெரும்பாலும் குறுகிய கால மூலதனத் திட்டத்தில் பொருந்தாமல் போகும் பணத்தை குறுகிய கால வாய்ப்புகள் கொண்டிருக்கிறார்கள். உதாரணமாக, ஒரு உள்ளூர் உணவகம் பங்கேற்பாளர்களுக்கு ஒரு வரவேற்பு அடையாளம் அல்லது தள்ளுபடி வழங்க உள்ளூர் பத்திரிகைகளில் விளம்பரங்கள் இயங்கும் மூலம் நகரம் ஒரு தொழில்நுட்ப மாநாட்டை பயன்படுத்தி கொள்ள முடியும். இந்த விருந்தளிப்பிற்கு வந்த இளம் இளைஞர்களை பார்வையாளர்கள் அழைக்கலாம்.உணவகம் மூத்தவர்களுக்கும் நடுத்தர வயதினருக்கும் காலியாகிப்போன ஒரு உணவகமாக பிராண்ட் தன்னை ஒரு பிராண்ட் தன்னை முயற்சி ஒரு நீண்ட கால மூலோபாயம் இருந்தால், இந்த மார்க்கெட்டிங் தந்திரோபாயம் அதன் பிராண்ட் குழப்ப முடியும். உணவகம் அதன் மூலோபாய பிராண்ட் மூலோபாயத்தை நிர்வகிக்க எளிதாக பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும். ஒரு வணிக முதலீடு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வருவாயை உற்பத்தி செய்வதற்கான மூலோபாயத்தை உற்பத்தி செய்தால், அது விற்பனை வாய்ப்புகளைத் தக்கவைக்க வேண்டும், அது நிறுவனத்தை அமைத்துள்ள மூலோபாய நிதி இலக்குகளை சந்திக்காது.
நிபுணத்துவம் தேவை
மூலோபாய திட்டமிடல் விரிவாக்கம், பல்வகைப்படுத்தல், மறுபிரதி, சேர்க்கை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்ட ஊழியர் ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தக்கவைத்தல் போன்ற இலக்குகளை கொண்டுள்ளது. இந்த பகுதிகளில் இந்த அறிவு மற்றும் இந்த உத்திகள் மற்றும் அவற்றை அடைய தேவையான தந்திரங்களை நிர்வகிக்கும் திறன் தேவைப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனம், ஒரு விரிவாக்கு போன்ற ஒலி மூலோபாயத் திட்டத்தை ஒன்றாகக் கொண்டிருப்பதால், ஊழியர்கள் மூலோபாயத்தை நிர்வகிக்க முடியும் என்று அர்த்தமில்லை. உதாரணமாக, ஒரு சிறிய வணிக உரிமையாளர் மற்றும் அவரது முக்கிய மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் வரிசையில் புதிய தயாரிப்புகளை சேர்ப்பதன் மூலம் விற்பனை அதிகரிக்க முடிவு செய்யலாம். உற்பத்தி, மார்க்கெட்டிங், விநியோகம், பணப் பாய்வு, இலாப மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் நிறுவனத்தின் திறன்களை கருத்தில் கொண்டு சரியான தயாரிப்புகளைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
