நீங்கள் நன்கு அமர்த்தியிருந்தாலும், உங்கள் நிர்வாக குழுவை ஒவ்வொரு ஆண்டும் மேம்படுத்துவது நல்லது. உங்கள் வணிகத்தில் சிறந்த நபர்களை உருவாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளை இது உள்ளடக்கியது. உங்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்க, வேலை குறிப்பிட்ட திறன் முன்னேற்றம் மற்றும் பொது மேலாண்மை நுட்பங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு நிர்வாக அபிவிருத்தி திட்டத்தை உருவாக்கவும்.
மதிப்பீடு தேவை
ஒரு நிர்வாக செயல்திட்டத்தின் முதல் பகுதியானது உங்கள் தேவைகளை மதிப்பிடுவது எவை எந்த நிர்வாகிகளில் உதவ வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். உங்கள் நிறுவன விளக்கப்படம் தற்போதையது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், அடுத்த வருடம் அல்லது அதற்கு மேலாக உங்கள் தேவைகளை பொருத்தவும். உங்களிடம் உள்ள ஒவ்வொரு நிர்வாக நிலைக்கும் எழுதப்பட்ட வேலை விவரங்களை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள் அல்லது உங்களிடம் தற்போது இல்லை என்றால் அவற்றை எழுதவும். வேலை விளக்கங்களைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் பணி விளக்கங்களின் அடிப்படையிலான பலம் மற்றும் பலவீனங்களைத் தீர்மானிப்பது அவற்றின் திறமைகளையும் திறன்களையும் மேம்படுத்துவதற்குத் தீர்மானிக்க உதவும்.
பட்டியல் குறிக்கோள் மற்றும் குறிக்கோள் திறன்கள்
ஒவ்வொரு நிறைவேற்றுத் தேவைகளுடனும் புறநிலை வேலை திறமைகளை பட்டியலிடவும், பின்னர் அகநிலை பொது மேலாண்மை திறன்களை நிறைவேற்றுவதற்கு வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, மார்க்கெட்டிங் இயக்குனர் சமூக ஊடகத்தைப் பற்றிய தனது அறிவை மேம்படுத்துவது அவசியம், அதே நேரத்தில் சிறு வியாபாரத்தில் உள்ள புத்தக காப்பாளர் எவ்வாறு பணப்புழக்கம் மற்றும் இலாப இழப்பு அறிக்கைகள் தயாரிக்க வேண்டும் என்பதை அறிய வேண்டும். எந்தவொரு நிறைவேற்றுத் தேவைகளுமே தகவல்தொடர்புகள், நேர மேலாண்மை, திட்ட மேலாண்மை மற்றும் தனிப்பட்ட திறமைகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய திறனான திறன்கள். சட்டபூர்வ இணக்க பயிற்சி உங்கள் நிர்வாகிகள் எவ்வாறு தங்கள் செயல்களைத் துன்புறுத்துதல், தவறான முடித்தல் மற்றும் பாகுபாடு ஆகியவற்றிற்கான வழக்குகளை உங்கள் நிறுவனத்தை அம்பலப்படுத்தலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
நிர்வாகிகளுடன் சந்தி
ஒவ்வொரு நிறைவேற்று அதிகாரியுடனும் சந்தித்து, அவரது நிலைப்பாட்டின் மதிப்பீட்டை மற்றும் கடினமான மற்றும் மென்மையான திறமை நிலை தேவை. நீங்கள் இதை நிறைவேற்ற முடியும் என்பதை நீங்கள் மற்றும் நிர்வாகி எங்கு மேம்படுத்தலாம் மற்றும் விவாதிக்கலாம் என விவாதிக்கவும். செயல்கள், பணிச்சூழல்கள் மற்றும் கருத்தரங்க்களுக்கு நிர்வாகிக்கு தங்கள் பணி தொடர்பான திறன்களை அதிகரிக்க உதவுவதற்கும், சங்க உறுப்பினர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கும் அல்லது கூடுதல் கல்லூரிப் பயிற்சிக்கான பணத்தை செலுத்துவதற்கு உதவுவதற்கும் உதவும் செயல்கள். உங்கள் நிர்வாகிகள் அனைவருக்கும் வியாபார எழுத்து அல்லது நேர நிர்வாகத்தில் ஒரு வல்லுநரைக் கொண்டு வரலாம் அல்லது இந்த தலைப்புகளை உள்ளடக்கிய கருத்தரங்கங்களில் தனித்தனியாக அனுப்புங்கள்.
உங்கள் திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்
நிறைவேற்று அபிவிருத்திக்கு உங்கள் தேவைகளை நீங்கள் மதிப்பிட்டு, உங்கள் உத்திகளை எப்படித் தொடரலாம் என்பதைத் தீர்மானித்த பிறகு, அவ்வாறு செய்ய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். உங்களுக்கும் உங்களுடைய நிர்வாகிகளுக்கும், ஒவ்வொரு படிப்பிற்கான காலக்கெடுவுக்கும், உங்கள் திட்டத்திற்கான வரவுசெலவுக்கும், முடிவுகளை அளவிடுவதற்கான ஒரு வழிக்கும் குறிப்பிட்ட செயல்களைச் சேர்க்கவும். எதிர்கால சுய மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு பரிந்துரைக்கப்படும் ஒவ்வொரு தொழில்முறை மேம்பாட்டு நடவடிக்கையிலும் குறுகிய அறிக்கையை சமர்ப்பிக்க உங்கள் நிர்வாகிகள் அவசியம்.
