ஒரு வேலை இடத்தில், பங்குதாரர் உறவுகளை நிர்வகிப்பது சகாக்கள், மேலதிகாரிகள், கீழ்மக்கள், வணிகப் பங்காளிகள், வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் தொண்டர்கள் ஆகியோருடன் தொடர்புகொள்வதாகும். இந்த ஒவ்வொரு நபரும் தனது சொந்த பொறுப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பற்றி தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று தோன்றினாலும், ஒவ்வொன்றும் நேரத்தை வீணாகப் பார்க்கும் போது, உங்களுடைய பணி மற்றும் நிறுவனத்தின் விளைவுகளில் உண்மையில் பங்குதாரர் உறவு உண்மையில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இருப்பினும், சிறந்த-நிர்வகிக்கப்பட்ட உறவுகளிலும் கூட, பொதுவான சிக்கல்கள் ஏற்படலாம்.
சர்க்யூஷன் இல்லாதது
நேர்மறை இல்லாமை பங்குதாரர் பிரச்சினைகள் அதன் சொந்த தொகுப்பை உருவாக்க முடியும். பங்குதாரர்களின் ஒரு குழு - உதாரணமாக தன்னார்வலர்கள் - மேலாண்மை போன்ற மற்ற பங்குதாரர்களைக் காட்டிலும் வேறுபட்ட மதிப்புகளை வைத்திருக்கும் போது இது நிகழ்கிறது. இந்த எடுத்துக்காட்டில், தொண்டர்கள் ஒரு உதவி கையை வழங்குவதன் மூலம், நிறுவனத்தின் சேவைகளைப் பயன்படுத்த முடிந்தவரை அதிகமான மக்களைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்தப்படலாம், அதே நேரத்தில் நிர்வாகமானது சேவையின் தரம் மற்றும் ஒரு மீது ஒரு உறவுகளை மையமாகக் கொண்ட ஒரு பணியைக் கொண்டிருக்கலாம். இந்த வழக்கில், தொண்டர்கள் அதிக வாடிக்கையாளர்களை பெற கூடுதல் விளம்பரங்களைச் செய்ய விரும்புவர், அதே நேரத்தில் மேலாளர்கள் வலதுபுறம் வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதற்கு வெளிப்புறத்தில் கவனம் செலுத்த விரும்புவார்கள். மாறுபட்ட பங்குதாரர்களின் முன்னுரிமைகள் முற்றிலும் வேறுபட்டவை என்பதால், இணக்கமின்மையின் குறைபாடு அதன் சொந்த பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தும். இது இரு குழுக்களுக்கும் இடையில் மோதலுக்கு வழிவகுக்கும், பொதுமக்கள் மத்தியில் குழப்பம் ஏற்படலாம்.
பங்குதாரர் அங்கீகாரம்
ஒரு குறிப்பிட்ட பங்குதாரரின் செயற்பாடுகள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்காதபோது, பங்குதாரர் சட்டபூர்வமான சிக்கல் இருக்கக்கூடும். இந்த வகையான பிரச்சனை பொதுவாக ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நிகழ்வின் போது ஏற்படுகிறது, இது வெறுமனே நிறுவனத்தின் பணிக்குச் சமமாக இல்லை. அத்தகைய மோதல்கள் மற்ற பங்குதாரர்களின் குழுக்களால் உணரப்படும். தன்னார்வ குழுக்களைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களில் இது பொதுவானது. தன்னார்வலர்களின் குறிக்கோளானது நிறுவனத்தை சிறப்பாக செய்ய உதவுவதால், சில நேரங்களில் நிறுவனத்தின் உண்மையான இயல்புகளை தவறாகப் புரிந்துகொள்கின்றன, நடவடிக்கைகளை நடத்தவோ அல்லது அமைப்பின் முக்கிய மதிப்புகளுக்கு எதிராக கருத்துக்களைக் காட்டுகின்றன. அமைப்பு மற்றும் அவர்களின் நோக்கத்தில் அவற்றின் பங்கு பின்னர் கேள்விக்குட்படுத்தப்படுகிறது.
நிறுவன சட்டப்பூர்வமாக்கல்
மற்றொரு வகை சட்டபூர்வமான பிரச்சனை நிறுவனமாகும். நிறுவனம் அதன் வெளிநாட்டு பங்குதாரர்களின் விதிமுறைகளையும் மதிப்பீடுகளையும் மீறுகையில், அது இன்னொரு வகை சிக்கலை எதிர்கொள்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு இலாப நோக்கமற்ற கலை அமைப்பு ஒரு சர்ச்சைக்குரிய கலைஞரை ஆதரிக்கத் தீர்மானித்தால், அதன் நன்கொடையாளர்கள் சிலர் கலைஞரின் சட்டபூர்வமான தன்மை மற்றும் அமைப்பு ஆகியவற்றைக் கேள்வி கேட்பார்கள், ஏனெனில் அமைப்பு உருவாக்கிய தேர்வில் அவர்கள் உடன்பட மாட்டார்கள். இது நிதியளிப்பையும் நிறுவனத்தின் நற்பெயரையும் பாதிக்கக்கூடியது, அதையொட்டி ஆதரிக்கின்ற ஏனைய அனைத்து மக்களுக்கும் இது மிகவும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
தலைமுறை வித்தியாசம்
ஒவ்வொரு அளவு மற்றும் வகையிலான அமைப்பு மூலம் உணரப்படும் ஒரு சவால் தலைமுறை இடைவெளி மற்றும் மாறுபட்ட எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் நோக்கங்கள் ஆகியவை ஆகும். முந்தைய தலைமுறையினர் ஒரு நிறுவனத்திற்கு நீண்ட கால உறவு என்று உறுதியளித்தனர், கடமை உணர்வுடன் பல நடவடிக்கைகளில் பங்கு பெற்றனர். இப்போதெல்லாம், இளைய தலைமுறையினர் குறுகிய கால கடமைகளில் ஈடுபட்டிருப்பதாகத் தோன்றுவதுடன், அனுபவத்திலிருந்து அவர்கள் பெறக்கூடியவற்றால் மிகவும் உந்துதல் பெற்றுள்ளனர். இந்த தலைமுறை வித்தியாசம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு பங்குதாரரின் அணுகுமுறை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் பணிக்கான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவை வித்தியாசமாக இருக்கும் மற்றும் சில மோதல்களை ஏற்படுத்தலாம்.
