தலைமைக்கு பின்னால் உள்ள கோட்பாடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட திறமை, செயல்திறன் மற்றும் செல்வாக்குமிக்க திறன்களை ஒரு தலைவர் திறம்பட அல்லது இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கின்றன. சில தலைமுறை பாணிகள் சில பணிகளுக்கும் திட்டங்களுக்கும் மேலாக மற்றவற்றுக்கும் ஏற்றது; மற்ற தலைமுறை பாணிகளை பெரிய குழுக்களுடன் இணைந்து செயல்படுவதற்கு ஏற்றது. தலைமைக்கு செல்லும் பல காரணிகள் இருப்பதால், தலைமைத்துவ கோட்பாடுகள் என்னவென்பதை ஆராய்வது முக்கியம்.
பண்புகள் மற்றும் நடத்தைகள்
தலைமை பற்றிய கோட்பாடுகள் வழக்கமாக இரண்டு வகைகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன: பண்பு மற்றும் நடத்தை. தலைமையின் தலைமைத்துவ கோட்பாடுகள் மற்றும் மாதிரிகள் தனிப்பட்ட குணங்களும், தலைவர்களின் குணங்களும் குறித்து கவனம் செலுத்துகின்றன, ஆனால் நடத்தை தலைமை கோட்பாடுகள் மற்றும் மாதிரிகள் எவ்வாறு தலைவர்கள் எவ்வாறு நடந்து கொள்கின்றன என்பதை ஆராய்கின்றன. தலைவரின் தலைமைத்துவ பாணிகளுக்கு பின்னால் உள்ள கோட்பாடுகள் இந்த தலைவர்களின் தலைவர்கள் இயற்கையின் தலைமைத்துவ திறன்களையும், திறன்களையும் கொண்டிருப்பதாகக் கூறுகின்றன, ஆனால் நடத்தை தலைமைக் கோட்பாடுகள் தலைமைத்துவ குணங்களைக் கற்றலும் பெறப்பட்டவையாகவும் கருதுகின்றன.
பணியாளர் மற்றும் உற்பத்தி சார்ந்த தலைமைத்துவம்
பணியாளர் சார்ந்த தலைமை என்பது நடத்தை தலைமைக் கோட்பாடாகும், இது தலைவர்கள் தனிப்பட்ட உறவுகளில் கவனம் செலுத்துவதை விவரிக்கிறது. ஊழியர் சார்ந்த தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் தேவைகளை கவனித்து, உணர்ச்சிபூர்வமான நபர்களைக் கொண்டுள்ளனர். மாறாக, உற்பத்தி சார்ந்த தலைவர்கள் இன்னும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக கவனம் செலுத்துகின்றனர், மேலும் பெரும்பாலும் பணிகள் மற்றும் திட்ட விளைவுகளை நிறைவேற்றுவதில் அக்கறை காட்டுகின்றனர். இந்த வகை தலைமை ஊழியர்களுடன் தனிப்பட்ட அளவில் குறைவாக ஈடுபட்டுள்ளது, ஏனெனில் அவர்களது வட்டி விளைவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
பாதை-கோட்பாடு கோட்பாடு
தலைமைத்துவத்தின் பாதை-கோட்பாடு கோட்பாடு எவ்வாறு தலைமைத்துவ பாணிகளை பாதிக்கின்றது மற்றும் ஊழியர் ஊக்குவிப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை ஆராய்கிறது. பாதை தலைமை குறிக்கோளை நிறுவிய ராபர்ட் ஹவுஸ், "தலைமைத்துவ காலாண்டு," 1996 ஆம் ஆண்டின் வீழ்ச்சியின் படி, பாதை-இலக்கு தலைமை மாதிரி என்பது முதன்மையாக நபர் மற்றும் பணி சார்ந்த தலைமையின் நடத்தை ஆகும். வழிகாட்டி, ஆதரவு, பங்கேற்பு மற்றும் சாதனை சார்ந்த - வழி-இலக்க தத்துவத்தை ஆதரிக்கும் நான்கு வகையான தலைமை நடத்தைகள் உள்ளன. தலைமையின் வழிநடத்துதல் மற்றும் சாதகமான பழக்கவழக்க வடிவங்களில், ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட அல்லது தினசரி விவகாரங்களில் அவர்கள் இணைந்திருக்கவில்லை என்றால், தலைவர் தொடர்பு கொண்டிருக்கவில்லை. இவை தலைமைத்துவத்தின் தொலைதூர, தனித்துவமான பாணியாகும். பாதை-இலக்கு கோட்பாட்டின் அடிப்படையில், உத்தரவு மற்றும் சாதனை சார்ந்த தலைவர்கள் ஊழியர் ஊக்கத்தை அல்லது உற்பத்தி அதிகரிக்க வாய்ப்பு இல்லை. ஆதரவு மற்றும் பங்கேற்பு தலைமை, எனினும், தலைமை உறவுகளை உருவாக்க உதவும் மற்றும் பயனுள்ள மனித உறவுகள் பராமரிக்க உதவும், இது ஹவுஸ் ஊழியர் ஊக்கம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஒரு பங்களிப்பு காரணி என அடையாளம்.
உறவுகள் சார்ந்த ஒரு தலைமை
உறவு சார்ந்த தலைமைத்துவ பாணி, கீழ்தரமான நம்பிக்கை மற்றும் நம்பிக்கையை உயர்த்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, அவர்களின் தொழில் வளர்ச்சியையும், தகவல்தொழில்நுட்பத்தின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது, வெகுமதிகள் அமைப்புகளை செயல்படுத்துகிறது மற்றும் பணியாளர்களின் தங்களது உணர்வுகளை தங்கள் தலைவரின் கருத்தில் கொண்டு செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக பணிக்கான தந்திரங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. தலைமைத்துவத்தின் இந்த பாணியில், தத்துவமானது, மிகவும் கருதுவான, நட்பான மற்றும் ஆதரவளிக்கும் ஒரு தலைவர் என்பது, மிகவும் கீழ்படிந்தவர்கள் தங்கள் தலைவர்களிடமிருந்தும், அவர்களின் பணிக்காகவும் உண்மையுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள். 2008 ஆம் ஆண்டின் "லீடர்ஷிப் எக்ஸலன்ஸ்" வின் வெளியீட்டின் படி, டெர்ரி பேகன் ஊழியர்கள் ஆதரவு தலைவர்களுடன் மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர், மற்றும் ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும்போது, அவர்கள் மிகவும் உற்பத்தி செய்கிறார்கள்.
மாற்றும் தலைமை
மாற்றுத் தலைவர்கள் மாற்றம் செய்பவர்களாக இருப்பதற்கு புகலிடமாக உள்ளனர், மேலும் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்காக பணியாளர்களை வழிநடத்துவதன் மூலம் அவ்வாறு செய்ய வேண்டும். செப்டம்பர் 2009 இன் "சமூக கல்லூரி நிறுவன" வெளியீட்டின் படி, செரில் ஹோக்கின்ஸ் மாறுபட்ட தலைவர்களை தொலைநோக்குகள் மற்றும் முன்மாதிரிகளாக விவரிக்கிறார். மேலும் குறிப்பாக, இந்த வகை தலைமை மிகவும் இலக்கை நோக்கியுள்ளது.
