நீங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி திட்டங்களை உருவாக்கியிருந்தால், சில செறிவுடன், உள்ளடக்கத்தை வளர்த்துக் கொள்வது எளிதான பகுதியாகும். ஊழியர்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனம் அந்த உள்ளடக்கத்தை எவ்வாறு பெறுவது என்பது ஆபத்தானது, குறிப்பாக உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஓரளவு புதியதாக வடிவமைக்கப்பட்ட பன்முகத்தன்மை பயிற்சி. வெவ்வேறு ஊழியர்களுக்கு பல்வேறு வழிகளில் பயிற்சியளிப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பன்முகத்தன்மை பயிற்சி திட்டத்திற்கு நடுநிலை, உள்ளடக்கிய உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குவது உங்கள் குறிக்கோள் ஆகும்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் ஊழியர்களைப் பணியுங்கள். புதிதாக ஆரம்பிக்க வேண்டாம். ஒரு பன்முகத்தன்மை பயிற்சித் திட்டம் அதன் பெறுநர்களை பிரதிபலிக்க வேண்டும். பயிற்சிகள் இப்பிரச்சினையை எதிர்கொள்ளும் வகையில் தற்போது பணியாளர்கள் என்ன எதிர்கொள்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
பாலினம் சுற்றி ஒரு பயிற்சி பிரிவு உருவாக்க. பணியிடத்தில் பாலின பாத்திரங்களை வெளியேற்றுவதற்கு இயல்பான போக்கைக் கொண்டிருப்பதாக அல்லது கூறப்பட்டதா இல்லையா என்பது பற்றி. பயிற்சி பெற்ற பங்கேற்பாளர்கள் உங்களுடைய அமைப்பிற்காக உழைக்கும் ஒரு மனிதராகவோ அல்லது பெண்ணாகவோ இருப்பதைப் பற்றி விவாதிக்க முடியும். பாலின பாகுபாடு அல்லது பாலியல் துன்புறுத்தல் போன்ற பாலியல் தொடர்பான குறிப்பிட்ட பணியிட கொள்கைகளை நீங்கள் கண்டிப்பாகக் கவனிக்க வேண்டும்.
இனத்தைச் சார்ந்த ஒரு பிரிவை உருவாக்குங்கள். இது உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளே இருக்கும் பரந்த இனவழி வகைகளை வழங்குவதன் மூலம் பயிற்சிக்கு ஒரு பெரிய பகுதியாகும். ஊழியர்களும் வாடிக்கையாளர்களுடனோ அல்லது வேறுபட்ட இனப் பின்னணியிலிருந்து வெளிப்புறமாகவோ தொடர்பு கொள்ளலாம். உங்கள் அமைப்பு, ஒரு இன நிலைப்பாட்டில் இருந்து ஒரே மாதிரியாக இருந்தால், பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் சொந்த இனம் மற்றும் பிறர் பற்றி விவாதிக்க வேண்டும். மொழி போன்ற தலைப்புகளை --- ஒரு குறிப்பிட்ட இனம் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட இனம் அல்லது - அல்லது புலனுணர்வு அல்லது ஒரே மாதிரியான தாக்குதலுக்கு குறிப்பிட்ட சொற்களை அல்லது சொற்றொடர்களை விவாதிக்கவும். இனப் பாகுபாடு அல்லது இனக் கோளாறு போன்ற இனம் தொடர்பான எந்தவொரு கொள்கைகளையும் முகவரி செய்க.
மத மற்றும் அரசியல் கருத்துக்களில் ஒரு பகுதியை உள்ளடக்குங்கள். பங்குதாரர்கள் தங்கள் முதலாளியை இந்த பகுதிகளை கையாள்வதை நம்புகிறார்கள், அதேபோல் வேலை சூழலில் இந்த விவகாரங்களைப் பற்றி பேசுவதற்கு போதுமானதாக இருக்கிறார்கள் இல்லையா என்பதை விவாதிக்கலாம். ஒவ்வொருவருக்கும் சில மத அல்லது அரசியல் கருத்துக்களை ஒப்புக்கொள்வது முக்கியம் அல்ல, ஆனால் ஒவ்வொரு பணியாளரும் அவர்களுக்கும் அவர்களது சக ஊழியர்களுக்கும் உரிமையுண்டு.
பயிற்சி முடிந்ததும் முடிந்தவரை பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து அதிகமான கருத்துக்களை சேகரிக்கவும். பொதுவாக இரண்டு படி அணுகுமுறைகளை எடுக்க மிகவும் உதவியாக இருக்கும். பயிற்சி முடிவில் பங்கேற்பாளர்கள் முடிக்க மதிப்பீடு படிவத்தை விநியோகிக்கவும். பின்னர் எஞ்சிய எண்ணங்களைப் பிடிக்க மின்னஞ்சல் வழியாக கூடுதல் கோரிக்கையை அனுப்பிவைக்கவும். உங்கள் பன்முகத்தன்மை பயிற்சித் திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கு இந்த கருத்துகளைப் பயன்படுத்தவும்.
குறிப்புகள்
-
வயது போன்ற கூடுதல் பகுதிகள் சேர்க்க பயிற்சி விரிவாக்க கருதுகின்றனர். உங்கள் நிறுவனத்தில் பன்முகத்தன்மையைக் கொண்ட எந்த முயற்சியும் அல்லது திட்டங்களும் இருந்தால், பயிற்சியின் போது ஊழியர்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள். முடிந்தால் அனைத்து பணியாளர்களுக்கும் பன்முகத்தன்மை பயிற்சி கட்டாயமாக இருக்க வேண்டும், எனவே அனைத்து சிக்கல்களும் உரையாடப்படலாம், எனவே அனைத்து ஊழியர்களும் ஒருவருக்கொருவர் கற்றுக் கொள்ளும் நன்மைகளைப் பெறுவார்கள்.
எச்சரிக்கை
பன்முகத்தன்மை பயிற்சி மிகவும் சர்ச்சைக்குரியதாகவும் சவாலாகவும் இருக்கலாம். ஊக்கமளிக்க வேண்டாம். பிரச்சினைகள் பற்றி நன்கு புரிந்து கொள்ளவும், அவை எப்படி உரையாடலாம் என்பதைப் பற்றிய ஒரு வாய்ப்பாக பதட்டத்தை பயன்படுத்தவும்.
