தொழிற்துறையைப் பொருட்படுத்தாமல் எந்த வணிகத்தின் தொடக்கமும், பராமரிப்பும் மற்றும் வாழ்வாதாரத்திற்கு திட்டமிடுதல் முக்கியமானது. திட்டத்தின் நோக்கம் ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத் துவக்கத்தை உறுதிப்படுத்துவதோடு, நடவடிக்கைகள், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்துதல், முதலீடுகள் மற்றும் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை பராமரிக்கவும். வியாபார வளர்ச்சிக்கும் வணிகத் துறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் பல்வேறு விதமான திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது. இந்தத் திட்டங்களில் வணிகத்தின் பெரிய தரிசனத்தின் கீழ் பொருந்தக்கூடிய குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்டகால திட்டங்கள் உள்ளன.
திட்டமிடல் தாக்கங்கள் செயல்பாடுகள்
திட்டத்தின் நோக்கம் மற்றும் முக்கியத்துவத்தின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனம் செயல்பாட்டிற்கு ஒரு வெற்றிகரமான எதிர்காலத்தை உருவாக்க வேண்டும். உங்கள் முறையான திட்டத்தை முன்வைக்கும் முன், வியாபாரத்தை பாதிக்கும் வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளைப் படிப்பதன் மூலம், உங்கள் நடப்பு செயல்பாடுகளின் விவரங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் உள் தணிக்கை நிறுவனம் எங்கே இருக்க வேண்டும் என்பது இப்போது எங்கிருந்து வருகிறது என்பதைத் தீர்மானிக்க தேவையான தகவல்களை அளிக்க உதவுகிறது.
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் திறனை அதிகரிக்கவும் அதே விகிதத்தில் அதிக உற்பத்தி செய்ய அல்லது குறைந்த விலையில் அதே வெளியீட்டை உற்பத்தி செய்ய இந்த தகவலைப் பயன்படுத்துகின்றன. புதிய வாடிக்கையாளர்களை அடைய வழிகளைக் கருத்தில் கொள்வது முக்கியம், அத்துடன் மனநிறைவை அதிகரிக்கவும், மேலும் பணியாளர்களை ஊக்கப்படுத்தவும் வழிகளைக் கையாள வேண்டும்.
திட்டமிடல் முக்கியத்துவம்
திட்டமிடல் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள திணைக்களங்களை ஒத்துழைக்க உதவுகிறது, ஒரு நல்ல எண்ணெய்க் கசிவு இயந்திரம் போல. இடது கை என்ன செய்கிறதோ அதைப் பற்றி வலதுசாரிக்கு தெரியும், ஏனென்றால் அது திட்டத்தில் தீட்டப்பட்டுள்ளது, அனைவருக்கும் தெளிவாக உள்ளது. ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளே திட்டமிடுதல், உற்பத்தி, மார்க்கெட்டிங், தொழில்நுட்பம், அமைப்புகள், மனித வளங்கள், நிதி மற்றும் கணக்கியல் உட்பட ஒவ்வொரு துறையிலும் சேர்க்கப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் பெரிய படத்தில் அவர்கள் எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதைப் பற்றிய அனைவருக்கும் தெளிவான விளக்கத்தை அளிக்கிறது, இதன்மூலம் அவர்கள் திறம்பட பேசுவதோடு அவற்றின் பணி முயற்சிகளையும் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக கருதுகின்றனர்.
ஒரு திடமான திட்டம் இல்லாமல், எல்லாம் அவசியம் மற்றும் சமமாக முக்கியம். நேற்றைய சேவையை விரும்பும் வாடிக்கையாளரைக் கொண்ட ஒரு திடமான திட்டம் இல்லாமல் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு பொறியியலாளரைக் கருதுங்கள், அறிக்கைகள் ஒரு புதிய கணினியில் ஒரு சிக்கலைக் கண்டுபிடிக்க முடியாத ஒரு நபர் மற்றும் ஒரு சக பணியாளரைப் பார்க்க விரும்பும் முதலாளி. யாரும் இதுவரை தெளிவான திட்டத்தை வெளிப்படுத்தியதில்லை, ஏனெனில் அந்த பிரச்சினைகள் அனைத்தையும் சமமாக முக்கியமாக அவர் உணர்கிறார், எனவே அவர் உழைப்பு உணர்வை விட்டு வெளியேறுகிறார், கருத்துடன் அவர் எந்தவொரு பிரச்சினையும் தீர்க்கவில்லை.
குடும்பத்தைப் போல உணர்கிற வாடிக்கையாளர் கவனிப்பு ஒட்டுமொத்த பார்வை கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் அதே பொறியாளரைக் கருதுங்கள். குறுகிய கால திட்டத்தில், வாடிக்கையாளர் பதிலைக் குறைக்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி அதிகரிக்கும் தெளிவான நெறிமுறைகள் உள்ளன. திட்டத்தின் காரணமாக, வாடிக்கையாளர் கவனிப்பு அத்தியாவசியமானது மற்றும் குறைவான முக்கிய நெருக்கடிகளுக்கு பதிலாக அவரின் ஆற்றலைக் குறிக்கிறது என்று இந்த பொறியாளர் அறிவார். வாடிக்கையாளர் மகிழ்ச்சியுடன் முடிவடைந்து, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணி மற்றும் பார்வைக்கு அவர் பங்களித்ததை அறிந்த நாளின் முடிவில் பொறியாளர் பணிபுரிகிறார்.
வெவ்வேறு பருவங்களுக்கு திட்டமிடுதல்
வணிகங்கள் பருவங்கள் பொருந்த தங்கள் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஆடை மாற்றும் போலவே, வணிகங்கள் வெவ்வேறு பருவங்களில் வெவ்வேறு திட்டங்களை வேண்டும். புதிய நிறுவனங்களுக்கு நிறுவனம் வளர ஒரு திட அடித்தளத்தை உருவாக்க பொருட்டு நிதி மிக வேகமான அறையில் விட்டு ஒரு திட தொடக்க திட்டம் வேண்டும். இதை செய்ய, நீங்கள் ஈடுபட வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் தொடங்குவதற்கு போதுமான பணம், மற்றும் ஒரு சிறிய கூடுதல் உறுதி செய்ய வேண்டும் துணிகர சாத்தியம் மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.
உங்கள் வியாபாரம் முடிந்ததும், சிறிது நேரம் இயங்கினால், உங்கள் வணிகத்தைத் திறமையாக பராமரிப்பதற்கு புதிய திட்டங்களும் உத்திகளும் தேவைப்படும். உங்கள் வணிக முழுவதும் ஒரு திட்டம் தேவை, பின்னர் ஒவ்வொரு துறையும் அதிக பார்வைக்கு பங்களிக்கும் அதன் சொந்த உள் திட்ட வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளே திட்டமிடுதல் மற்றும் ஒவ்வொரு துறையினருக்கும் திட்டமிடுதல் ஆகியவை, இந்த திணைக்களத் திட்டங்கள் ஒன்றுடன் ஒன்று நிறைந்த புதிர் துண்டு போன்ற ஒன்றாக பொருந்துகின்றன.
வளரவும் விரிவுபடுத்தவும் உங்கள் சந்தைக்கு சந்தை ஆராய்ச்சி அடிப்படையில் ஒரு மூலோபாய திட்டம் தேவை. இந்த மாநிலத்தில் திட்டமிடுவதற்கான நோக்கம், உங்கள் நிறுவனம் ஒரு விகிதத்தில் வளர உதவுவதாகும் மற்றும் இலாபத்தை குறைக்கும்போது லாபங்களையும் அளவுகளையும் அதிகரிக்கிறது. உங்கள் மூலோபாயத் திட்டம் உங்கள் தயாரிப்பு வரம்பைத் திசைதிருப்ப உதவுகிறது மற்றும் உங்கள் சந்தை லாபத்தை ஆரோக்கியமாக வைத்திருக்கும் விகிதத்தில் புதிய சந்தையொன்றை உருவாக்குகிறது.
வெற்றிக்கு SMART திட்டமிடல்
தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் திட்டங்களைப் போலவே, குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, பொருத்தமான மற்றும் காலவரையிலான (ஸ்மார்ட்) திறமை வாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும், வணிகத் திட்டங்களும் இருக்க வேண்டும். ஒரு அமைப்பில் உள்ள நல்ல திட்டமிடல் ஒரு நாள், மாதம் அல்லது காலாண்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்கு ஒரு திட்டம் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்கிறது. இந்த குறுகிய காலத் திட்டங்கள் முக்கியமானவை என்றாலும், அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளுக்கு நடுத்தர அளவிலான திட்டங்களை அமுல்படுத்துவது முக்கியம், அத்துடன் எதிர்காலத்தில் மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை இருக்கும் நீண்டகாலத் திட்டங்கள்.
கால அளவைக் குறிக்க ஒரு திட்டம் பொருந்துவது குறிக்கோள் இலக்குகளுக்கு முக்கியமானதாகும். உதாரணமாக, ஒரு வியாபாரத்தில் 20 சதவீத வளர்ச்சியைப் பார்க்க விரும்புவதாகச் சொன்னால், அந்த இலக்கை அடைய விரும்பும் போது சொல்லாதது, இருட்டில் சுட முயற்சி செய்வது போன்றது, அது ஒருபோதும் நடக்காது. இது வெறுமனே ஒரு ஆசை. எனினும், அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் 20 சதவீத வளர்ச்சியை பார்க்க விரும்புகிறது என்றால், அது அனைவருக்கும் ஏதேனும் ஒரு நோக்கத்தை கொடுக்கிறது. ஒரு வருட திட்டம் அந்த குறிக்கோளை அடிப்படையாகக் கொண்டு வடிவமைக்கப்பட்டு, மாதாந்திர, வாராந்திர மற்றும் தினசரி இலக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்க முடியும், இதன் மூலம் நிறுவனம் சாதகமான திசையில் நகர்வதைத் தக்கவைக்கக்கூடிய அத்தியாவசிய குழந்தை நடவடிக்கைகளை உருவாக்குகிறது.
வணிக திட்டமிடல் நன்மைகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மை மற்றும் நீண்ட ஆயுளை உருவாக்கும் வகையில் திட்டமிடலின் முக்கியத்துவம் பெரிதாக இருக்க முடியாது. நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள், அங்கு எப்படிப் போவது என்பதை நீங்கள் கட்டாயப்படுத்தவில்லை என்றால் ஒருவேளை நீங்கள் வரக்கூடாது. திடமான வியாபாரத் திட்டங்கள் உங்கள் பெரிய இலக்குகள் மற்றும் பார்வை உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளே ஒவ்வொரு நபர் மற்றும் துறைக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்திருக்கும் செயற்கையான செயல்களாக மாற்றும். வியாபார திட்டமிடல் உங்கள் குருட்டுப் புள்ளிகளை மூடி, உங்கள் பாதிப்புகளை வெளிப்படுத்துகிறது, அவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு குறைக்கலாம் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க நீங்கள் தகுதிபெற உதவுகிறது, இதனால் லாபம் அதிகரிக்க முடியும்.
