உற்பத்தி நிறுவனங்கள் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் அறிக்கைகள் தேவை. உற்பத்திக் கம்பனிகள் பெரும்பாலும் உற்பத்தித் திறனைக் கருத்தில் கொண்டு சாதனங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு அறிக்கையை உருவாக்குகின்றன. பகுப்பாய்வு கருவிகள் பல்வேறு பயன்படுத்தி, மேலாளர்கள் தையல் முக்கிய அளவீட்டை அளவிட அறிக்கைகள். ஒத்துழைப்பு, சிக்ஸ் சிக்மா மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை வெற்றிகரமாக அளவிட நிறுவனங்கள் அறிக்கைகளை வெளியிடுகின்றன.
ஆறு சிக்மா அறிக்கைகள்
உற்பத்தி நிறுவனங்கள் மேம்பாட்டுக்கு கவனம் செலுத்துவதற்கு முக்கியப் பகுதியை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக சிக்ஸ் சிக்மா அறிக்கையைப் பயன்படுத்துகின்றன. Six Sigma நிறுவனங்கள் குறைந்த ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளன என்ற நம்பிக்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆகவே, பெரும்பாலான தாக்கங்கள் கொண்ட பகுதிகளில் வளங்களை கவனம் செலுத்த வேண்டும். முன்னேற்றத்திற்கான மிகவும் சாத்தியமான பகுதியை அடையாளம் காண, புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு வேலை செய்கிறது. உற்பத்தி நிறுவனங்கள் பிழைகள் குறைக்க மற்றும் முன்னேற்றம் அளவிட ஆறு சிக்மா அறிக்கைகள் பயன்படுத்தி இலாபங்களை அதிகரிக்க இலக்கு. சிக்ஸ் சிக்மா நிபுணத்துவம் கொண்ட மேலாளர்கள் 'கருப்பு பெல்ட்கள்' என்று குறிப்பிடுகின்றனர், மேலும் முன்னேற்ற முடிவெடுக்கும் திட்டங்களை வெளியிடுவதற்கு அறிக்கைகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன.
லீன் உற்பத்தி அறிக்கைகள்
உற்பத்திக் கம்பனிகள் இலாபங்களை மேம்படுத்துவதற்கும் இந்த முயற்சிகளை அளவிடுவதற்கு அறிக்கையைப் பயன்படுத்துவதற்கும் ஒல்லியான உற்பத்தி உத்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. கம்பனிகள் அளவிடல், உழைப்பு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை அளவிடுகின்றன, இது ஒரு நிறுவனம் வேகமான பொருட்களுக்கு பொருட்களை மாற்றியமைக்க முடியும். பெரும்பாலும் இந்த வகைகளை மேம்படுத்துவது அவசியம், ஏனென்றால் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் சந்தை தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய அல்லது போட்டியாளர்களுக்கு விற்பனையை இழக்க வேண்டும். மேம்பாடுகள் நிறுவனங்கள் முன்னணி நேரம் சுருக்கவும் மற்றும் விலைகளை குறைக்கவும் அனுமதிக்கின்றன. லீன் உற்பத்தி அறிக்கைகள் மேலாண்மைத் தேவைகளை எதிர்காலத்திலும் எதிர்கால ஆலை விரிவாக்கத்திலும் மேலாண்மை செய்ய உதவுகின்றன.
கைஸன் அறிக்கைகள்
தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற முயற்சிகளின் ஒட்டுமொத்த விளைவுகளை அளவிடுவதற்கு Kaizen அறிக்கைகள் பயனுள்ளதாகும். Kaizen தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஒரு ஜப்பனீஸ் உற்பத்தி மூலோபாயம் உள்ளது. உற்பத்தி நிறுவனங்கள் நேரத்தையும், பணத்தையும், வளங்களையும் காப்பாற்ற என்ன மாற்றங்களை ஏற்படுத்தலாம் என்பதைத் தீர்மானிக்க சிறிய உற்பத்தி நடவடிக்கைகளை உற்பத்தி நிறுவனங்கள் உடைக்கின்றன. மேலாளர்கள் அடிக்கடி Kaizen திட்டங்களில் சட்டசபை வரித் தொழிலாளர்கள் மற்றும் சிறிய அதிகரிப்பு உற்பத்தி முன்னேற்றங்களை மூளைக்கு வேலை செய்கின்றனர். காலப்போக்கில் இந்த சிறிய முன்னேற்றங்களின் ஒட்டுமொத்த விளைவு வியத்தகு முறையில் செயல்திறனை அதிகரிக்கும். செயல்திறன் மேம்பாட்டு அறிக்கைகள் மூலம் எப்படி கெய்ஜென் முயற்சிகள் செயல்திறன் கொண்டவை என்பதை நிர்வாகிகள் அளவிடுகின்றனர்.
எச்சரிக்கை
ஆறு சிக்மா திட்டங்கள் பெரும்பாலும் வெற்றியை அடையவில்லை. வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னல் கூற்றுப்படி, இந்த திட்டங்கள் பொதுவாக நன்கு ஆரம்பிக்கின்றன, ஆனால் காலப்போக்கில் நீராவியை இழக்கின்றன. பல முன்னேற்ற திட்டங்கள் ஆறு சிக்மா வல்லுனர்களின் புறக்கணிப்பைத் தக்கவைக்கவில்லை என்று வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னல் கண்டறிந்தது. தொழிலாளர்கள் தங்களுடைய சொந்த இடங்களில் விட்டுவிட்டு, முன்னுரிமை பெறும் பணிகளை அடையாளம் காண்பதில் சிக்கல் உள்ளது. கூடுதலாக, தளத்தை வழங்குவதில் நிபுணர் இல்லாமல், சில அலகு ஒத்துழைப்பு இழக்கப்பட்டு, அணிகள் எப்போதும் புதிய இலக்குகளை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது. கூடுதலாக, சில நேரங்களில் சிக்ஸ் சிக்மா புள்ளிவிவர பகுப்பாய்விற்கான நல்ல பொருத்தமற்ற செயல்முறைகளுக்கு பயன்படுத்தப்படும்.
