ஒரு நிறுவனத்தில் COO எவ்வாறு நிற்கிறது?

பொருளடக்கம்:

பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது சிஓஓவை உள்ளடக்கிய நிர்வாகக் குழுவைக் கொண்டிருக்கின்றன. இது நிறுவனத்தில் மிக உயர்ந்த சம்பளங்களில் ஒன்றாக செயல்படும் ஒரு நிர்வாக நிலை, ஆனால் மிகப்பெரிய பொறுப்பு. ஒரு COO பொதுவாக குறைந்தபட்சம் நான்கு ஆண்டு கால கல்லூரி பட்டமும், ஆண்டு நிர்வாக அனுபவமும் கொண்டது.

COO வேலை தலைப்பு

COO இன் சரியான தலைப்பு ஒவ்வொரு நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தப்படவில்லை. இயக்க நிர்வாகி, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது சில நிறுவனங்களில் பெருநிறுவன மேம்பாட்டு துணைத் தலைவர் மற்றொரு COO ஆக அதே கடமைகளைச் செய்யலாம். சிறிய நிறுவனங்களில், பொது மேலாளர் முக்கியமாக COO பணியாற்றுகிறார்.

வேலை விவரம்

COO பெருநிறுவன பணி நடவடிக்கைகள், வழக்கமான தினசரி பொறுப்புக்கள் மற்றும் மனித வள துறை ஆகியவற்றை மேற்பார்வையிடுவதற்கு பொறுப்பாகும். நிறுவனர் தனியாக நிர்வகிக்க மிகப்பெரிய அளவில் வளர்ந்ததும், சிறு துவக்கங்கள் முழுநேர COO ஐ வாடகைக்கு அமர்த்தலாம். COO தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (CEO) க்கு அறிக்கை அளிக்கிறது மற்றும் தலைமை நிதி அதிகாரி (CFO) மற்றும் தலைமை தகவல் அதிகாரி (CIO) உடன் இணைந்து செயல்படுகிறது.

COO சராசரி சம்பளம்

தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளை வாடகைக்கு அமர்த்தும் நிறுவனங்கள் பொதுவாக அவற்றைக் கொடுக்கின்றன. பல COO கள் வருடாந்த சம்பளத்தை $ 200,000 ஒரு வருடம் சம்பாதிக்கின்றன. இந்த நிலை ஒரு நிர்வாகி தலைப்பு என்பதால், இந்த பணியாளர்கள் பொதுவாக ஆண்டு செயல்திறன் போனஸ் தகுதிக்கு தகுதியுடையவர்கள். இந்த போனஸ் கூடுதல் வருடாந்திர வருமானம் $ 80,000 வரை சேர்க்கலாம்.

ஒரு COO ஆனது

பெரும்பாலான தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் நிறுவனங்களில் நடுத்தர மேலாளர்களாகத் தொடங்கினர். COO க்கள் ஒரு வியாபாரத்தின் அனைத்து செயல்பாட்டு அம்சங்களையும் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும், எனவே COO க்கள் பல நிறுவன துறைகள் என இயங்குவதற்கு நேரம் செலவிடுகிறார்கள். பொதுவாக, விண்ணப்பதாரர்கள் குறைந்தபட்சம் 10 முதல் 15 வருடங்கள் திறந்த COO நிலைக்காக பரிசீலிக்கப்பட வேண்டிய அனுபவத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை எவ்வாறு நடைமுறைப்படுத்துவது

நிறுவன மாற்றத்தை நடைமுறைப்படுத்துவது ஒரு கடினமான சோர், ஆனால் அது பெரும்பாலும் அவசியமான ஒன்றாகும்.வேறுபட்ட காரணங்கள் மூடல், சேர்க்கை அல்லது புதிய நிதியியல் அமைப்புகள் அல்லது மென்பொருள் அறிமுகப்படுத்துதல் போன்ற நிறுவன மாற்றத்திற்கான தேவையை ஏற்படுத்தும். அடிப்படை காரணங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், மாற்றம் திறம்பட செயல்பட வேண்டும் ...

ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு மேலாண்மை தகவல் அமைப்பு பங்கு

ஒரு மேலாண்மை தகவல் முறைமை அல்லது எம்ஐஎஸ் ஆகியவற்றின் பங்கு அதன் விவரங்களில் ஒரு நிறுவனத்திடம் இருந்து மாறுபடும், ஆனால் அதன் ஒட்டுமொத்த நோக்கம் பொதுவாக ஒன்றுதான்: தினசரி பரிவர்த்தனைகள், செயல்திறன், மேலாண்மை மற்றும் வர்த்தக உத்தி திறனை மேம்படுத்துதல் தகவல்.

ஒரு நிறுவனத்தில் ஆர்வமுள்ளவர்களை எவ்வாறு பராமரிப்பது?

உங்கள் நிறுவனத்தில் அக்கறை மற்றும் செயலில் உள்ள உறுப்பினர்களை வைத்துக் கொள்ள ஒரு வழி இல்லை - உங்கள் வசம் உள்ள எந்தவொரு மற்றும் அனைத்து வழிமுறைகளையும் பயன்படுத்துங்கள், மேலும் ஈடுபட பல வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன. உறுப்பினர்களின் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்க நீங்கள் பயன்படுத்தும் முறைகள் புதிய மற்றும் பழைய உறுப்பினர்களுக்காகவும், அவற்றின் கலாச்சார அல்லது இனங்களுடனும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் ...