மறுசீரமைப்புகள் வணிக மாதிரிகள் அல்லது பொருளாதார நிலைமைகளை மாற்றுவதற்கு அவசியமாக இருக்கலாம், ஆனால் அவை சரியான திட்டமிடல் மற்றும் மரணதண்டனை இல்லாமல் ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடைஞ்சல் ஏற்படலாம். ஒரு துறை ரீதியான மறுசீரமைப்பிற்கான ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தை உருவாக்குவது, செயல்முறை முழுவதும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். திட்டம் இறுதியில் தெரியவந்தால், சிலர் முடிவுகளை விரும்பமாட்டார்கள், ஆனால் யாரும் அவர்களைக் கண்மூடித்தனமாக உணர வேண்டும்.
சந்தை நிலைமைகளை மாற்றியமைப்பதற்காக ஒரு துறை மறுசீரமைப்பை நீங்கள் கருதுகிறீர்கள் என்று உங்கள் மூத்த தலைமைக்கு கூறுங்கள். வியாபாரத்தில் முக்கிய நபர்கள் குழுவை பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிடல் குழுவாக வணிக ரீதியிலான திணைக்களம் மற்றும் மறுசீரமைப்பு முடிந்தபின் அதை எவ்வாறு பார்க்க வேண்டும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
உங்கள் துறையின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் முக்கிய வாடிக்கையாளர்களுக்கும், நுகர்வர்களுக்கும் உங்கள் துறையின் எதிர்பார்ப்புகளை அறிந்துகொள்ளுங்கள். இந்த சூழ்நிலையை பொறுத்து, உள் வாடிக்கையாளர்கள், வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது இருவரும் இருக்க முடியும். உங்கள் துறையின் தரம், வேகம் மற்றும் அக்கறை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும் பிரச்சினைகளைத் தீர்மானித்தல்.
மறுசீரமைப்பிற்கான காரணங்கள் அடையாளம் காணவும், எப்படி இந்த மாற்றம் துறை மற்றும் வணிகத்திற்கான மதிப்பை சேர்க்கும். திணைக்களத்தின் பணி மற்றும் நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் மதிப்பு அறிக்கைகள் ஆகியவற்றை மீண்டும் இணைக்கவும். நீங்கள் திட்டத்தைத் தொடர்ந்து அபிவிருத்தி செய்யும்போது, மாற்றங்கள் உங்கள் பாதையை இந்த பாதையில் வழிநடத்துகின்றனவா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் துறையின் தற்போதைய செயல்முறைகளை ஆய்வு செய்யுங்கள். வணிக நிறுவனத்திற்குள்ளே வேறு இடங்களில் நகல் எடுக்கப்பட்டோ அல்லது திணைக்களத்தின் குறிக்கோள்களை நிறைவு செய்வதற்கு இரண்டாம் நிலைக்குள்ளேயே அதன் நிறுவன பணி மற்றும் தனி முக்கிய செயல்முறைகளுடன் ஒப்பிடுக. உண்மையான மற்றும் தேவையான செயல்திறன் இடையே இடைவெளிகளை அடையாளம் காணவும். தற்போது இருக்கும் அமைப்பு செயல்திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு எவ்வாறு உதவுகிறது அல்லது தடுக்கிறது என்பதைத் தீர்மானித்தல்.
ஒரு திறமையான துறை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த பாதையைத் தீர்மானிக்க உதவுவதற்கு மறுசீரமைப்பு செயல்முறைகள். இந்த திருத்தங்கள் வாடிக்கையாளர் மற்றும் பங்குதாரர்களின் திருப்தி மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்க வேண்டும். செலவினங்களைக் குறைத்தல் இந்த நோக்கங்களின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம், ஆனால் இது செயல்முறை மறுவடிவமைப்பு தொடர்பாக கருதுங்கள். தேவையான செயல்முறைகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான உங்கள் திறனைக் குறைப்பதற்கான உழைப்பு குறைப்புக்கள் உங்கள் துறையை வெற்றி பெற உதவும்.
நிறுவன கட்டமைப்பு மாற்றியமைக்க வேண்டிய இடத்தை தீர்மானித்தல். புதிய நிலைப்பாடுகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும் அல்லது தற்போதைய நிலைகள் அவற்றின் பாத்திரங்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்த வேண்டும். உங்கள் தற்போதைய பணியாளர்களுக்கு புதிய பாத்திரங்கள் மற்றும் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய திறன்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்டிருக்கின்றனவா என்பதை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். இல்லையெனில், வேகத்தை அதிகரிக்க வேகப்படுத்த அல்லது புதிய வேலைகளை செய்ய நீங்கள் ஒரு பயிற்சி திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
உங்கள் செயல்பாட்டு மூலோபாயத்தை திட்டமிடுங்கள். இந்த புதிய அமைப்பு நிறுவப்படும் போது ஒரு கால அளவை உருவாக்குங்கள். புதிய துறையின் கட்டமைப்பில் யார் தீர்மானிப்பதில் அதிகாரத்தைக் கொண்டுள்ளனர் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள். ஒரு புதிய நிறுவன விளக்கப்படம் மற்றும் நிலை விளக்கங்கள் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் என்ன என்பதை தெளிவுபடுத்துவதற்காக எழுதவும். கூடுதல் பணியாளர் தேவைப்பட்டால், சரியான திசையில் உங்களை வழிநடத்த உதவுங்கள்.
மாற்றத்திற்கான திட்டமிட உங்கள் மனித வள துறை மூலம் ஈடுபட. திணைக்கள மறுசீரமைப்பு மூலம் பணிநீக்கம் செய்யப்படும் நிறுவனங்களுக்கு வேறு இடங்களில் உள்ளதா என தீர்மானித்தல். மறுசீரமைப்பு பணிநீக்கங்கள் விளைவிக்கும் என்றால், தீர்மானங்களில் நடைமுறைக்கு எந்தவிதமான தோற்றமும் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறைகளை பின்பற்றவும்.
ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஊழியர்கள் தலைமையகத்தை குறைப்பதற்கான வழிமுறையாக ஒரு மறுசீரமைப்பைக் காணலாம், எனவே ஊழியர்கள் மறுசீரமைப்புக்கு சந்தேகம் இருக்கலாம். வளையத்தில் அவற்றை வைத்திருப்பதன் மூலம், நீங்கள் இருவரும் வதந்தி ஆலை செல்வாக்கைக் குறைத்து, திணைக்களத் தலைமையையும் குறைப்பதைத் தவிர வேறு ஒரு திட்டத்தில் இருப்பதாக நம்புகிறார்கள்.
