வெற்றிகரமான மனித வள முகாமைத்துவத்தின் பயிற்சி முக்கிய அம்சமாகும். மூலோபாய திட்டமிடல் முயற்சிகள் தோல்வியுற்றதற்கான முதல் 5 காரணிகளில் ஒன்றாகும். திறமையான பயிற்சித் திட்டத்தை செயல்படுத்த, முகாமைத்துவ உறுப்பினர்கள் அனைத்து பயிற்சி நோக்கங்களும் நிறைவேற்றப்படுவதை உறுதிப்படுத்த ஒரு விரிவான தலையீடு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். பணியமர்த்தப்பட்ட அனைத்து பயிற்சி இலக்குகளிலும் ஊழியர்கள் பணியமர்த்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்த ஒரு அமைப்பு எடுக்கக்கூடிய பல வழிமுறைகள் உள்ளன.
உங்கள் பயிற்சி முயற்சிகளின் இலக்குகளை வரையறுக்கவும். அவர்கள் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, யதார்த்தமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் (ஸ்மார்ட்.) இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் குறிப்பிட்ட பயிற்சி இலக்குகளை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும். உங்கள் பணியாளர்களின் முன்னேற்றத்தை அளவிட முடியும் என்று சில வழிகள் இருக்க வேண்டும். இறுதியாக, இலக்குகள் அடையக்கூடியவை மற்றும் யதார்த்தமானவை என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் அவர்கள் நிறைவேற்றப்படலாம்.
உங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். தகவலைப் பற்றி யோசிப்பதற்கு நேரத்தை வழங்குவதற்காக பயிற்சி அளிக்கப்படுவதற்கு முன்னதாக அவர்களுக்கு முன்கூட்டியே அறிவிப்பு கொடுங்கள். பயிற்சித் திட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தையும், புதிய கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் தனிப்பட்ட முறையில் எவ்வாறு பாதிக்கப்படும் என்பதைப் பற்றியும் அறிந்து கொள்ளவும்.
புதிய கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை அவர்களுக்கு பயிற்சி போது உண்மையான காட்சிகள் ஊழியர்கள். பணியாளர்கள் அவர்கள் பெறும் பயிற்சிக்கான முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் தொழிலாளர்கள் பயிற்சியில் இருந்து தனிப்பட்ட முறையில் பயனடைவார்கள் என நம்புகையில் அவர்கள் விருப்பமான பங்கேற்பாளர்களாக இருப்பார்கள்.
பயிற்சித் திட்டத்திற்கு தேவையான பொருந்தும் மென்பொருள் அல்லது பிற ஆதாரங்களை நிரூபிக்கவும். மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் ஊழியர்கள் அனைத்து கணினிகள் மற்றும் பிற உபகரணங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு தகுதி சந்திக்க என்று தவறாக செய்கின்றன. சில ஊழியர்கள் தங்கள் பயிற்சி இலக்குகளைச் சந்திக்கத் தவறி விடுகின்றனர், ஏனென்றால் அவர்கள் வளங்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது என்று ஒப்புக்கொள்வதற்கு பயப்படுகிறார்கள்.
அனைத்து புதிய கொள்கைகளுக்கும் "வாசிக்க மற்றும் கையொப்பமிடு" நெறிமுறையை நடைமுறைப்படுத்தவும் செயல்படுத்தவும். ஊழியர்கள் புதிய விதிமுறைகள் மற்றும் விதிமுறைகள் அல்லது கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் ஆகியவற்றைப் பதிவு செய்தால், அவர்கள் படித்து முழு தகவலையும் புரிந்துகொண்டுள்ளனர் என்பதை அறிந்தால், அவர்கள் எந்தவொரு பொருத்தமான பயிற்சியுடனும் பின்பற்றலாம். தகவலை புரிந்துகொள்வதற்கு ஒரு ஊழியர் கையொப்பமிட வேண்டும் என்றால், கையெழுத்திடுவதற்கு முன்னர் அவர் புரிந்துகொள்ளாத அம்சங்களைப் பற்றி கேள்விகளைக் கேட்பது அதிகமாகும்.
உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு ஒரு காலவரை அமைக்கவும். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் சில குறிக்கோள்கள் நிறைவேற்றப்பட வேண்டும் என்பதை அறிந்திருக்கும்போது, ஊழியர்களுக்கு பயிற்சித் திட்டத்துடன் தொடர வாய்ப்பு அதிகம். உரிய நேரங்களில் தங்கள் பயிற்சி இலக்குகளை அடைவதற்கு குறிப்பிட்ட விளைவுகள் ஏற்படுகின்றன என்பதை ஊழியர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.
சுய கட்டுப்பாடு ஊக்குவிக்க. மூலோபாய திட்டமிடல் முயற்சிகள் தோல்வியடைவதற்கான முதல் 5 காரணங்கள் ஊழியர்களின் ஒரு பகுதியினாலே உந்துதல் மற்றும் தனிப்பட்ட உரிமையின்மை ஆகும். தனிப்பட்ட பயிற்சிகளை தங்கள் தனிப்பட்ட பயிற்சி இலக்குகளை அடைவதற்கு பொறுப்பை எடுத்துக்கொள்வதை ஊக்குவிக்கும் போது உங்கள் பயிற்சி தலையீடு நிரல் வெற்றிபெற வாய்ப்புள்ளது.
அனைத்து பயிற்சி நோக்கங்களையும் கண்காணிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட நபரை அல்லது குழுவை ஒதுக்குவதோடு, நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக பணியாளர்களுடன் பின்தொடரவும். உங்கள் பயிற்சி தலையீட்டுத் திட்டம் பயனுள்ளதாக இருக்கும் பொருட்டு, அனைத்து பயிற்சி நோக்கங்களும் சரியான முறையில் நிறைவேற்றப்படுவதை உறுதிசெய்வதற்கு யாராவது பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க வேண்டும்.
