பயிற்சி என்பது ஒரு மனித வள செயல்பாடு ஆகும், இது நிறுவனங்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக ஊழியர்களின் திறன்கள், அறிவு மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்துதல். எதிர்கால கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றத் தயாராக இருக்கும் திறமையான, உந்துதல் மற்றும் உயர்ந்த பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கிறது. இது பணியாளர்களின் திறனை அதிகரிக்கிறது, அதிக உற்பத்தித்திறனை அடைகிறது. பொருத்தமற்ற திட்டங்கள், வட்டி இல்லாமை மற்றும் நிர்வாக ஆதரவு மற்றும் போதிய வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகியவற்றின் காரணமாக, மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறை பயிற்சிகளை அமல்படுத்தலாம்.
பொருத்தமற்ற பயிற்சி
செயல்திறன் பிரச்சினைகள் எழும்போது, வழக்கமான பதிலை பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். இருப்பினும், பயிற்சி எப்போதுமே பொருத்தமான தீர்வு அல்ல. செயல்திறன் சிக்கல்களின் மூல காரணத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு நேரத்தை செலவழிக்காமல் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட தேவைகளுக்கான பயிற்சியானது பெரும்பாலும் பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. ஒரு பயிற்சி-தேவை மதிப்பீடு தற்போதைய மற்றும் தேவையான செயல்திறன் இடையே இடைவெளியைக் காண்கிறது, முக்கிய சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் தலையீடுகள் பரிந்துரைக்கிறது. சில நேரங்களில், சரியான மறுமொழி பயிற்சியல்ல ஆனால் பணிச்சூழலை மேம்படுத்துதல், வேலை சூழலை மாற்றுவது அல்லது எதிர்பார்ப்புகளைத் தெரிவித்தல் போன்ற பிற நிர்வாக தீர்வுகள் இருக்கலாம்.
பணியாளர் வட்டி
பயிற்சி இரு வழி வழிமுறை ஆகும். மேலாண்மை கற்றல் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது, ஆனால் ஊழியர்கள் பங்கு மூலம் வட்டி காட்ட வேண்டும். ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளுக்கு புதிய அறிவை உள்முகப்படுத்தி விண்ணப்பிக்கும்போது கற்றல் உண்மையான சோதனை. ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த வளர்ச்சிக்காக பொறுப்பேற்றபோது, பயிற்சி வெற்றி பெறாது. கருத்துரை, ஆலோசனைகள் மற்றும் யோசனைகளைக் கேட்டு பயிற்சியளிக்கப்படுவதற்கு முன்பாக HR துறை ஊழியர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும். தங்கள் சொந்த குறிக்கோள்களை அமைத்து, அவர்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகளின் அடிப்படையில் பயிற்சியளிக்கப்பட்டால், ஊழியர்கள் அதிகமான ஏற்றுக்கொள்கையை காட்டுகின்றனர்.
மேலாண்மை ஆதரவு
வகுப்பறையில் பயிற்சி தொடங்கி முடிக்காது. நிறுவனம் புதிய திறன்களை வளர்க்கவும், அறிவைப் பெறுவதற்கும், சுய-வளர்ச்சிக்கு போராடுவதற்கும் ஊக்கமளிக்கும் ஒரு கற்றல் சூழலை நிறுவனம் வழங்க வேண்டும். மேலாண்மை ஆதரவு இல்லாமல், ஊழியர்கள் தங்கள் திறமையை மேம்படுத்த உந்துதல். உணவு மற்றும் பயண கொடுப்பனவுகள் போன்ற நேரங்களையும் வளங்களையும் வழங்குவதில் இது பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. பயிற்சிக்குப் பிறகு தொடர்ந்து பின்தொடர்வதை இது உள்ளடக்குகிறது. பணியாளர் மேம்பாடு செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் முக்கிய அம்சமாக இருக்க வேண்டும்.
பயிற்சி செலவுகள்
பயிற்சி என்பது சில நிறுவனங்கள் செலுத்தத் தயாராக இல்லை என்று ஒரு செலவு ஆகும். சிறிய நிறுவனங்கள் ஒரு பயிற்சி ஆலோசகரை நியமிக்கவோ அல்லது தங்கள் ஊழியர்களை முறையான பயிற்சி திட்டங்களுக்கு அனுப்பவோ முடியாது. ஆனால் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் பயிற்சியானது இன்னும் அணுகத்தக்கதாக இருக்கிறது. ஆன்லைன் படிப்புகள் எளிதாகவும் குறைந்த செலவில் பயிற்சியளிக்கவும் செய்துள்ளன. நிறுவனங்கள் மற்ற பயிற்சிக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம், அவை வழிகாட்டுதல், வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி மற்றும் நிழல் போன்றவற்றை செலவழிக்காது.
முதலீட்டின் மீதான வருவாய்
பயிற்சி என்பது வருவாய் காட்ட வேண்டிய முதலீடாகும். பெரும்பாலும், பயிற்சியின் உண்மையான பாதிப்பைப் பார்ப்பது கடினம். பயிற்சி முடிவில் நிறைவு செய்யப்பட்ட மதிப்பீட்டு படிவம் மட்டுமே பங்கேற்பாளர்களின் எதிர்வினைகளை காட்டுகிறது. உற்பத்தித்திறன் மற்றும் விற்பனை அதிகரிப்பு போன்ற மூத்த நிர்வாகத்திற்கு உறுதியான ஆதாரம் தேவை. பிழைகள், வாடிக்கையாளர் புகார்கள், விபத்துகள் மற்றும் குறைவு ஆகியவற்றில் குறைவு ஏற்படுகிறது. அது கீழே வரிக்கு பங்களிப்பு செய்யும் போது பயிற்சி மதிப்பு பெறுகிறது. மனித வள முகாமைத்துவம் பயிற்சி செலவை ஆதரிக்கும் அளவீட்டை வழங்க வேண்டும்.
