மனித வளத்துறை ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை தீர்மானிப்பதில் ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது. இது நடைமுறைகளை, இழப்பீடு, மேலாண்மை உறவுகள் மற்றும் பணியாளர் நடத்தை மற்றும் நடத்தை போன்ற முக்கியமான பகுதிகளில் கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் உருவாக்குகிறது. மனிதவள துறை அமைச்சகத்தின் முடிவுகள், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த கலாச்சார தரத்திற்கு கணிசமான நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான தாக்கங்களைக் கொண்டிருக்கும்.
விழிப்புணர்வு உருவாக்குதல்
நிறுவனத்தின் முன்னோடி நடவடிக்கைகளிலிருந்து நீக்கப்பட்டிருந்தால் நிறுவன நிர்வாகிகள் எப்போதும் தங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய உண்மையான புரிதலைக் கொண்டிருக்க மாட்டார்கள். மனித வள வளர்ப்பாளர்கள் கலாச்சாரம் உண்மையில் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து உயர் நிர்வாகத்தை பயிற்றுவிப்பதன் பயனை வழங்குகிறார்கள். இது பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் நேர்மறையான மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும் போது, ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்ப்பை எதிர்கொள்ளும் மாற்றங்களை உடனடியாகத் தடுக்க முடியும், நிர்வாகம் நிர்வாகத்தை மாற்றுவது அல்லது குறைக்க விரும்பும் மக்கள் ஊழியர்களின் திட்டங்களை மாற்றுவது அல்லது குறைப்பது அவசியம் என்று கருதுகிறது.
இழப்பீடு திட்டங்கள்
நிறுவனத்திற்கு இழப்பீட்டுத் திட்டங்களை வடிவமைப்பதற்கான பொறுப்பு பொதுவாக HR உள்ளது. ஊழியர்கள் இதை எப்படிச் சாதிக்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து, இது நிறுவன கலாச்சாரத்தில் நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறை விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனையாளர்களுக்கான ஒரு ஊக்க திட்டம், அதிகமான உற்பத்தித்திறன் மூலம் ஊழியர்களுக்கு இழப்பீடு வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கலாம். இருப்பினும், விற்பனையாளர்கள் ஒருவரோடு ஒருவர் போட்டியிடும் சூழலை உருவாக்கி, அணிவகுப்பு மற்றும் மனோநிலையின் சரிவுகளுக்கு வழிவகுக்கலாம்.
நடைமுறைகளை பணியமர்த்தல்
நிறுவனத்தில் பணியமர்த்தல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு நடைமுறைகளை HR பெரிதும் தீர்மானிக்கிறது, இது நிறுவன கலாச்சாரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. கல்வி மற்றும் அனுபவம் போன்ற வேலை வேட்பாளர்களின் சிறப்பியல்புகளுக்கு வலுவான கவனம் செலுத்துவது நிறுவனம் வேலை செய்யும் திறன் கொண்ட பணியாளர்களை அமர்த்துவதை உறுதிப்படுத்துகிறது. மறுபுறம், ஆளுமை மற்றும் மக்கள் திறமை போன்ற குணநலன்களின் மீது கவனமின்மை இருந்தால், நிறுவனம் நிறுவன கலாச்சாரம் தொடர்பான சிரமங்களை எதிர்கொள்ளும் வேட்பாளர்களை நியமிக்கலாம்.
நடத்தை
மனித வளங்களின் கீழ் மற்றொரு முக்கிய பகுதி, நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களின் நடத்தை ஆகும். பல நிறுவனங்களில், குறிப்பாக பெரியவர்கள், இது ஒரு நடத்தை அல்லது நெறிமுறைகளின் குறியீட்டின் வளர்ச்சிக்கு உதவுகிறது, இது ஊழியர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு நடத்த வேண்டும் மற்றும் தினசரி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்பினைக் கைப்பற்றும் மற்றும் கண்டிப்பாக நடைமுறைப்படுத்தப்படும் ஒரு பயனுள்ள நடத்தை நெறிமுறை உயர்ந்த நெறிமுறை நடத்தை மூலம் விளக்கப்பட்ட ஒரு கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்க முடியும். ஒரு பலவீனமான குறியீடாகவோ அல்லது மனித வளங்களின் உதவியால் மட்டுமே வழங்கப்படும் ஒன்று, நேர்மையற்ற தன்மை மற்றும் அவநம்பிக்கையின் ஒரு கலாச்சாரத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
