உங்கள் வணிக வரவுசெலவுத் திட்டத்தை நீங்கள் எவ்வளவு விடாமுயற்சியுடன் செய்தாலும், அது கணிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை நீங்கள் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். விற்பனை, செலவுகள், வருவாய்கள் மற்றும் ஊதியம் ஆகியவற்றிற்கு உண்மையான எண்கள் வந்தால், உங்கள் வரவுசெலவுத் திட்டம் உண்மையானது என்பதை நீங்கள் அறிந்துகொள்ளலாம். உங்கள் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை மாற்றுவதற்கான ஒரே எண்களின் தற்போதைய எண்கள் அல்ல. புதிய கணிப்புகளை நீங்கள் சரிசெய்ய வேண்டும். இது புதிய குறிக்கோள்களை அமைக்க உதவுவதோடு, அந்த குறிக்கோள்களைப் பூர்த்தி செய்ய உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிறைவேற்றவும் உதவும்.
செயல்திறன் இலக்குகள்
விற்பனை மற்றும் இலாபங்கள் உள்ளிட்ட உங்கள் செயல்திறன் இலக்குகளை காலாண்டு மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். நீங்கள் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டிருந்தால், உற்பத்திக்கு இலக்குகள் இருக்க வேண்டும். செயல்திறன் இலக்குகள் இலகுவாக மாற்றப்படக்கூடாது, பொதுவாக அவை உங்கள் நிதியாண்டில் முழுவதும் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் இலக்குகளை கணிசமாக மிஸ் செய்தால், காலாண்டில் நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் என்றால், நிலைமாற்றம் மாறும் போது நிலைமையை கண்காணிக்கலாம், அதன்படி இலக்குகள் மற்றும் பட்ஜெட்டை சரிசெய்ய தயாராக இருக்க வேண்டும்.
இயக்க வருவாய்கள்
இயக்க வருவாய் ஒட்டுமொத்த வருவாய் அதே இல்லை. ஒட்டுமொத்த நிறுவன வருமானம் சொத்துக்களின் விற்பனை அல்லது வரிச் சலுகையைப் போன்ற பிற நேர நிகழ்வுகள் அடங்கும். நீங்கள் விற்பனைக்கு எவ்வளவு சம்பாதிக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கண்காணிக்க வேண்டும். இது உங்கள் இயக்க வருவாய் எண்ணிக்கை ஆகும், ஒவ்வொரு மாதமும் உங்களுடைய வியாபாரத்தை செலவழிக்கும் செலவினங்களுக்கான செலவை நீங்கள் கணக்கிடலாம். நீங்கள் செயல்பாட்டு வருவாயை ஒரு காலாண்டில் குறைத்துவிட்டால், உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தை மறு மதிப்பீடு செய்ய இந்த தகவலை நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும்.
இழப்பீடு
சம்பளம் எந்த வணிகத்திற்கும் மிகப்பெரிய இழப்பாக இருக்கலாம். நிறுவன மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி நிலைமையைக் கவனிக்காமல் எழுப்புதல் மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றை கையகப்படுத்தினால், இழப்பீடு உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் ஒரு வடிகால் ஆனது. ஊழியர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்காக நீங்கள் பயன்படுத்தும் பட்ஜெட்டில் என்ன சதவீதத்தை நிர்ணயிக்க ஒவ்வொரு காலாண்டும் ஊதிய செலவுகள் சோதிக்கவும். உங்கள் வருமானத்துடன் ஒப்பிடும் போது இழப்பீட்டுத் தரவுகள் ஏறும் போது, நீங்கள் விற்பனையை குறைக்க அல்லது அதிக இழப்பீட்டுடன் ஒரு சிக்கலை உங்களுக்குக் கொண்டு வருவீர்கள்.
நிலையான ஓவர்ஹெட்
ஒப்பந்தங்கள் புதுப்பிக்கப்படும்போது, நீங்கள் வாடகைக்கு, உபகரண குத்தகை மற்றும் காப்பீட்டுக்கு அதிகமான பணம் செலுத்துவதைக் காணலாம். கூடுதலாக, சொத்து வரி அதிகரித்திருக்கலாம். இந்த அதிகரிப்பு உங்கள் அசல் பட்ஜெட்டில் இல்லை. ஒவ்வொரு தலைமுறையினருக்கும் நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய கூடுதல் செலவினங்களைச் செலுத்துகிறீர்களோ இல்லையோ பாருங்கள். நீங்கள் இருந்தால், இந்த செலவுகள் அதிக பட்ஜெட் மற்றும் நீங்கள் சில மாற்றங்களை செய்ய வேண்டும்.
பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள்
பொருட்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களுக்கான செலவு எதிர்பாராத விதமாக உயர்ந்துள்ளது, அதாவது உங்கள் வரவு செலவுகளில் அதிகரிப்பு இல்லை. இந்தச் செலவுகள் உங்கள் இலாபத்தில் ஒரு தொகையை எடுத்துக் கொண்டால், கூடுதல் செலவுக்காக உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தை நீங்கள் திரும்பப் பெறுவீர்கள்.
மீண்டும் முன்னறிவிப்பில்
உங்கள் வருமானம் மற்றும் செலவினங்களின் மதிப்பாய்வு, நீங்கள் உங்கள் பட்ஜெட்டிற்கு அதிகமாக இருப்பதாக வெளிப்படுத்தலாம், ஆனால் ஒரு வரம்பில்லாத காலாண்டில் நீங்கள் உங்கள் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை சீரமைக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமில்லை. நீங்கள் காணும் எண்கள் நீண்ட கால மாற்றத்தின் விளைவாக, குறைந்து வரும் பொருளாதாரம் அல்லது உங்கள் பொருட்களுக்கும் சேவைகளுக்கும் தேவைப்படும் நிரந்தர மாற்றத்தின் விளைவாக இருக்கிறதா என்பதை நீங்கள் ஆராய வேண்டும். நீங்கள் வளர்ந்து வரும் போக்குகளின் அடிப்படையில் உங்கள் பட்ஜெட்டில் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் ஒரு புதிய முன்னறிவிப்பை உருவாக்கவும்.
மறு ஒழுங்குபடுத்துதல்
நீண்டகால மாற்றங்கள், தற்காலிக சிகரங்கள் மற்றும் பள்ளத்தாக்குகள் ஆகியவற்றிற்கு பதில் உங்கள் வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிறைவேற்றவும். எடுத்துக்காட்டுக்கு, பணவீக்க சூழலில் பொருட்களின் செலவுகள் அதிகரித்திருந்தால், எதிர்காலத்திற்கான தற்போதைய அதிகரிப்புகளை பிரதிபலிக்க உங்கள் பட்ஜெட்டை மாற்ற வேண்டும். மறுபுறம், ஒரு விற்பனையின் இழப்பு காரணமாக உங்கள் விற்பனை கைவிடப்பட்டிருந்தால், அந்த வாடிக்கையாளரை மாற்றுவதற்கு உங்களுக்கு நேரம் கிடைக்கும் வரை உங்கள் விற்பனை எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் மாற்றிக்கொள்ள விரும்பலாம். எப்பொழுதெல்லாம் ஊதியம் போன்ற செலவுகள், மேலாண்மை அணுகுமுறைகளை மாற்றுவதன் மூலம் சரிசெய்ய முடியுமா என்பதைப் பார்க்கவும், இதனால் நீங்கள் தடுக்கக்கூடிய சிக்கல்கள் காரணமாக உங்கள் வரவுசெலவு திருத்தப்படாது. கூடுதலாக, தவறான செலவினங்களைப் பற்றிய உங்கள் முதல் நடவடிக்கை உங்கள் அசல் வரவு செலவுத்திட்டத்திற்கு ஏற்றவாறு செலவினங்களைத் திரும்பப்பெற முடியுமா என்பதைப் பார்க்க விற்பனையாளர்களுடன் மறுபேச்சுவார்த்தைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும்.
