மனித வளத் திட்டமிடல் ஒரு நல்ல மனித வள துறை (HR) பராமரிப்பின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். இத்தகைய திட்டம் நிலைகளில் அபிவிருத்தி செய்யப்பட்டு, வியாபாரத்திற்குள் பணியாளர்களின் பங்கை ஆராய்கிறது, ஏற்கனவே இருக்கும் பயன் தொகுப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்து எதிர்கால பதவிகளுக்கு புதிய ஊழியர்களைத் தயார்படுத்துகிறது. இருப்பினும், இந்த வகை திட்டமிடல் அதன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கொண்டிருக்கிறது, குறிப்பாக இருக்கும் ஊழியர்களுடனானது, திட்டம் அடிப்படையில் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களை மதிப்பீடு செய்து புதிய திறமைக்கு ஒப்பிடுகிறது.
தற்போதுள்ள ஊழியர்களை மதிப்பீடு செய்தல்
ஒரு HR திட்டத்தை உருவாக்கும் கட்டங்களில் ஒன்று தற்போதைய ஊழியர்களை மதிப்பீடு செய்வதாகும். சிக்கல் நிறைந்த ஊழியர்கள் அடையாளம் காணப்பட்டு கடின உழைப்பு ஊழியர்கள் அங்கீகரிக்கப்படுவதால் இந்த நிலை நிறுவனம் ஒரு வலிமை வாய்ந்தது. பணியாளர்களின் போராட்டம் அறிந்தால், மனித வள மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை முன்னெடுத்துச் செல்வதன் மூலம், ஊழியர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறமைகள் அனைத்தையும் நல்ல முறையில் பயன்படுத்தலாம்.
புதிய ஊழியர்களைப் பெறுதல்
HR க்கு திட்டமிடல் கட்டங்களில் ஒன்று மேலும் பணியாளர்கள் அல்லது பிரதிநிதிகளை நியமனம் செய்வது. இந்த நிலைமை ஒரு பலவீனத்தை நிரூபிக்க முடியும், வெறுமனே தகுதியுள்ள நபர்களை நியமிப்பதால் சில நேரங்களில் ஒரு கடினமான பணியாகும். உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவிற்கு முன் தகுதியுள்ள தனிநபர்கள் சிலர் விண்ணப்பதாரர்கள் தகுதியுள்ளவர்களிடம் குறைவாக இருந்தால், சாத்தியமற்றது என்பதை நிரூபிக்கலாம். பயிற்சி பெற்ற தனிநபர்களின் இந்த பற்றாக்குறை பிற திவால் திட்டங்களை தாமதப்படுத்தலாம்.
உள் வாய்ப்புகள்
மனித வள மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் மற்றொரு நன்மை, உள்நாட்டின் வாய்ப்புகள் எழும் போது தற்போதைய ஊழியர்கள் ஒரு புதிய தொழிலாளிக்கு முன் பெரும்பாலும் கருதப்படுகிறார்கள். புதிய ஊழியர்களைக் கண்டுபிடிப்பது தேவையற்றது என்பதால், இது நிறுவனம் நேரத்தையும் பணத்தையும் சேமிக்கிறது. இது தற்போது இருக்கும் பணியாளர்களுக்கான ஒரு நேர்மறையான கட்டமாகும், ஏனென்றால் இது பதவி உயர்வுகளுக்கு தகுதிபெறும் தகுதி வாய்ந்த மற்றும் கடின உழைப்பாளியாகும்.
பட்ஜெட் மற்றும் பெனிபிட் தொகுப்புகள்
மனித வள முகாமைத்துவத்தின் நிலைகளில் ஒன்று, துறை மற்றும் ஊழியர் சம்பளங்களுக்கு கிடைக்கும் வரவு செலவுத் திட்டத்தை கையாளுதல். பட்ஜெட் குறைவாக இருந்தால் இந்த நிலை, முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு பலவீனம் ஆகலாம். ஒரு குறைந்த பட்ஜெட் புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதில் பாதிக்கப்படும், தற்போதுள்ள ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் நன்மைகள் அல்லது சுகாதாரப் பொதிகள் மற்றும் HR வழங்கும் வளங்கள் ஆகியவற்றைப் பாதிக்கலாம். திட்டமிடல் இலக்குகளில் ஒன்று வரவுசெலவுத் திட்டத்தை அதன் திறனைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்துவதாகும், ஆனால் இது நிறுவனத்தின் சாத்தியமான வரவு செலவுத் திட்டத்தின் கிளைகளை வழங்குவதற்கு எப்போதும் சாத்தியமில்லை.
