உங்கள் வணிகத்தின் மனித வளத்தின் அம்சம் (ஒரு முழுமையான பிரிவு அல்லது பணியமர்த்தல் மேலாளராக இருத்தல் வேண்டும்) உங்கள் வணிகத்தை ஊழியர்கள், சிறந்த மற்றும் சிறந்த தகுதி வாய்ந்த தனிநபர்கள் ஆகியோருக்கு பொறுப்பு. விண்ணப்பதாரர்களை நேர்காணல் செய்வதற்கு முன்னர், விண்ணப்பதாரர்களை மதிப்பீடு செய்வதற்கான ஒரு புள்ளி முறையைப் பயன்படுத்துங்கள். புள்ளிகளுக்கான பேட்டியாளரின் நியாயப்படுத்தலின் மூலம் வழங்கப்படும் புள்ளி அமைப்புகள், நேர்காணலின்பாளர்களை விண்ணப்பதாரர்கள் நினைவில் வைத்து உதவ முடியும் மற்றும் எந்த விண்ணப்பதாரர்களுக்கு அந்த பதவிக்கு தகுதிபெற முடியும்.
விண்ணப்பதாரர்கள் இருக்க வேண்டும் முக்கிய பண்புகள் அடையாளம். வேலையின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களுக்கான குணாதிசயங்கள். உதாரணமாக, அந்த இடத்திற்கு பயணம் தேவைப்பட்டால், விண்ணப்பதாரரின் ஓட்டுநர் வரலாறு, பயணம் செய்வதற்கான விருப்பம், காலக்கெடுவை சந்திக்க திறனைப் பற்றி நீங்கள் கேட்க வேண்டும்.
முக்கியத்துவத்தின் வரிசையில் சிறப்பியல்புகளின் பட்டியலை ஒழுங்கமைக்கவும். கீழே உள்ள முக்கிய கூறுகள் மற்றும் கீழே குறைந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பாகங்களை வைக்கவும்.
மூன்றாவது கட்டத்தை உருவாக்கி, முதன்மையான தோற்றம், தயாரித்தல், அணுகுமுறை மற்றும் பதில்கள் போன்ற விவரங்களை பட்டியலிடுங்கள்.
ஒரு கோல் ரப்பரினைத் தேர்வுசெய்யவும். இது எண் (1-10) அல்லது அகரவரிசை (A-F). நேர்காணலின் போது, சிறப்பியல்பு பட்டியலையும் விவரம் கட்டத்தையும் பயன்படுத்தவும். வேலையில் உள்ள குணநலன்களுடன் தொடர்புடைய சில பதில்களைத் தீர்ப்பதற்கு வடிவமைக்கப்பட்ட கேள்விகளைக் கேளுங்கள். விண்ணப்பதாரரின் பதிலை ஸ்கோர் செய்து உங்கள் மதிப்பை ஸ்கோர் செய்யுங்கள்.
எச்சரிக்கை
நேர்காணல்களில் ஒரு மதிப்பீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி எச்சரிக்கையாக இருங்கள். TheHRSpecialist.com படி, முற்றிலும் ஒரு தன்னிச்சையான ஸ்கிரீன் கட்டத்தை பயன்படுத்தி ஒரு பாகுபாடு கோரிக்கை ஆபத்து நீங்கள் வைக்கலாம். விண்ணப்பதாரர் மதிப்பெண்களை ஏன் பெற்றுக்கொண்டார் என்பதற்கான ஒரு காரணத்தோடு நீங்கள் எப்பொழுதும் உங்கள் ஸ்கோரிங் முறைக்கு திரும்ப வேண்டும்.
