ஒரு பணியாளர் உறவு நிபுணர் முதலாளி-ஊழியர் உறவை பாதிக்கும் விஷயங்களைக் கையாளுகிறார். ஒரு ஊழியர் உறவு வல்லுநரின் குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகள் முறையான மற்றும் முறைசாரா ஊழியர் புகார்களைக் கண்டறிந்து, பணியாளர்களின் வருமானத்தை பகுப்பாய்வு செய்தல், தெளிவான தொடர்பாடல் சேனல்களை அபிவிருத்தி செய்வதன் மூலம் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர்களின் திருப்தியை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். பணியாளர்களுக்கான உறவு சிக்கல்களைக் கையாளுதல், தொழில் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்களை புரிந்து கொள்ளும் ஒரு வல்லுநருக்கு தேவைப்படுகிறது, மேலும் வேலைவாய்ப்பு விஷயங்களைச் சரிசெய்ய பொருத்தமான கொள்கைகள் மற்றும் சட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளது. பணியாளர் உறவு வல்லுநர்கள் பணியிட சிக்கல்களை முடிந்தவரை திறமையாகக் கையாள தங்கள் திறமை, நிபுணத்துவம் மற்றும் அறிவைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.
ஊழியர்களுடனான ஒரு வழக்கமான முறையுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஒரு புகாரைப் பரிசீலித்து அல்லது ஒரு பணியாளர் பிரச்சினை குறித்து பேசும்போது மட்டும் அல்ல. மனித வளத் துறையில் உள்ள வல்லுநர்கள் வழக்கமான தொடர்புகளை முக்கியமானதாகக் கருதுகின்றனர், ஏனென்றால் அது வேலை செய்யும் படை மற்றும் மனித வளங்களை செயல்படுத்துகிறது. ஊழியர்கள் வெறுமனே ஒரு ஊழியர் அடையாள எண் மூலம் அடையாளம் தொழிலாளர்கள் அல்ல. ஊழியர்கள் மீது ஆர்வம் காட்டுவது நிறுவனம் தனிநபர்களாக அவர்களை அக்கறைப்படுத்தும் ஒரு செய்தியை வெளிப்படுத்துகிறது - தனிநபர்களின் கருத்துக்கள், திறமைகள் மற்றும் திறமை வாய்ந்த விஷயங்கள்.
வழக்கமான தொடர்பு மேலும் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை உருவாக்குகிறது. மனித வள ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் ஊழியர்களின் நம்பிக்கையும் நம்பிக்கையுமே வலுவான முதலாளிகளாலும், பணியாளர்களிடமிருந்த உறவுகளாலும் நம்புகிறார்கள். ஊழியர் பிரச்சினைகள் எழும்போது, பணியிட மோதலைத் தீர்க்கும் நம்பிக்கையும் நம்பிக்கையும் அவசியம்.
ஊழியர் கையேடு மற்றும் ஊழியர்களின் கூட்டங்கள் மூலம் பணியிட நடைமுறைகளை நீக்குதல். நிறுவன கொள்கைகளை நன்கு அறிந்திருத்தல் மற்றும் இட ஒதுக்கீடு இல்லாமல் கொள்கைகளை விளக்குவதற்கான உங்கள் திறனை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள். பணியாளர்கள் நிபுணத்துவ வழிகாட்டலுக்காக மனித வளத்துறை ஊழியர்களிடம் பார்க்கிறார்கள், எனவே, நிறுவனத்தின் கொள்கைகளின் பயன்பாடும் விளக்கமும் ஒரு ஊழியர் உறவு நிபுணருக்கு மிக முக்கியமான செயல்பாடாகும். பல சந்தர்ப்பங்களில், பணியிட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது என்பது ஒரு சரியான விளக்கம் மற்றும் நிறுவன கொள்கைகளை பயன்படுத்துவது மட்டுமே. பணியாளர்கள் உங்கள் கவனத்திற்குக் கொண்டுவரும் பணியிட பிரச்சனைகளைப் பற்றி பேசுவதில் உங்கள் பங்களிப்பைச் செய்வதற்கு இந்த பகுதியிலுள்ள உங்கள் நிபுணத்துவம் முற்றிலும் அவசியம்.
புதிய ஊழியர் நோக்குநிலை, அத்துடன் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் மேலாளர் பயிற்சி ஆகியவற்றில் பங்கேற்கவும். நம்பகமான மற்றும் அறிவார்ந்த ஆலோசகராக ஊழியர்களுடன் உங்கள் நற்பெயரை உறுதிப்படுத்த வாய்ப்பாக நோக்குநிலை மற்றும் பயிற்சி அமர்வுகளைப் பயன்படுத்தவும். பணியமர்த்தல் மற்றும் தேர்வு செயல்முறைக்கு வெளியே உள்ள மனித வள ஊழியர்களுடன் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய தொடர்பு கொண்ட பணியாளர்களை புதிதாக வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ள ஊழியர்கள் ஒரு ஊழியர் உறவு வல்லுனரின் நோக்கத்தை நன்கு புரிந்து கொள்வர். மேற்பார்வையாளர் மற்றும் முகாமைத்துவ பயிற்சிக்கான உங்கள் உள்ளீடு மனிதவள துறைக்கு விவகாரங்களை அதிகரிப்பதற்கு முன்னர், துறை சார்ந்த பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காண்பதற்கான சில திறன்களைக் கொண்ட தலைவர்களை வழங்குகிறது.
ஊழியர் உறவு சிக்கல்களைப் பற்றி நீங்கள் எப்போதெல்லாம் விசாரணை செய்தாலும் அது சாத்தியமான அளவிற்கு இரகசியத்தை பராமரிக்கவும். மனித வளத்துறை துறையின் நம்பிக்கை மற்றும் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான இன்னொரு வழி, பணியாளர்களின் கவலைகள் நேர்மை மற்றும் தொழில்முயற்சிகளுடன் கையாளப்படுவதாகும். பணியிட விசாரணையின் போது அவ்வாறு செய்யத் தேவைப்பட்டால், மனித வளத்துறை துறைக்கு வெளியே உள்ள எவருடனும் பணியாளர் பிரச்சினைகளைப் பற்றி விவாதிக்க வேண்டாம்.
ஊழியர் உறவு நிபுணர் மற்றும் மனித வள வல்லுநராக உங்கள் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான நேரத்தை ஒதுக்குங்கள். உழைப்புச் சந்தையை பாதிக்கும் உழைப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சட்டங்கள், பணியிட போக்குகள் மற்றும் சட்டம் ஆகியவற்றைப் பற்றி உங்கள் புரிதல் மற்றும் அறிவை மேம்படுத்துதல். உங்கள் நிபுணத்துவத்தை விரிவுபடுத்தும் குறுக்கு-ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுங்கள். இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள், பாதுகாப்பு மற்றும் இடர் மேலாண்மை, ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் தேர்வு மற்றும் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு உள்ளிட்ட மனித வளங்களின் அனைத்துப் பகுதிகளிலும் பணியிட சிக்கல்களைக் கையாளுவதற்கான உங்கள் திறனை மேம்படுத்தும். உங்கள் திறன்களை விரிவுபடுத்தும் உங்கள் பங்களிப்புகளையும் மதிப்புகளையும் உங்கள் நிறுவனத்தின் மனித வளச் செயல்பாடு மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கு நீங்கள் கொண்டு வருவீர்கள்.
